書刊印刷市場競爭激烈 企業(yè)面臨轉型抉擇
2013-01-06 08:56 來源：中國新聞出版報 責編：王岑
- 摘要：
- 記者最近在北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)站看到，分別有3家國有印刷企業(yè)掛牌轉讓股權；而此前北京外文印刷廠在其網(wǎng)站發(fā)布出售印刷設備的公告更是引起業(yè)界一片噓聲。
【CPP114】訊：記者最近在北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)站看到，分別有3家國有印刷企業(yè)掛牌轉讓股權；而此前北京外文印刷廠在其網(wǎng)站發(fā)布出售印刷設備的公告更是引起業(yè)界一片噓聲。這些掛牌轉讓企業(yè)股權或出售印刷設備的企業(yè)中又以書刊印刷企業(yè)居多，就此現(xiàn)象，部分業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，書刊印刷市場本就競爭激烈，在轉型期的新形勢下，其最終的去留都是一種市場的選擇，且國有書刊印企轉型更趨多元化。
企業(yè)并非都經(jīng)營不善
在采訪中記者了解到，掛牌轉讓股權或出售印刷設備的北京外文印刷廠、北京天成印務有限責任公司以及待售的廣州華南印刷廠，這3家老牌國有書刊印企并非都是經(jīng)營不善。
軍隊印刷質檢站副站長劉本奇告訴記者，廣州華南印刷廠原名中國人民解放軍第7215廠，10多年前與軍隊脫鉤轉入地方。廣州華南印刷廠自成立后，50多年來一直以書刊印刷為主業(yè)。該廠的經(jīng)濟效益近幾年在廣州地區(qū)算是較好的。
北京天成印務有限責任公司是一家中型企業(yè)，此次公司轉讓100%股權公告顯示，2011年公司營業(yè)收入達到5623.96萬元，凈利潤9.24萬元。掛牌價格為1992.82萬元。而北京外文印刷廠是業(yè)界耳熟能詳?shù)睦蠌S，有60年歷史，是北京印刷業(yè)中的佼佼者。今年該公司在北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)站掛牌出售持有的印刷、裝訂等設備的舉動在業(yè)界引起不小的震動。
北京印刷協(xié)會理事長任玉成告訴記者，上述后兩家企業(yè)并不是已經(jīng)不贏利了，只是利潤比較低。但最終選擇轉讓股權或出售企業(yè)資產(chǎn)其中各有因由。無論怎樣轉型，國有印刷企業(yè)都將在產(chǎn)權結構、隸屬關系、管理體制、市場變化等方面受到嚴峻挑戰(zhàn)。
利潤微薄促使企業(yè)轉行
目前，行業(yè)轉型升級是所有企業(yè)都面對的課題，老國有書刊印企也面臨艱難的抉擇——是繼續(xù)留在印刷業(yè)還是做行業(yè)外的業(yè)務，權衡利弊考慮最多的因素就是如何獲得更多的利潤以及如何更快地挖掘新的經(jīng)濟增長點。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，廣州華南印刷廠的上級單位想利用該廠的地皮做房地產(chǎn)項目，因為“與其他行業(yè)相比，干印刷掙錢苦、來錢慢”，做房地產(chǎn)則效益明顯。
天成印務的經(jīng)營狀況自今年以來不如往年，今年前8個月，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3258.12萬元，凈利潤虧損222.47萬元。
任玉成介紹，天成印務雖然已經(jīng)掛牌轉讓股權，但到目前為止，還沒有表示將來不干印刷。他同時表示：“但現(xiàn)實是，現(xiàn)在的印刷市場競爭激烈，互相壓價，尤其是書刊印刷企業(yè)，干一年也就幾萬元的利潤，確實不好干。”
劉本奇認為老國企出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不奇怪，“這些老國企包袱沉重，運營成本增加，在進入市場經(jīng)濟后不適應市場變化，管理又跟不上，再加上競爭激烈，轉型慢的國企只能被淘汰出局”。就記者了解的情況來看，目前老國有印刷企業(yè)想退出市場的不止上述這3家企業(yè)。
編印發(fā)一條龍頗具優(yōu)勢
老國企就真的不如私營或者民營書刊印企有生命力？其實不然。如江蘇鳳凰新華印務有限公司、安徽新華印刷股份有限公司、湖南天聞新華印務有限公司以及中聞集團旗下的各地印務公司等都是行業(yè)內(nèi)“國家隊”的佼佼者，很多公司的業(yè)務還打進了國際市場。
上海印刷專家潘曉東向記者表示，火車跑得快全靠車頭帶，一家國企能否做好做大，企業(yè)領導層非常關鍵。具體到書刊印刷，當下，編印發(fā)一體化的國有書刊印刷企業(yè)的日子相對好過些。
劉本奇也表示，最近他去武漢、長沙等地的幾家國有企業(yè)進行調研，發(fā)現(xiàn)“人家也是國企，但經(jīng)營得還可以”。
那么，像北京外文印刷廠、天成印務、華南印刷廠等這些單打獨斗的國企就很難在市場上生存嗎？答案也是否定的。
任玉成表示，在北京地區(qū)有“活”得很好的書刊印刷企業(yè)，但比起外地的國有書刊印企，北京地區(qū)國有印企的經(jīng)營狀況確實不理想。有一點值得關注，外地國有書刊印刷企業(yè)都跟當?shù)氐某霭嫔缭谝粋�集團下，是上下游一條龍的關系，而北京地區(qū)這樣的書刊印企比較少。
業(yè)內(nèi)人士表示，沒有好的經(jīng)營模式，沒有找到適合自己的生存方式，面對市場變化和行業(yè)競爭，老的國有書刊印企若缺乏創(chuàng)新，管理囿于舊的理念，只能將自己陷于困境。外因是一方面，但內(nèi)因更重要。國有印刷企業(yè)要想在市場大潮中立于不敗之地，轉變觀念、強化經(jīng)營、科學管理、提高企業(yè)競爭力當是第一要務。
企業(yè)并非都經(jīng)營不善
在采訪中記者了解到，掛牌轉讓股權或出售印刷設備的北京外文印刷廠、北京天成印務有限責任公司以及待售的廣州華南印刷廠，這3家老牌國有書刊印企并非都是經(jīng)營不善。
軍隊印刷質檢站副站長劉本奇告訴記者，廣州華南印刷廠原名中國人民解放軍第7215廠，10多年前與軍隊脫鉤轉入地方。廣州華南印刷廠自成立后，50多年來一直以書刊印刷為主業(yè)。該廠的經(jīng)濟效益近幾年在廣州地區(qū)算是較好的。
北京天成印務有限責任公司是一家中型企業(yè)，此次公司轉讓100%股權公告顯示，2011年公司營業(yè)收入達到5623.96萬元，凈利潤9.24萬元。掛牌價格為1992.82萬元。而北京外文印刷廠是業(yè)界耳熟能詳?shù)睦蠌S，有60年歷史，是北京印刷業(yè)中的佼佼者。今年該公司在北京產(chǎn)權交易所網(wǎng)站掛牌出售持有的印刷、裝訂等設備的舉動在業(yè)界引起不小的震動。
北京印刷協(xié)會理事長任玉成告訴記者，上述后兩家企業(yè)并不是已經(jīng)不贏利了，只是利潤比較低。但最終選擇轉讓股權或出售企業(yè)資產(chǎn)其中各有因由。無論怎樣轉型，國有印刷企業(yè)都將在產(chǎn)權結構、隸屬關系、管理體制、市場變化等方面受到嚴峻挑戰(zhàn)。
利潤微薄促使企業(yè)轉行
目前，行業(yè)轉型升級是所有企業(yè)都面對的課題，老國有書刊印企也面臨艱難的抉擇——是繼續(xù)留在印刷業(yè)還是做行業(yè)外的業(yè)務，權衡利弊考慮最多的因素就是如何獲得更多的利潤以及如何更快地挖掘新的經(jīng)濟增長點。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，廣州華南印刷廠的上級單位想利用該廠的地皮做房地產(chǎn)項目，因為“與其他行業(yè)相比，干印刷掙錢苦、來錢慢”，做房地產(chǎn)則效益明顯。
天成印務的經(jīng)營狀況自今年以來不如往年，今年前8個月，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入3258.12萬元，凈利潤虧損222.47萬元。
任玉成介紹，天成印務雖然已經(jīng)掛牌轉讓股權，但到目前為止，還沒有表示將來不干印刷。他同時表示：“但現(xiàn)實是，現(xiàn)在的印刷市場競爭激烈，互相壓價，尤其是書刊印刷企業(yè)，干一年也就幾萬元的利潤，確實不好干。”
劉本奇認為老國企出現(xiàn)這種現(xiàn)象并不奇怪，“這些老國企包袱沉重，運營成本增加，在進入市場經(jīng)濟后不適應市場變化，管理又跟不上，再加上競爭激烈，轉型慢的國企只能被淘汰出局”。就記者了解的情況來看，目前老國有印刷企業(yè)想退出市場的不止上述這3家企業(yè)。
編印發(fā)一條龍頗具優(yōu)勢
老國企就真的不如私營或者民營書刊印企有生命力？其實不然。如江蘇鳳凰新華印務有限公司、安徽新華印刷股份有限公司、湖南天聞新華印務有限公司以及中聞集團旗下的各地印務公司等都是行業(yè)內(nèi)“國家隊”的佼佼者，很多公司的業(yè)務還打進了國際市場。
上海印刷專家潘曉東向記者表示，火車跑得快全靠車頭帶，一家國企能否做好做大，企業(yè)領導層非常關鍵。具體到書刊印刷，當下，編印發(fā)一體化的國有書刊印刷企業(yè)的日子相對好過些。
劉本奇也表示，最近他去武漢、長沙等地的幾家國有企業(yè)進行調研，發(fā)現(xiàn)“人家也是國企，但經(jīng)營得還可以”。
那么，像北京外文印刷廠、天成印務、華南印刷廠等這些單打獨斗的國企就很難在市場上生存嗎？答案也是否定的。
任玉成表示，在北京地區(qū)有“活”得很好的書刊印刷企業(yè)，但比起外地的國有書刊印企，北京地區(qū)國有印企的經(jīng)營狀況確實不理想。有一點值得關注，外地國有書刊印刷企業(yè)都跟當?shù)氐某霭嫔缭谝粋�集團下，是上下游一條龍的關系，而北京地區(qū)這樣的書刊印企比較少。
業(yè)內(nèi)人士表示，沒有好的經(jīng)營模式，沒有找到適合自己的生存方式，面對市場變化和行業(yè)競爭，老的國有書刊印企若缺乏創(chuàng)新，管理囿于舊的理念，只能將自己陷于困境。外因是一方面，但內(nèi)因更重要。國有印刷企業(yè)要想在市場大潮中立于不敗之地，轉變觀念、強化經(jīng)營、科學管理、提高企業(yè)競爭力當是第一要務。
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