這些“3.5代”書城的重裝門店，開業(yè)后普遍取得了較好的效益。如成都購書中心新裝開業(yè)第一年銷售同比增幅超過60%，其中出版物零售和多業(yè)態(tài)銷售各占50%。合肥市店三孝口店副經(jīng)理闞磊介紹，該店圍繞文化加入生活優(yōu)品、創(chuàng)意品、精美飾品等時尚多元業(yè)態(tài)，經(jīng)營提升成效明顯�！叭�孝口以書為媒，多業(yè)態(tài)文化經(jīng)營，實現(xiàn)了商業(yè)價值的最大化�！比�孝口書店被確定為安徽全省新華書店提升轉(zhuǎn)型的示范店、樣板店。

  南京新街口新華書店是南京新華書店實體書店轉(zhuǎn)型升級的第4家門店，此前南京新華書店推出的首批3家實體書店轉(zhuǎn)型升級都得到了市場認(rèn)可，也取得了不錯的銷售。據(jù)南京新華書店營銷策劃部副經(jīng)理謝光鋒介紹，改造后的外文書店沒有離開原址，2013年各項銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)在市店門店中領(lǐng)先，銷售不錯，多元互動勢頭良好；以精品書店立足的江東中路店，經(jīng)過1年多的運(yùn)營，通過英語角、家教、健康、親子助學(xué)類等公益活動的拉動，對周邊的消費人群已形成了影響力；定位社區(qū)書店的中山北路店，通過跟周邊學(xué)校、社區(qū)聯(lián)動，增加了大量讀者，人流量相對穩(wěn)定。

  以文化活動為主的營銷方式，將成為這些書店的主要發(fā)展方向。據(jù)張麗雅介紹，未來南山書城將推出名家簽售、名人論壇等一系列文化活動，通過服務(wù)家庭、兒童等讀者對象，以書為平臺、以顧客為導(dǎo)向進(jìn)行營銷，帶動圖書與其他業(yè)態(tài)的相互促進(jìn)發(fā)展。江西上饒市新華書店營銷策劃部張欣認(rèn)為，很多書店都在走“圖書+人文公園+文化沙龍”的經(jīng)營模式，想要做出特點，只能在人文活動的形式上進(jìn)行創(chuàng)新。

  改造后的哈爾濱中央書店一樓將力圖體現(xiàn)歐陸風(fēng)情、復(fù)古懷舊、書香文化的設(shè)計思想，與中央大街的歐式建筑風(fēng)格融為一體，通過視覺效果，吸引游客、讀者、駐足并產(chǎn)生進(jìn)店閱讀的欲望，配以優(yōu)雅的西洋音樂為背景，為讀者營造高雅的購書環(huán)境�！拔磥淼闹醒霑�店不僅僅要在圖書品類上做到獨一無二，更要打破傳統(tǒng)的經(jīng)營格局，從傳統(tǒng)的實體書店轉(zhuǎn)型成為融合學(xué)術(shù)交流、交友、會友為一體的城市文化地標(biāo)場所�！惫�爾濱中央書店相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

  山東京廣傳媒股份有限公司全新推出的漫悅美書吧，想要表達(dá)的其實是一種“愛自己”的生活方式，而山東省首家以兒童定位的電影院線——京廣少兒院線，又是一種全新的商業(yè)模式。

  “就中山北路店而言，未來營銷策劃部將針對社區(qū)做一些規(guī)劃，做一些養(yǎng)生、保健圖書的市場推廣工作，為書店提供更多資源支持�！敝x光鋒介紹。但他同時強(qiáng)調(diào)，3家書城的發(fā)展也還面臨著一些方面的不足，如業(yè)態(tài)多元化組合經(jīng)驗不足，平臺、資源還有所欠缺等�！澳壳皶�店的業(yè)態(tài)調(diào)整還不是最好的狀態(tài)，仍處在摸索轉(zhuǎn)型中，如何保持主業(yè)與多元的強(qiáng)勁互動發(fā)展，如何實現(xiàn)資源共享、營銷配合等，還需要書店人更多的思考與實踐。”

  數(shù)字閱讀、電商平臺沖擊下的實體書店，正在經(jīng)歷著市場帶來的陣痛和生存的危機(jī)。誰能找到危機(jī)中孕育著的新商機(jī)，誰將贏得未來。