大同通寶印刷廠打造特色班組助力企業發展
2014-07-18 10:11 來源：中國經濟網 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 大同通寶印刷廠通過近一年的積極努力，班組各個方面得到了顯著提高，特色亮點日益凸顯。
【CPP114】訊：大同通寶印刷廠通過近一年的積極努力，班組各個方面得到了顯著提高，特色亮點日益凸顯。班組活動是一線生產團隊在生產工作之外的特殊調節劑，能有效調高班組活力，增強凝聚力，營造員工的歸屬感。班組生產是的核心與根基，班組建設是保證生產的重要管理手段。
大同通寶實業有限責任公司印刷廠通過近一年的積極努力，班組在生產標準化、班組員工素質、班組特色文化、團隊凝聚力以及員工自主安全意識等方面得到了顯著提高，特色亮點日益凸顯。
高效——標準化作業
為了避免生產工作中的隨意性，減少生產中的“經驗說”，有效規范各項工作行為，由部門牽頭組織、各班組配合修訂形成了《車間班組工作標準》。同時各班組組織職工采取培訓與自學兩種方式進行學習。車間通過對職工摸底考查，各崗位操作工已掌握《車間班組工作標準》操作細則、在設備的保養和安全排查方面能點面俱到、對生產設備故障有初步辨識與緊急處置能力。同時，生產過程中的次品數、設備故障率等得到了明顯的控制。去年9月以來，產品合格率超過98%；印刷過程紙損耗0.31%，全面完成各項目標指標。
民主——員工自主管理能力增強
員工是班組建設的主題與核心，在班組建設的過程中，各項活動都需要員工的有效配合與執行。車間與班組根據班組成員組成情況，從各班組選舉產生班組委員會（包括組織委員、宣傳委員、質量委員、現場委員、安全委員和民主管理委員），明確了委員的分工職責。班組委員會根據班組狀況，不定時召開班組委員會，及時討論班組問題，進行自我評價、自我改善。去年，車間引進了TnPM設備自主管理方案，部門積極鼓勵全員自主參與到設備的全面規范化生產維護中，有效的為TnPM在車間全面實施提供了保障。
拼搏——標桿人物拼技比能
在生產工作中，先進人物不僅是班組中的標桿，更是員工生產過程中的一道催化劑。在班組建設各項工作開展中，員工的操作技能日益精進，各班組中的標桿人物日益凸顯。特別是在去年“車間技能比武競賽”中涌現出的“安全之星、創新之星、業績之星”，都憑著優秀的技能取得了傲人的成績。職工之間在技術上的比拼不斷激勵著大家主動強化操作技術，加強工段配合，優化工序銜接，提高生產效率，提升產品質量。同時，生產團隊在設備及產品攻堅克難的過程中，根據產品和設備的特點，摸索出了一套設備改良方案和生產操作方式，對班組生產起到了顯著的改良效果。
活力——班組活動豐富多彩
班組活動是一線生產團隊在生產工作之外的特殊調節劑，能有效調高班組活力，增強凝聚力，營造員工的歸屬感。車間各班組利用工作休息時間，開展了各項豐富多彩的戶外活動，有效調節了員工平日緊張的生產情緒，為班組人員搭建了在生產工作以外的輕松、和諧的溝通橋梁，讓員工們切實感受到企業對他們的關懷。
班組生產是的核心與根基，班組建設是保證生產的重要管理手段。下一步，車間將繼續加強班組建設工作，組織開展多層次、多元化的班組活動，更多地關注員工，提升員工的自我管理能力，大力打造班組特色生產，為打造特色“嬌子”品牌夯實質量基礎。
大同通寶實業有限責任公司印刷廠通過近一年的積極努力，班組在生產標準化、班組員工素質、班組特色文化、團隊凝聚力以及員工自主安全意識等方面得到了顯著提高，特色亮點日益凸顯。
高效——標準化作業
為了避免生產工作中的隨意性，減少生產中的“經驗說”，有效規范各項工作行為，由部門牽頭組織、各班組配合修訂形成了《車間班組工作標準》。同時各班組組織職工采取培訓與自學兩種方式進行學習。車間通過對職工摸底考查，各崗位操作工已掌握《車間班組工作標準》操作細則、在設備的保養和安全排查方面能點面俱到、對生產設備故障有初步辨識與緊急處置能力。同時，生產過程中的次品數、設備故障率等得到了明顯的控制。去年9月以來，產品合格率超過98%；印刷過程紙損耗0.31%，全面完成各項目標指標。
民主——員工自主管理能力增強
員工是班組建設的主題與核心，在班組建設的過程中，各項活動都需要員工的有效配合與執行。車間與班組根據班組成員組成情況，從各班組選舉產生班組委員會（包括組織委員、宣傳委員、質量委員、現場委員、安全委員和民主管理委員），明確了委員的分工職責。班組委員會根據班組狀況，不定時召開班組委員會，及時討論班組問題，進行自我評價、自我改善。去年，車間引進了TnPM設備自主管理方案，部門積極鼓勵全員自主參與到設備的全面規范化生產維護中，有效的為TnPM在車間全面實施提供了保障。
拼搏——標桿人物拼技比能
在生產工作中，先進人物不僅是班組中的標桿，更是員工生產過程中的一道催化劑。在班組建設各項工作開展中，員工的操作技能日益精進，各班組中的標桿人物日益凸顯。特別是在去年“車間技能比武競賽”中涌現出的“安全之星、創新之星、業績之星”，都憑著優秀的技能取得了傲人的成績。職工之間在技術上的比拼不斷激勵著大家主動強化操作技術，加強工段配合，優化工序銜接，提高生產效率，提升產品質量。同時，生產團隊在設備及產品攻堅克難的過程中，根據產品和設備的特點，摸索出了一套設備改良方案和生產操作方式，對班組生產起到了顯著的改良效果。
活力——班組活動豐富多彩
班組活動是一線生產團隊在生產工作之外的特殊調節劑，能有效調高班組活力，增強凝聚力，營造員工的歸屬感。車間各班組利用工作休息時間，開展了各項豐富多彩的戶外活動，有效調節了員工平日緊張的生產情緒，為班組人員搭建了在生產工作以外的輕松、和諧的溝通橋梁，讓員工們切實感受到企業對他們的關懷。
班組生產是的核心與根基，班組建設是保證生產的重要管理手段。下一步，車間將繼續加強班組建設工作，組織開展多層次、多元化的班組活動，更多地關注員工，提升員工的自我管理能力，大力打造班組特色生產，為打造特色“嬌子”品牌夯實質量基礎。
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