先進設備保證高端品質(zhì)
　　
　　當我們今天看到魯信天一在藥包印刷市場所取得的顯著成績同時，我們一定更加關注其產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品沒有達到良好的品質(zhì)，企業(yè)不可能取得卓越的市場業(yè)績，當然這又與魯信天一眾多代表著世界先進水平的生產(chǎn)設備密不可分。除了代表世界先進水平的紙盒包裝生產(chǎn)線外，據(jù)悉，德國高寶單張紙印刷機在其中也為魯信天一的業(yè)務發(fā)展發(fā)揮了絕對的優(yōu)勢。
　　
　　“前幾年，魯信天一在業(yè)務方向進行了調(diào)整，徹底放棄了原有的商務印刷業(yè)務，將精力全部轉(zhuǎn)向了包裝印刷市場，因此，我們面臨了技術改造和設備更新。在經(jīng)過多輪競爭比拼之后，高寶公司憑借其自身實力、品牌知名度以及良好的性價比得到了我們的一致認可。”朱立和董事長回憶當時與高寶結(jié)緣的情形時說，“這在設備后來的使用印刷效果也證明了我們當時的決策是比較正確的。高寶設備的穩(wěn)定性強、自動化程度高的功能在實際生產(chǎn)過程中也得到了驗證，為魯信天一的業(yè)務提升發(fā)揮了不可估量的作用。”
　　
　　我們知道，藥品的外包裝盒質(zhì)量難點是穩(wěn)定，必須保證其每個批次的包裝盒色彩一致、盒型標準、對機包盒還要有較高的過機率和過機速度。隨著近年來藥品包裝企業(yè)對印刷設備自動化程度要求的不斷提高，德國高寶公司的設備在這些方面優(yōu)勢更加具備競爭力。
　　
　　“我們與高寶的合作，已經(jīng)遠遠超越了簡單的設備銷售關系，而是已經(jīng)上升到了更深的層次。”談起魯信天一與高寶的合作，朱立和董事長感觸頗深地介紹到，“高寶公司從高層管理人員到普通的技術人員，都對魯信天一表現(xiàn)了極大的關注，雙方共同成立了數(shù)字印刷的合作基地，魯信天一成為了高寶用戶需求信息采集點，同時據(jù)此改進后的新技術和服務又將在魯信天一進行試用和實驗。我可以肯定地說，在魯信天一新一輪的設備采購計劃中，高寶依然是我們重點的目標之一。”
　　
　　以人為本再攀高峰
　　
　　在當前金融危機的大環(huán)境下，中國又連續(xù)幾年上浮最低工資標準，這無疑給勞動密集型的印刷企業(yè)帶來了更大的難題。朱立和董事長在談到他的用人理念時說，“一個企業(yè)無論身處哪一個行業(yè)，采用的是何種機制，如果想在競爭激烈的市場競爭中生存和健康發(fā)展，就必須有一套行之有效、具有很強激勵功能的績效考核制度。這也是企業(yè)實現(xiàn)以人為本、調(diào)動員工主觀能動性和積極性的金鑰匙。正是在這種理念的指導下，朱董也向筆者介紹了其在面臨勞動力成本不斷增高的情況下，魯信天一對此采取的措施，他說，“對于勞動力成本上漲的現(xiàn)狀，我們并沒有減少員工的福利待遇，而是一方面通過采購技術先進、自動化程度高的生產(chǎn)設備，通過減少人員降低人工成本；另外一個方面是我們不斷地讓員工及時的享受到企業(yè)的發(fā)展　
　　
　　成果，調(diào)動員工的工作熱情和積極性帶來的效率提高創(chuàng)造的效益，進而提高員工的福利待遇，從而促進了企業(yè)走上了快速發(fā)展的良性循環(huán)軌道。同時，也正是這些激勵措施的實行，魯信天一的藥品包裝彩盒生產(chǎn)量從原來的年產(chǎn)4億支發(fā)展到了現(xiàn)在17億支，翻了兩番，這與激發(fā)員工的積極因素是密不可分的。”
　　
　　憑借先進的生產(chǎn)設備、以人為本的用工理念，魯信天一在不斷享受著發(fā)展上一個又一個成功的喜悅。談到企業(yè)未來發(fā)展時，朱立和董事長也為我們闡述了魯信天一的發(fā)展目標，他說，“在未來五年，我相信通過魯信天一全體員工的共同努力，企業(yè)年銷售額與現(xiàn)在相比實現(xiàn)翻番的目標，達到5億元人民幣，并且努力成為我國醫(yī)藥包裝領域的一面旗幟性標桿企業(yè)。”