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2013-05-10 13:17 來源：?????? 責(zé)編：???

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)超市商品的價(jià)格令人咋舌之時(shí)，當(dāng)農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的要價(jià)節(jié)節(jié)攀升之時(shí)，造紙行業(yè)也避免不了成本增加所帶來的沉重負(fù)擔(dān)。成本的枷鎖正在使造紙行業(yè)陷入微利的泥濘難以掙脫。在市場需求不振的時(shí)候，為成本“減負(fù)”成為紙企目前最緊要的任務(wù)。
　　
　　低成本戰(zhàn)略的“初體驗(yàn)”
　　
　　由于木漿、木片的市場價(jià)格波動(dòng)較大，影響造紙企業(yè)機(jī)制紙產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，沖減企業(yè)業(yè)績。造紙工業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，其原料在成本中所占比例超過50%。
　　
　　近年來，木材、廢紙等原料價(jià)格持續(xù)大幅上漲對紙企漿紙主營業(yè)務(wù)影響較大。而當(dāng)前生產(chǎn)要素成本不斷增加，特別是人力資本大幅上升，更導(dǎo)致造紙行業(yè)盈利水平不斷下降。為了降低成本，造紙大型企業(yè)更可謂是使出渾身解數(shù)，紛紛實(shí)行低成本戰(zhàn)略。
　　
　　成本戰(zhàn)略需思考先行
　　
　　當(dāng)前，我國造紙工業(yè)處于承上啟下、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。然而，一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中雖作了不少努力，但由于技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制的不健全，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和控制產(chǎn)品質(zhì)量與成本的成效卻并不顯著，投資的經(jīng)濟(jì)效益偏低。
　　
　　專家分析認(rèn)為，目前多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新體系；技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制不夠合理；在技術(shù)創(chuàng)新的引進(jìn)中，一些企業(yè)并沒有充分考慮自身的消化吸收能力，結(jié)果是既不能促進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，又不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有限的資金沒有得到有效利用；缺乏科學(xué)的分析與論證是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)造成浪費(fèi)的一個(gè)重要原因，企業(yè)進(jìn)行任何一項(xiàng)技術(shù)投資時(shí)，必須進(jìn)行可行性與風(fēng)險(xiǎn)分析。
　　
　　相對于國外造紙行業(yè)而言，我國的制漿造紙企業(yè)不僅能耗高，而且企業(yè)能源自給率低，不少企業(yè)對制漿廢液和其他伴生能源幾乎尚未利用，能源浪費(fèi)嚴(yán)重，其結(jié)果必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的提高。此外，我國的制漿造紙企業(yè)，還要關(guān)注勞動(dòng)力成本、化學(xué)藥品成本的降低問題。
　　
　　中國造紙協(xié)會理事長錢桂敬認(rèn)為，從造紙工業(yè)實(shí)際看，應(yīng)抓好資源高效、高質(zhì)利用，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，高效利用水、汽、廢棄物等，大力推進(jìn)循環(huán)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，提高產(chǎn)出水平，提高附加值。美國2010年林紙產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖提出，要將紙廠變成生物精煉廠，產(chǎn)品從傳統(tǒng)的紙漿、紙、紙制品到生物質(zhì)化學(xué)品和生物質(zhì)能源。其核心是原料的增值，打造生物質(zhì)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的產(chǎn)業(yè)增值鏈。我國制漿造紙企業(yè)因原料等原因產(chǎn)業(yè)鏈較短，但我國造紙工業(yè)在高效利用原料、廢棄物、廢氣等方面潛力巨大，因此要下大力氣依靠技術(shù)進(jìn)步、精心管理、全面提高全要素效率，不斷提高紙廠的產(chǎn)出水平，提高“非紙”產(chǎn)出，以此來化解高成本壓力。
　　
　　成本戰(zhàn)略成基本技能
　　
　　長期以來，造紙行業(yè)依靠的高投入、高消耗、低成本的增長模式已不可持續(xù)。如今，造紙行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級，以一種全新的發(fā)展思路開始一場新的“戰(zhàn)役”。
　　
　　造紙企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新，做好“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)”；通過企業(yè)產(chǎn)品和原材料的轉(zhuǎn)型升級，采用新技術(shù)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而提升企業(yè)綜合競爭能力；強(qiáng)化成本管理，從源頭抓起，強(qiáng)化過程控制，促進(jìn)各項(xiàng)消耗下降和成本降低，最終達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)；積極嘗試金融創(chuàng)新產(chǎn)品，靈活運(yùn)用金融品種和金融工具，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率。值得欣慰的是，從上市造紙企業(yè)的2012年度報(bào)告中，可以看到企業(yè)已經(jīng)把控制成本作為未來公司實(shí)現(xiàn)利潤的首要任務(wù)，并且已經(jīng)拿出了“減負(fù)方案”。
　　
　　

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