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山西大同通寶公司印刷廠向管理要效益

2014-01-17 15:04 來源：中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)交通頻道責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 去年以來，面對(duì)原材料價(jià)格上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，大同通寶實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠從節(jié)支降耗入手，強(qiáng)化設(shè)備管理，以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，降本增效，來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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　　【CPP114】訊：去年以來，面對(duì)原材料價(jià)格上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，大同通寶實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司印刷廠從節(jié)支降耗入手，強(qiáng)化設(shè)備管理，以減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用，降本增效，來促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　結(jié)合開展“管理年”活動(dòng)，該廠首先強(qiáng)化設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備檢修和日常維護(hù)保養(yǎng)，做到問題處理有預(yù)見性，避免因設(shè)備故障而造成的停工;加強(qiáng)工藝管理，重點(diǎn)對(duì)印刷、裝訂操作實(shí)行記錄考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)依照效益優(yōu)先的原則，完善生產(chǎn)運(yùn)行方式，在保質(zhì)保量情況下，最大限度降低電、紙消耗。
　　
　　不斷探索新的消耗定額，由崗位進(jìn)行控制，由技術(shù)人員每日檢查消耗定額情況，發(fā)現(xiàn)有消耗升高，立即查找原因并及時(shí)處理。在考核上，實(shí)行上下工序市場(chǎng)結(jié)算、對(duì)單位成本進(jìn)行嚴(yán)控，實(shí)行成本一票否決，建立起科學(xué)考核體系和辦法，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)向書本學(xué)、向兄弟單位學(xué)，找出差距，從新技術(shù)應(yīng)用，小改小革和管理上有效改進(jìn)，以做到提質(zhì)和降耗，此項(xiàng)工作展開以來節(jié)資達(dá)數(shù)萬元。
　　
　　

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