如何防止業務團隊“新形式腐敗”
2011-12-11 13:31 來源：第一營銷網 責編：喻小嘜
- 摘要：
- 魔高一尺，道高一丈。讓業務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監察制度，是防止和杜絕業務團隊“新形式腐敗”最有效的方法。記住，好的制度使壞人變成好人，壞的制度使好人變成壞人。
【CPP114】訊：業務團隊的“腐敗”形式很多，比如攜款潛逃、公款私存、私吞貨物、坐收坐支、截留貨款、收受回扣、里應外合騙取公司貨款、主觀故意導致的死賬呆賬等，這是業務團隊高發的主要腐敗形式。廠家可以通過貨物直發、現款現貨、貨物與貨款由廠家總部直接控制，收支兩條線，業務團隊不經手任何錢物的方式，有效地規避上述的腐敗形式。在越來越規范的廠家管理下這些腐敗形式很快就沒了滋生的土壤，并能被有效地防止和杜絕。
但對越來越規范管理、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言，并不能高枕無憂，一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機體，如不能有效預警和防止，正如一棵參天大樹，雖然根系發達、枝繁葉茂，一旦內部被蛀蟲蛀空，轟然倒塌是必然的宿命。
隨著廠家實力的強大、產品的暢銷、品牌的強勢，特別是對以代理和加盟為主的品牌，區域市場的代理權或經銷權就成了眾人覬覦的“香餑餑”，業務團隊作為對自己負責區域的代理和經銷權有“生殺予奪”大權的群體，代理和經銷權的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床。
這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作，具有較強的隱蔽性，主要有以下幾種形式。一是業務員對區域的經銷權待價而沽，特別是借清理和整頓市場的名義，收受經銷商的賄賂，這是一種相對初級的方式；二是“任人唯親”而不是任人唯賢，通過把區域市場的經銷權轉讓給自己的直系親屬或親朋好友經營，坐收漁利；三是 “合作經營”，業務員通過給經銷商施壓，讓經銷商給予業務員一定的干股，成了幕后股東，長期獲得非法所得。經銷商或者迫于業務員的淫威，敢怒不敢言，或者主動利用業務員，與業務員串通一氣，騙取廠家的政策和支持。這是相對隱蔽的腐敗形式。
這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因。特別是在品牌發展初期，由于品牌實力弱和影響力較小，區域經銷權也不是香餑餑，業務員更容易發動自己的直系親屬和親朋好友來代理和經銷，廠家為了品牌發展和銷量增長，也默許這種情況，從而形成既定事實。在品牌發展壯大后，沒有及時規范，還在允許和縱容業務員這種行為；二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經營或持干股等形式，業務員成為受益者和經銷商的保護傘，特別是這些業務員被提升并占據了廠家重要管理崗位時，他們會不斷強化和保護這種關系，以確保自己的既得利益；三是上行下效。俗話說，上梁不正下梁歪。當廠家業務管理層有上述的行為并得不到及時糾正時，最底層的業務員就會上行下效，為自己攫取更多的利益。
“新形式腐敗”雖然具有隱蔽性，但并非無藥可治。對“新形式腐敗”最有效的“達摩克利斯之劍”就是廠家建立對業務團隊的監察制度。
廠家建立專門的監察機構，如成立監察部或監察專員。監察部或監察專員直屬廠家總經理或董事長直接管理，凌駕于業務團隊之上，直接監督和制衡業務團隊的行為。監察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高、辦事原則性最強的人員。廠家要廣開言路，設立專門的投訴和舉報通道，并對提供線索的舉報人嚴格保密并給予適當的獎勵。廠家監察人員要深入一線，微服私訪，對可能發生的違規腐敗事件重點監控，防微杜漸。市場監察人員的行蹤對業務團隊嚴格保密，時刻保持對業務團隊無時不在的震懾作用。對監察出來的腐敗問題一定要一查到底，對證據確鑿的違規腐敗人員一定要采取嚴厲的懲戒措施，讓業務團隊感受到腐敗和違規是成本最高、代價最高、得不償失的行為，從而以儆效尤，讓所有的業務團隊不敢越雷池一步。
正所謂，魔高一尺，道高一丈。讓業務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監察制度，是防止和杜絕業務團隊“新形式腐敗”最有效的方法。記住，好的制度使壞人變成好人，壞的制度使好人變成壞人。
但對越來越規范管理、以品牌代理和加盟為主要渠道模式的品牌廠家而言，并不能高枕無憂，一種“新形式腐敗”正在侵蝕廠家健康的機體，如不能有效預警和防止，正如一棵參天大樹，雖然根系發達、枝繁葉茂，一旦內部被蛀蟲蛀空，轟然倒塌是必然的宿命。
隨著廠家實力的強大、產品的暢銷、品牌的強勢，特別是對以代理和加盟為主的品牌，區域市場的代理權或經銷權就成了眾人覬覦的“香餑餑”，業務團隊作為對自己負責區域的代理和經銷權有“生殺予奪”大權的群體，代理和經銷權的剝奪和給予就成為他們“新形勢腐敗”得以滋生的溫床。
這種“新形式腐敗”一般是暗箱操作，具有較強的隱蔽性，主要有以下幾種形式。一是業務員對區域的經銷權待價而沽，特別是借清理和整頓市場的名義，收受經銷商的賄賂，這是一種相對初級的方式；二是“任人唯親”而不是任人唯賢，通過把區域市場的經銷權轉讓給自己的直系親屬或親朋好友經營，坐收漁利；三是 “合作經營”，業務員通過給經銷商施壓，讓經銷商給予業務員一定的干股，成了幕后股東，長期獲得非法所得。經銷商或者迫于業務員的淫威，敢怒不敢言，或者主動利用業務員，與業務員串通一氣，騙取廠家的政策和支持。這是相對隱蔽的腐敗形式。
這些“新形式腐敗”成因不外乎以下幾種情況。一是歷史原因。特別是在品牌發展初期，由于品牌實力弱和影響力較小，區域經銷權也不是香餑餑，業務員更容易發動自己的直系親屬和親朋好友來代理和經銷，廠家為了品牌發展和銷量增長，也默許這種情況，從而形成既定事實。在品牌發展壯大后，沒有及時規范，還在允許和縱容業務員這種行為；二是形成既得利益群體。通過給親朋好友經營或持干股等形式，業務員成為受益者和經銷商的保護傘，特別是這些業務員被提升并占據了廠家重要管理崗位時，他們會不斷強化和保護這種關系，以確保自己的既得利益；三是上行下效。俗話說，上梁不正下梁歪。當廠家業務管理層有上述的行為并得不到及時糾正時，最底層的業務員就會上行下效，為自己攫取更多的利益。
“新形式腐敗”雖然具有隱蔽性，但并非無藥可治。對“新形式腐敗”最有效的“達摩克利斯之劍”就是廠家建立對業務團隊的監察制度。
廠家建立專門的監察機構，如成立監察部或監察專員。監察部或監察專員直屬廠家總經理或董事長直接管理，凌駕于業務團隊之上，直接監督和制衡業務團隊的行為。監察人員的選擇一定是對廠家忠誠度最高、辦事原則性最強的人員。廠家要廣開言路，設立專門的投訴和舉報通道，并對提供線索的舉報人嚴格保密并給予適當的獎勵。廠家監察人員要深入一線，微服私訪，對可能發生的違規腐敗事件重點監控，防微杜漸。市場監察人員的行蹤對業務團隊嚴格保密，時刻保持對業務團隊無時不在的震懾作用。對監察出來的腐敗問題一定要一查到底，對證據確鑿的違規腐敗人員一定要采取嚴厲的懲戒措施，讓業務團隊感受到腐敗和違規是成本最高、代價最高、得不償失的行為，從而以儆效尤，讓所有的業務團隊不敢越雷池一步。
正所謂，魔高一尺，道高一丈。讓業務團隊時刻感受到腦袋頂上懸著的“達摩克利斯之劍”—完善和健全的監察制度，是防止和杜絕業務團隊“新形式腐敗”最有效的方法。記住，好的制度使壞人變成好人，壞的制度使好人變成壞人。
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