當今，我們跟客戶的關系，是合作伙伴的關系，我們要融合到一起做一件事情。2012年年初，在圣彩虹成立18周年慶典上，圣彩虹與故宮出版社就《中國歷代書畫高仿工程以及文化產品開發》達成戰略合作協議。我們跟故宮進行戰略合作，就是他們拿出他們的資源，我們拿出我們的技術、制作能力和創意，我們一起用產品的形式來傳播中國文化，把最美的皇家收藏奉獻給大眾。
　　
　　文化產業不缺平臺，缺內容。這內容與當下的生活息息相關，例如年會上派發給客戶的禮盒，包含對聯、“福”字、書畫等的“乾隆大禮包”，講的就是乾隆與書畫、與“福”的故事。其他書畫衍生產品如是。從此角度說，文化產業的市場無限大；從此角度說，文化產業不存在競爭。
　　
　　做古書畫文化衍生品
　　
　　《中國新聞出版報》：貴公司的復制技術在業內有相當的知名度和美譽度。但在你們的年會上，或者在很多場合，很少提“高仿真”這個詞匯，作為古書畫藝術品復制行業的佼佼者，這是為什么？
　　
　　周項立：因為高仿真更多是一個偏技術的詞匯，這個詞匯在我看來，就跟調頻網等技術術語一樣。高仿真的提法，在前些年更多的是針對文物的復制，只是技術發展的一個階段，而不是一個能夠跟市場有關聯的詞匯。
　　
　　我們的產品要為市場服務、為商業服務，高仿真技術只是一個開頭，是我們走向文化產品推廣的一個手段、一個通道、一個路徑。如果從路徑上來說，那不止一條，有絲網路徑，有珂羅版路徑，還有數字印刷技術路徑。現在我們是在做文化產品，比如說《“天府永藏”故宮藏書畫衍生文化產品》，不叫高仿真畫。
　　
　　公司有價值就有機會
　　
　　《中國新聞出版報》：現在做印刷企業的老板很辛苦，既要考慮企業整體經營，又要考慮提高員工收入。2012年公司營收怎么樣？
　　
　　周項立：企業現有兩個公司，一個是印刷公司，一個是書畫文化公司。在2012年，書畫文化公司有很好的增長，利潤取得兩位數增長；印刷公司就像很多印刷企業一樣，很難做，利潤微薄。但企業一線員工的工資收入比2011年增幅超過10%，平均增幅都在兩位數以上。
　　
　　《中國新聞出版報》：在企業贏利與人工成本之間，您是怎么把握這個平衡的？
　　
　　周項立：企業的策略是保住員工收入不減，這也符合國家政策。工資增長是大趨勢，員工該有的必須有，該漲的也得漲，我們必須保證員工工資每年有穩定的增長，這將是2013年的特色。
　　
　　《中國新聞出版報》：那企業股東的利益會減少，他們認同嗎？
　　
　　周項立：認同不認同，到最后都得認同，因為這是大勢所趨。員工和股東一樣，都是看未來。我們現在不直接用利潤來衡量，公司的核心理念是以社會價值為第一導向，不是以純利潤為第一導向。公司有了價值，就有了機會。