POD(按需印刷)提供了比傳統(tǒng)印刷在生產(chǎn)與分發(fā)上明顯的好處，然而POD這種服務模式并不總是易于實現(xiàn)的。印刷提供者與他們的客戶必須是愿意并有決心、以技術進步的標準去評價他們目前的運營過程，找出導致落后的問題所在，并加以改進。POD遇有來自4方面的阻力與挑戰(zhàn)：

　　POD是在生產(chǎn)技術上(包括在分發(fā)渠道上)的一種變革，但每一個這樣的改變都可能遇到必然的阻礙。現(xiàn)實社會中，印刷提供者在現(xiàn)有生產(chǎn)過程中背負著許多不能輕易丟掉的舊包袱，例如舊的工作流程、過時的分發(fā)渠道與合同關系等等，有的需要幾年的時間去修改。此外，許多固定資產(chǎn)，諸如生產(chǎn)裝備與分發(fā)設施，都還有幾年到千年的壽命。部分地替換或者永久地報廢這些資產(chǎn)所付出的代價，會延緩新技術、新流程的采用。這些都構成了推廣POD的障礙和阻力。

　　現(xiàn)在，POD已進入一些大企業(yè)、公司等團體性的環(huán)境中，原因是在這些團體性的環(huán)境中，生產(chǎn)與分發(fā)渠道二者最終是在一單個主管的控制之下，有些障礙或阻力能比較容易地克服。事實上，POD已在諸如Unisys、Boeing、Lucent Technologies與Owens Corning等一些大企業(yè)被成功的采用。

　　商業(yè)印刷廠實現(xiàn)POD會面臨更大的挑戰(zhàn)。因為在許多情況下，商業(yè)印刷廠不能控制分發(fā)渠道。例如，盡管數(shù)碼印刷機供應商與有關的書刊印刷廠15年來對POD進行努力宣傳，但有些印刷品如成人普及版書籍的出版，在很大程度上并沒有受到POD的影響。出版商沒有表現(xiàn)出很大興趣去改變傳統(tǒng)的分發(fā)渠道；如果POD硬要擠入，也不得不被主要零售商與Internet銷售商扯住；這些主要零售商與Internet銷售商一方面更靠近于消費者，另一方面也從出版商得到益處。與此同時，大多數(shù)成人普及書籍的數(shù)碼印刷仍將繼續(xù)在膠印能力邊緣上做短版生產(chǎn)。

　　功能管理 

　　由于POD的短印量和短的工作周期，POD不得不保留一定數(shù)量的能力，以適應每天遇到的按需印刷任務的起伏變化。結果，POD在功能利用上就會付出代價，在實際運營中，POD平均功能利用率大多盤旋在頂峰功能的50%～70%。

　　由于POD較低的平均利用率，使得最小化準備和啟動時間、最小化作業(yè)之間的浪費，變得至關重要。令人驚奇的是，某些最新的高速彩色數(shù)碼印刷機的準備與啟動時間長達15分鐘，這將使POD的凈生產(chǎn)能力可能減低到額定功能的較小比例。如此，在數(shù)碼印刷機廠商減少準備和啟動時間之前，POD服務提供者只能設法把同樣的作業(yè)組織成組，以最小化或取消在每個印活之間的準備與啟動時間。