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漢王降價：電子書將陷入又一個泥潭

2011-08-10 08:33 來源：四川新聞網(wǎng)-成都商報責(zé)編：陳伊超

摘要：: 2010年，電子書可謂數(shù)碼賣場中的寵兒，其中尤以漢王電子書最耀眼。但僅僅一年不到，漢王電子書便風(fēng)光不再。成都商報筆者獲悉，最近以來，成都市場上不少漢王專柜已經(jīng)撤柜，剩下為數(shù)不多的還在售賣漢王電子書的商家，也打出降價廣告，銷量仍是慘淡。

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　　【CPP114】訊：2010年，電子書可謂數(shù)碼賣場中的寵兒，其中尤以漢王電子書最耀眼。但僅僅一年不到，漢王電子書便風(fēng)光不再。成都商報筆者獲悉，最近以來，成都市場上不少漢王專柜已經(jīng)撤柜，剩下為數(shù)不多的還在售賣漢王電子書的商家，也打出降價廣告，銷量仍是慘淡。
　　
　　日前，漢王科技公布的2011年上半年業(yè)績報告顯示：公司實現(xiàn)營業(yè)總收入2.58億元，同比2010年減少了61.71%；凈利潤虧損1.74億元，同比減少300.64%。報告給出的虧損原因是：電子書產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生較大變化，電子書產(chǎn)品的銷量及價格較2010年同期均有下降，致公司收入與毛利出現(xiàn)較大幅度下降……漢王科技董事長劉迎建表示，蘋果平板電腦iPad降價的沖擊，以及漢王自身運營成本的增加導(dǎo)致了虧損，“iPad推出以后替代了5個東西———數(shù)碼相機、游戲機、上網(wǎng)本、MP4和電子書。”
　　
　　平板電腦趕走電子書
　　
　　筆者在成都數(shù)碼廣場、A世界、百腦匯等數(shù)碼賣場看到，平板電腦已成為市場絕對主流，被擺放在最顯眼的位置。從蘋果、聯(lián)想、華碩、三星等主流品牌到名不見經(jīng)傳的雜牌都有，而曾經(jīng)風(fēng)光一時的電子書已經(jīng)難覓蹤跡。成都數(shù)碼廣場人士透露，該賣場一樓的漢王專柜已經(jīng)撤除，百腦匯的漢王專柜也已全部撤除。目前在數(shù)碼賣場，僅剩少量漢王專柜。成都漢王科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人承認(rèn)，由于產(chǎn)品銷量下降，而賣場租金又較高，為減少成本，不得不撤掉部分專柜。這位負(fù)責(zé)人強調(diào)，雖然銷量下降，但現(xiàn)在仍有進(jìn)貨，因為近期價格下調(diào)幅度很大，如以前賣2000多元的518，現(xiàn)在僅賣999元。“電子書還是有消費人群，價格回歸到一個合理價位，還是會有市場的。”
　　
　　電子書被消費者拋棄？
　　
　　電子書剛上市時，曾引起不少消費者的興趣。但當(dāng)平板電腦出現(xiàn)后，這種興趣便很快轉(zhuǎn)移了。為了應(yīng)對平板電腦的沖擊，電子書開始集體降價。5月開始，漢王旗下電子書大幅降價，最高降幅超過40%。隨后，紐曼、愛國者等涉及電子書產(chǎn)品的企業(yè)也紛紛跟風(fēng)降價。
　　
　　漢王科技市場部相關(guān)人士告訴筆者，通過降價打開、拉動個人市場，目前情況有好轉(zhuǎn)。但成都商報筆者在成都市場了解的情況并非如此。漢王大幅降價，似乎并沒有討得消費者“回心”。一名仍在銷售漢王電子書的商家告訴筆者，電子書火的時候每天能賣幾十臺，現(xiàn)在幾天也賣不出一臺，相反平板電腦每月出貨量卻在300臺左右。“現(xiàn)在有那么多平板電腦，哪個還會買電子書呢？消費者基本上問都不問。對產(chǎn)品都已經(jīng)不認(rèn)可了，再降價也沒用。”
　　
　　漢王此前的市場定位是禮品，降價策略推出以后，目標(biāo)消費群體轉(zhuǎn)移到個人，這使得漢王缺乏忠實固定的消費用戶。一旦出現(xiàn)狀況，客戶群便在短時間內(nèi)迅速消散。另悉，方正、愛國者均在剝離其電子書硬件的業(yè)務(wù)，目前正處于清理庫存階段。
　　
　　降價是個大泥潭？
　　
　　電子書市場大環(huán)境受挫，漢王自身的品牌、銷售、渠道方面也有一些不足，造成了漢王電子書的庫存“噩夢”，而不惜血本的大幅度降價則加劇了漢王的虧損。從降價后兩個多月銷量仍在下滑來看，漢王或?qū)⒚媾R更大的危機。這個信號或許說明：漢王在消費市場的策略并不成功；市場競爭的白熱化程度超過了漢王的設(shè)想；消費者對電子書的興趣在不斷減弱。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，電子書企業(yè)的降價促銷行為是一種自殺式營銷，欲以瀕臨死亡的誠懇價格來獲得消費者的感動，實際上未能奏效。另外，漢王電子書降價之后，盛大等其他電子書品牌也緊隨其后，致使?jié)h王降價優(yōu)勢被稀釋，也是降價策略失敗的另一原因。
　　
　　漢王電子書今天的困境，其實反映出長期以來國內(nèi)電子產(chǎn)品行業(yè)的亂象。學(xué)習(xí)機、商務(wù)通、上網(wǎng)本等產(chǎn)品都曾經(jīng)曇花一現(xiàn)，廠商們先一窩蜂擁入，然后黯然退出，各個廠商只想利用新產(chǎn)品所引發(fā)的市場熱潮，賺取加工費用，而對一種電子產(chǎn)品的真正市場前景、產(chǎn)業(yè)鏈和后續(xù)發(fā)展能力卻很少關(guān)心。漢王科技曾有自己的設(shè)想：“前三年靠終端，中三年靠平臺，后三年靠內(nèi)容”，但是還沒撐到三年，平臺的搭建、內(nèi)容的爭奪早已提前上演：盛大文學(xué)的云中書城與多家內(nèi)容平臺包括漢王書城、豆丁網(wǎng)等達(dá)成合作協(xié)議，資源共享；北京市新華書店推出電子書店；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式加入電子書平臺的爭奪；中文在線、番薯網(wǎng)、中國移動、方正等也紛紛進(jìn)軍內(nèi)容平臺……
　　
　　漢王電紙書一直在模仿亞馬遜“終端+內(nèi)容”的經(jīng)營模式，但這種模仿與復(fù)制只成功了一半，即終端方面頗為成功，但內(nèi)容方面卻不理想。漢王書城目前仍處于建設(shè)、投入階段，與亞馬遜網(wǎng)上書店相比，不可同日而語，這導(dǎo)致了漢王電子書終端優(yōu)勢逐漸減少、弱化甚至被抵消。漢王科技董事長劉迎建表示，漢王要改變商業(yè)模式，要由純賣終端轉(zhuǎn)成賣書、賣內(nèi)容。但他也坦言：“實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變并不容易。”
　　