再補充一點，人們對一個產品形成印象，無論是觸感還是觀感，標簽都將起到最關鍵的作用。現代消費者很容易就擺脫了電視廣告的糾纏，所以他們不會再向以往那樣，在購物前就做好決定要買什么；網站、電郵上的旗幟（banner）廣告不值一提，很容易被過濾，要比拋棄印刷廣告快得多。消費者越來越多的是隨心所欲，見到什么，喜歡什么才買什么。這將意味著標簽的作用比以往更重要。隨著全球經濟的逐步復蘇，各個行業開始活躍起來，我相信未來標簽業的增長趨勢將更加猛烈。
　　
　　問題：在標簽行業內，越來越多的企業要么被收購，要么被兼并。為什么會是這樣的呢？這樣做是否能提高新企業的競爭力？
　　
　　答案：總之一句話：機遇。標簽業是非常“碎片化”的，因為加工商以各種形式、各種形態生存著。受到來自資本和專業技能需求的日益增長的壓力，精細化加工將逐漸成為一種趨勢，因此，很多企業在進入某個特殊領域時，會希望收購某家與這個行業相關的加工企業，從而能在新的領域內獲得更多的增長機會。簡單來說就是：通過整合資源來獲取更多的業務機會。標簽生產具有地域性的特點，大多的品牌商希望能就近采購。因此，無論是“兼并”還是“收購”，企業都有一個明確的目標，即獲得最快速的增長，這是大企業進入某個新領域，或是垂直市場最慣用的手段之一。
　　
　　如果合并后的新企業能高效地整合在一起，理論上講，便可“譜寫”出最美好的樂章，既減少了成本，又擴大了產品線范圍，既提高了價格競爭力，同時還擴大了生產能力。令人遺憾的是，在現實生活中，往往充滿著各種“狗血”情節，很多企業在交易完成后僅僅是擴大了規模，反而“死的”更快、更慘。
　　
　　標簽行業內最成功的并購案例往往是在私募股權投資人主導下完成的。他們在交易過程中會更精明，擴大企業規模并不是他們所追求的，他們看重的是合并后的企業核心競爭力是否能得以強化，價值驅動力是否能得到增強。這些人之所以活躍于印刷行業，無非看重的是標簽市場的發展潛力，即其超越GDP發展的增速，創新和長盛不衰。他們對標簽業的樂觀展望無疑將會使我們每一個從業人員受惠。在未來10年，他們會不斷投資標簽業，締造出標簽業新的“巨鱷”，您也將會從中獲得更多的選擇機會。
　　
　　問題：我已經聽從行業勸導，參與了并購，但是結果為何不是我所想象的那樣？通過努力得到的回報為何沒有倍增？我已經將我大半生的心血都付諸于企業的發展，我還指望靠它退休養老、頤享天年，為什么會有那么多的同行選擇現在出手？
　　
　　答案：我已經聽到您的心聲了。我本人從事印刷及標簽業已經40多年。對于任何人來說，出售企業都是一項艱難的選擇。要是早在2005－2007年，沒有客戶會覺得下決心這么難。
　　
　　而去年，我們可以看到“并購交易”在各行各業中無所不在。最近的一項調查顯示，美國并購案每年以7%的速度在增長，但所有的交易價格卻下降了2%。從表面上看，這可能是一則令賣方“心碎”的消息，但是其背后揭示出的則是“并購交易”更靈活、更多樣化的事實。
　　
　　現在的“并購交易”結構多種多樣，“賣方”可以有很多種的選擇。我們從報紙上看到的新聞，只是上市公司的公告，并不具有足夠地代表性和全面性。通常，“賣方”可以選擇的交易方式有：直接拿錢走人，保留品牌，“溢價”出售，或者在新合并的企業中謀取一個更高的職務，等等。總之，在“并購交易”中有很多種選擇能確保您全身而退。
　　
　　但有一點您需要記住，上市公司受到股票價格、董事會政策等限制，它在并購過程中會經常受到這樣或那樣的限制和阻撓。如果是通過投資集團或者私募股權進行的交易，選擇的范圍就會更寬泛，有可能實現您的各種目標。
　　
　　最近，我看到一些企業主因為考慮行業的風險正在猶豫是否出手而心猿意馬，心思根本不在如何做好企業上。當您創立企業的時候，您是否已經為未來可能發生的種種情況做好足夠地準備了呢？如果您的企業一直經營的順風順水，又何必懼怕當前的經濟環境？總之，在您打算退出行業時，您會有多種選擇，請研究好每一種選擇，以及這種選擇可能帶來的后果。時間就是金錢，如果您已經失去管理企業的熱情，那您的企業也很快會因為您“浪費生命”而失去活力。
　　
　　問題：未來幾年，哪些事件還能推動標簽業的發展？我們將如何應對？
　　
　　答案：首先，有些技術，如RFID技術，人們談論了很多年，現在它已經進入穩定期，對此家族企業愿意投入更多的資金，尋找合作伙伴或者賣家；其次，在客戶、政府及其他勢力推動下，可持續性發展將帶動加工方式的改變，如：新技術，創新的材料，如何減少廢棄物等等；其三，與內容擴展相關的標簽（ECL）將對傳統標簽帶來挑戰，這將是新的發展市場機會；
　　
　　最后，包裝作為一個整體在某些領域，有可能會通過包裝袋、紙盒的形式代替標簽的使用。面對上述挑戰，您的應對策略是什么？所有這些冉冉升起的“新星”，都需要在您的戰略規劃中有所涉及并需進行很好的應對，這您做到了嗎？
　　
　　正如前文所述，標簽提供商正處于一個技術不斷創新、應用領域不斷突破的現實環境中。我們會不斷地設計出新的產品線，創造出新的服務模式，不斷的擴展加工能力。所以，制定并保證一個戰略規劃得以實施將變得越來越重要，但是您要銘記在心的是：您的戰略發展規劃就像您的生產力一樣，需要不斷地修正與調整，而絕不能以逸待勞。