(三)重視讀者體驗，打造特色性大報
　　
　　日本有著非常完善的報紙發行體系，也十分重視與讀者的情感溝通。基本每家全國性大報都成立了報友俱樂部，為訂閱者提供各種優惠服務。并開展各種報友之間的文化社會活動，在開展活動加強報友之間感情的同時，也與讀者進行了溝通交流，增加了讀者對該報的品牌忠誠度。而中國的報刊訂閱采取郵發合一的模式，雖然有針對家庭的上門服務，但是無論是時效性還是體驗度上都稍顯不足。因此，要想獲取較高的發行量，報紙應該加強與讀者之間的互動交流，拉近與讀者的距離，提高報紙的親和力。盡量做到真正為讀者受眾而生。
　　
　　在日本報業市場上，全國性報紙占報紙發行總量的一半以上，居統治地位。而中國所謂的全國性報紙一般是中央級別的各種機關報，如《人民日報》、《中國青年報》、《參考消息》、《金融時報》等，約占全國報紙總發行量的17%[2]。中國擁有13億人口，全國性報紙的成功將意味著發行量的優勢。但是，中國和日本不同，日本是一個島國和單民族國家，他們的地理和生活習慣基本相同，因此在報道內容上他們有相似的閱讀習慣;中國的地理特征和民族習性則大相徑庭，中國報紙在做全國性大報時必須充分考慮各種因素。因此，做細分受眾的特色小眾報紙也是當前傳統報業發展的一個突破口。
　　
　　(四)重視信息資源，建立信息數據庫
　　
　　任何一家報紙在經過多年的工作積累后必然會擁有驚人的信息資源量，很多信息在當時都被直接過濾掉了，并沒有公布，但是過后看來有些信息有可能就變成了珍貴的歷史資料。在意識到報社所擁有的信息資源后，人們開始思考如何利用信息服務贏取利潤。現在很多網站都開始重視這方面的經營，并摸索出一些模式，例如將報社報道建立數據庫等。
　　
　　日本報紙開展數據庫服務的模式當數日經新聞做得最成功。日經的數字媒體已經有30年的歷史，可以說是一個綜合性的數據庫事業，它是一個實體，可以實現下載和檢索。《日本經濟新聞》很早以前就開始建構數據庫業務，從20世紀70年代到現在，已經擁有二三十年的數據庫信息。銷售額每年高達300億日元[3]。中國報紙雖然也在大力發展電子報紙，但是，它絕不僅僅是簡單的將現實中的紙質原封不動的搬到網上，在發展電子報的同時，也應該重視自己的信息資源，將其充分利用，轉化成新的盈利模式。
　　
　　(五)開展立體化經營，打造全媒體時代
　　
　　2001年以來，日本報業收入主要是銷售收入，其次是廣告收入。但是正如前面所說，在中國報紙的售價與印刷成本嚴重倒掛，甚至需要廣告收入補貼發行虧損，但中國民眾已經習慣了低報價水平，在各類媒介競爭激烈的今天，如不考慮國情提高報紙售價，將會直接導致發行量的銳減。因此，中國報業必須拓展收入渠道，大力開發與之相關的文化經濟產業。
　　
　　日本各大報社已經開始尋找尋得經營事業。2008年年末，朝日新聞社同旅游業的知名企業JTB合資成立公司，意在強化旅游和文化事業領域的合作關系;2009年6月，朝日新聞社又與KDDI?朝日電視臺合作，面對手機用戶提供新的信息服務。中國報業必須顛覆傳統，迅速跟進媒體領域最新的技術，打造真正意義上的“全媒體”產業鏈。報社要充分利用自己的信息網絡，整合有效資源，以放眼全球的新視界采集信息，打造資源共享平臺。另外，中國報業要將視野從信息發布擴大到文化產業，大力發展與之相關的文化產業，增加經營收入，進而再以資金作為支撐，擴大自己的產業規模，延伸至社會各類相關產業，如旅游、建筑業、房地產業、制造業、工礦業等，最終形成一個大的集團網絡，使傳統報業得以維持和發展。