目前，網絡出版迅速發展并不意味著傳統出版會很快消失，現階段網絡出版還不能動搖傳統出版業的主導地位，要穩住陣腳，繼續發展傳統出版業務。同時，網絡出版是未來必然趨勢，要看到網絡出版對傳統出版的異化、變革和沖擊；不要安于現狀，增強緊迫感，從中吸取養料，逐步調整業務結構和人力資源，積極探索并發展網絡出版，開展出版電子商務，尋找新的經濟增長點。

     網絡出版和傳統出版將長期共同存在，即網絡出版和傳統出版可以互動、共贏發展。人們的閱讀方式和習慣是長時間形成，改變一種閱讀習慣不是一蹴而就，電子書和紙質書擁有各自不同讀者群體，而且傳統出版的優勢還體現在長期樹立的品牌、版權資源、作者資源等方面。網絡出版將促使傳統出版向數字化和網絡化轉型，電子書通過網絡的發行反而會擴大紙質書的影響，吸引更多的傳統習慣讀者購買紙質書，而傳統出版為網絡出版提供了大量的數字資源支持，網絡出版是要建立在傳統出版的基礎之上才能獲得飛躍的發展。兩者相互結合，互相依托，取長補短，進而促進整個出版市場的融合。這是個“1＋1＞2”的效應，但從長遠觀點來看，紙質書的市場不可避免要萎縮，而電子書的市場將大幅度增長。

    因此，傳統出版社必須主動向網絡出版靠攏、滲透、聯姻，實現優勢互補，才能開拓出版業新的生存空間。要涉足網絡出版，必須做一些前期準備工作，比如要解決與著作權人作品的信息網絡傳播權的問題以及完整保留出版物的電子排版文檔，以縮短進入網絡出版的周期。然后按照下面幾個途徑嘗試開展網絡出版業務。

    首先要適應信息化發展需要，傳統出版社依靠自己的力量逐步建立起網絡出版平臺，或者直接采用專業技術提供商的網絡出版平臺。在平臺上發行網絡出版物，例如建立網上電子書專賣店；同時宣傳出版社其它各種產品和企業形象。

    其次，開展綜合銷售渠道，網絡出版同時帶來銷售方式的轉變，網上銷售將會成為不容忽視的傳統出版物發行第三渠道。可以將網上發行與傳統的市場銷售結合在一起，在網絡上建立自己的銷售渠道和發行體系，建立完備的網上征訂與發行系統。

    第三，逐步改造傳統出版業各個環節，必須依托數字和網絡技術，在編、印、發、供等環節上采用信息化手段，提高工作效率和產品質量。最終實現出版物編輯制作流程數字化、印制自動化、管理網絡化。

    第四，開展按需印刷（POD）業務。個性化印刷定制服務適合發行量小的短版書，采用POD按需印刷的方式，減輕了傳統庫存壓力，為傳統出版業又開拓了新的增長點。

    第五，與電子商務公司合作，許多網絡公司已經涉足網絡出版業電子商務，它們為傳統出版單位提供了網絡出版發行平臺。技術力量薄弱傳統出版社可以通過這類平臺，先開展網絡出版業務。

    第六，網絡出版離不開管理，因此，要培養一批既精通出版又懂網絡的復合型人才。

     如今，出版的概念正在發生巨大的變化，從傳統出版發展到網絡出版，其涵義包括從平面到立體，從無聲到有聲，從靜態到動態。雖然網絡出版剛剛來臨，還沒有被廣泛普及，但網絡出版早晚會走到今天紙質書的地位。２１世紀是電腦網絡時代，網絡出版是大勢所趨，一個覆蓋面和傳播力十分驚人的新的出版模式正向我們走來。今天的努力，一定是明天成功的基礎。