10月份晨鳴集團產銷率完成105%
2013-11-12 14:12 來源：必勝印刷網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 10月份，晨鳴集團搶抓市場機遇，加大產品銷售力度，產銷率完成105%，降低庫存1.8萬噸。
【CPP114】訊：10月份，晨鳴集團搶抓市場機遇，加大產品銷售力度，產銷率完成105%，降低庫存1.8萬噸。
市場如戰場，既要講策略，又要講實干。10月初，晨鳴集團特別就圍繞效益搞經營進行了安排部署。要求生產系統優化產品結構，穩定生產運行，確保產品質量，銷售系統加大考核力度，最大限度清理庫存，為今后工作贏得主動權。
為給銷售系統創造良好條件，生產系統建立了三級管理機制，加強監督檢查，提高發現問題、解決問題的能力，并及時根據市場需求，做好產品結構調整。同時，把提高產品質量作為一項重要工作來抓。一方面做好源頭控制，強化原料質量管理，嚴格原料進場檢驗程序。另一方面強化清潔生產，嚴格控制工藝參數，從崗位操作規范、技術改造等方面入手，努力穩定、提高產品質量。與此同時，不斷強化員工的質量意識，加大對產品質量事故的考核力度，強化專業管理。對各子公司好的經驗做法，加大推廣力度。
受國慶節影響，市場需求較前期沒有大的提升，競爭依然激烈，銷售系統對各產品制訂了明確的降庫目標、提價方案。銷售系統主要領導奔赴銷售一線緊抓緊靠，深入市場了解客戶需求，加強過程監督與控制，為經營工作的順利開展創造了良好的氛圍。同時，迅速完善了激勵機制，將目標層層分解，形成了各負其責、群策群力干工作的局面，極大地調動起銷售人員的工作積極性，進一步挖掘了市場潛力。
市場如戰場，既要講策略，又要講實干。10月初，晨鳴集團特別就圍繞效益搞經營進行了安排部署。要求生產系統優化產品結構，穩定生產運行，確保產品質量，銷售系統加大考核力度，最大限度清理庫存，為今后工作贏得主動權。
為給銷售系統創造良好條件，生產系統建立了三級管理機制，加強監督檢查，提高發現問題、解決問題的能力，并及時根據市場需求，做好產品結構調整。同時，把提高產品質量作為一項重要工作來抓。一方面做好源頭控制，強化原料質量管理，嚴格原料進場檢驗程序。另一方面強化清潔生產，嚴格控制工藝參數，從崗位操作規范、技術改造等方面入手，努力穩定、提高產品質量。與此同時，不斷強化員工的質量意識，加大對產品質量事故的考核力度，強化專業管理。對各子公司好的經驗做法，加大推廣力度。
受國慶節影響，市場需求較前期沒有大的提升，競爭依然激烈，銷售系統對各產品制訂了明確的降庫目標、提價方案。銷售系統主要領導奔赴銷售一線緊抓緊靠，深入市場了解客戶需求，加強過程監督與控制，為經營工作的順利開展創造了良好的氛圍。同時，迅速完善了激勵機制，將目標層層分解，形成了各負其責、群策群力干工作的局面，極大地調動起銷售人員的工作積極性，進一步挖掘了市場潛力。
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