人才戰幾多無奈幾多愁 絲印企業傷不起
2011-07-14 09:51 來源：慧聰絲印特印網作者：塔雪利 責編：王岑
- 摘要：
- 當拉手網的200名骨干員工集體投奔窩窩之時，一個名不見經傳的窩窩瞬時聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團購網站心有戚戚；當相親選秀已漸漸淡出視線，職場選秀開始風聲水起，《職來職往》、《非你莫屬》等電視節目異�；鸨�，爭搶人才已經被赤裸裸地放到臺面上，公開透明化。
【CPP114】訊：當拉手網的200名骨干員工集體投奔窩窩之時，一個名不見經傳的窩窩瞬時聲名鵲起，無論是自我炒作還是水軍“造孽”，人才流失都足以令團購網站心有戚戚；當相親選秀已漸漸淡出視線，職場選秀開始風聲水起，《職來職往》、《非你莫屬》等電視節目異�；鸨�，爭搶人才已經被赤裸裸地放到臺面上，公開透明化。
據悉，科技領域內，Facebook也正在吸引谷歌、蘋果、微軟等公司的人才。然而，放眼絲印特印這個勞動密集型行業，更多的企業似乎都在頭疼“招工難”、“用工荒”，其實還有另一個難以跳脫的怪圈——人才流失。
人們常說雪中送炭難，錦上添花易，為何前途光明、形勢大好絲印企業總會出現人才流失？
誰動了我的人才：會抓耗子的貓都離開了
據一份《東莞企業最佳人才保留模式調查報告》（以下簡稱《報告》）的調查結果�！秷蟾妗吩陔娮印⑽褰�、化工、服飾、家具、印刷、機電模具、服務業等九大行業進行調查分析，參與調查的人員46%的學歷集中在中專/高中段，大專及本科段分別占22％和6％；44%的人員在被調查企業工作1~3年時間，涉及的崗位則劃分為管理、技術、業務、操作、文職五大類。
筆者對廣州深圳一帶的企業進行采訪時發現，絲印特印這樣勞動和技術都相對密集的產業來說，人員流動性非常之大，鐵打的輪船流水的兵。有的受訪者表示，企業中很多掌握核心生產技術的員工被競爭對手挖走，或自立門戶開創品牌成為原企業的競爭對手。
有的絲印企業表示，現在競爭對手都已經明目張膽地把車開到我們工廠門口來招人了……甚至連一些長三角等地區的企業，也不遠千里跑來“湊熱鬧”、“搶人才”，畢竟找個經驗豐富的員工省去了后期培養或磨合的時間和精力，尤其是懂技術研發的高級人員更是成為絲印企業爭搶的“香餑餑” 。
偷菜風已過 挖墻腳何時停？
qq偷菜可能很多網友已經玩膩了，然而人才戰爭、互挖墻腳的現象卻正在全球范圍內日漸激烈地發生。印度媒體把人才“培養階段”由本國投入成本、“產出階段”卻去了外國貢獻的情況稱為“奶�，F象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，擠奶的卻是外國人。人才好不容易融入到企業之中，沒多久就離開了，不能不說是企業的一種損失。
著眼國內，根據相關調查顯示，東莞企業正式員工流失率處于較高水平，年流失率在20%以上的企業占75%，年流失率高達50%以上的企業竟然占到了45%，這與年流失率不高于15%的國際慣例存在巨大差異。
面對激烈的人才爭奪，企業該怎么辦？你無法干涉和阻止對手合乎法規的人才挖角行為，你也無法干涉和阻止人才合乎法規的跳槽行動，企業留才的最大敵人實際上是自己�；勐斀z印特印網總經理韓鳳龍接受采訪時表示“企業應該客觀地評估一下自身留才的優勢和劣勢，然后再有針對性地加以改善，修補缺口，加長短板。”
據悉，科技領域內，Facebook也正在吸引谷歌、蘋果、微軟等公司的人才。然而，放眼絲印特印這個勞動密集型行業，更多的企業似乎都在頭疼“招工難”、“用工荒”，其實還有另一個難以跳脫的怪圈——人才流失。
人們常說雪中送炭難，錦上添花易，為何前途光明、形勢大好絲印企業總會出現人才流失？
誰動了我的人才：會抓耗子的貓都離開了
據一份《東莞企業最佳人才保留模式調查報告》（以下簡稱《報告》）的調查結果�！秷蟾妗吩陔娮印⑽褰�、化工、服飾、家具、印刷、機電模具、服務業等九大行業進行調查分析，參與調查的人員46%的學歷集中在中專/高中段，大專及本科段分別占22％和6％；44%的人員在被調查企業工作1~3年時間，涉及的崗位則劃分為管理、技術、業務、操作、文職五大類。
筆者對廣州深圳一帶的企業進行采訪時發現，絲印特印這樣勞動和技術都相對密集的產業來說，人員流動性非常之大，鐵打的輪船流水的兵。有的受訪者表示，企業中很多掌握核心生產技術的員工被競爭對手挖走，或自立門戶開創品牌成為原企業的競爭對手。
有的絲印企業表示，現在競爭對手都已經明目張膽地把車開到我們工廠門口來招人了……甚至連一些長三角等地區的企業，也不遠千里跑來“湊熱鬧”、“搶人才”，畢竟找個經驗豐富的員工省去了后期培養或磨合的時間和精力，尤其是懂技術研發的高級人員更是成為絲印企業爭搶的“香餑餑” 。
偷菜風已過 挖墻腳何時停？
qq偷菜可能很多網友已經玩膩了，然而人才戰爭、互挖墻腳的現象卻正在全球范圍內日漸激烈地發生。印度媒體把人才“培養階段”由本國投入成本、“產出階段”卻去了外國貢獻的情況稱為“奶�，F象”：牛的嘴巴在印度，吃的是印度的草，擠奶的卻是外國人。人才好不容易融入到企業之中，沒多久就離開了，不能不說是企業的一種損失。
著眼國內，根據相關調查顯示，東莞企業正式員工流失率處于較高水平，年流失率在20%以上的企業占75%，年流失率高達50%以上的企業竟然占到了45%，這與年流失率不高于15%的國際慣例存在巨大差異。
面對激烈的人才爭奪，企業該怎么辦？你無法干涉和阻止對手合乎法規的人才挖角行為，你也無法干涉和阻止人才合乎法規的跳槽行動，企業留才的最大敵人實際上是自己�；勐斀z印特印網總經理韓鳳龍接受采訪時表示“企業應該客觀地評估一下自身留才的優勢和劣勢，然后再有針對性地加以改善，修補缺口，加長短板。”
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