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在電子書上圖書館同出版商議價(jià)的籌碼太少了
2012-03-21 08:42 來源：百道新出版研究院 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 圖書館可以拿來議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書館可以通過向多家出版社征訂書目的方式來爭取不同的供貨商。
【CPP114】訊：圖書館可以拿來議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書館可以通過向多家出版社征訂書目的方式來爭取不同的供貨商。但無論圖書館的征訂碼洋有多少，在這樁生意里出版商依然是占上風(fēng)。值得注意的是，大多數(shù)最大型的出版商都已經(jīng)退出了館配市場——而更何況是，就在此時(shí)，蘭登書屋又還將它的電子書定價(jià)提高了300%。
處理圖書館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過多的時(shí)間，而是應(yīng)為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng)建一個(gè)圖書館內(nèi)容供應(yīng)商綜合平臺，以提高各級政府對圖書館所投入的采購經(jīng)費(fèi)中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過的合作方式。出于對館藏書目在過去的幾年中為圖書館帶來的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書館或許也不應(yīng)該對“首次銷售原則”有過激的反應(yīng)。作為回應(yīng)，出版商和其他內(nèi)容提供商則應(yīng)考慮簡化相關(guān)版權(quán)協(xié)議，無論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書館合作協(xié)定時(shí)應(yīng)這么做）；他們或許可以加入圖書館聯(lián)盟，為搭建全國性的數(shù)字圖書館系統(tǒng)爭取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經(jīng)費(fèi)壓力。猜猜看，在這場尋求贊助的活動(dòng)中誰是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員！）
2．與此同時(shí)，圖書館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編輯和其他工作人員，來幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書和從事其他項(xiàng)目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉(zhuǎn)移目光，為圖書館在其他領(lǐng)域贏得喘息機(jī)會(huì)。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場上有著一批數(shù)量可觀的待業(yè)編輯們，他們都曾有過不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書館員們對于這部書的垂青為這部書成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來，一同發(fā)現(xiàn)或者造就未來的菲茲杰拉德——可以通過在當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)教育和培養(yǎng)各種不同類型的作者來實(shí)現(xiàn)。不僅僅是培養(yǎng)一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養(yǎng)多種商業(yè)型的創(chuàng)作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應(yīng)該大膽介入圖書零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態(tài)系統(tǒng)。收購OverDrive公司或者讓一個(gè)非營利性機(jī)構(gòu)代表他們來運(yùn)營發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來極大的幫助。
外界對于圖書館作用的認(rèn)識還是固定不變的嗎？當(dāng)然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對話方式已不足以說服他們降價(jià)了。
處理圖書館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過多的時(shí)間，而是應(yīng)為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng)建一個(gè)圖書館內(nèi)容供應(yīng)商綜合平臺，以提高各級政府對圖書館所投入的采購經(jīng)費(fèi)中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過的合作方式。出于對館藏書目在過去的幾年中為圖書館帶來的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書館或許也不應(yīng)該對“首次銷售原則”有過激的反應(yīng)。作為回應(yīng)，出版商和其他內(nèi)容提供商則應(yīng)考慮簡化相關(guān)版權(quán)協(xié)議，無論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書館合作協(xié)定時(shí)應(yīng)這么做）；他們或許可以加入圖書館聯(lián)盟，為搭建全國性的數(shù)字圖書館系統(tǒng)爭取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經(jīng)費(fèi)壓力。猜猜看，在這場尋求贊助的活動(dòng)中誰是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員！）
2．與此同時(shí)，圖書館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編輯和其他工作人員，來幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書和從事其他項(xiàng)目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉(zhuǎn)移目光，為圖書館在其他領(lǐng)域贏得喘息機(jī)會(huì)。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場上有著一批數(shù)量可觀的待業(yè)編輯們，他們都曾有過不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書館員們對于這部書的垂青為這部書成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來，一同發(fā)現(xiàn)或者造就未來的菲茲杰拉德——可以通過在當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)教育和培養(yǎng)各種不同類型的作者來實(shí)現(xiàn)。不僅僅是培養(yǎng)一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養(yǎng)多種商業(yè)型的創(chuàng)作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應(yīng)該大膽介入圖書零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態(tài)系統(tǒng)。收購OverDrive公司或者讓一個(gè)非營利性機(jī)構(gòu)代表他們來運(yùn)營發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來極大的幫助。
外界對于圖書館作用的認(rèn)識還是固定不變的嗎？當(dāng)然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對話方式已不足以說服他們降價(jià)了。
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