不久的將來，市場上就可能出現一批新的包裝印刷廠，他們不是新手，而是從商業印刷轉型過來的同行，當跨界過來爭食已經供過于求的包裝市場的時候，包裝印刷的生意場勢必更不好混。
  
  合版印刷生意模式是否可以考慮？
  
  回頭看看商業印刷的歷史，除了數字化從最初帶來競爭優勢，到最后消彌差異性對整體產業的影響以外，還有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的出現。今天，這些合版印刷被我們視為網絡印刷的代表，15～20年前，他們不但沒有網站，甚至沒有自動拼大版軟件，就開始了當時“沒有的”生意模式。如果，我們認為合版印刷是當時印刷廠轉型成功的好例子，那么，轉型包裝印刷是不是也可以采用合版模式？
  
  合版模式的成功有脈絡可循，就是利用量（很多活分享一個版）和規范（固定的名片尺寸、限定好的紙張等），讓拼大版做得有效益（一定要知道，全球100%的合版印刷廠都是從手工拼大版開始的），這些因素可以創造出足夠優勢的價格。
  
  如果，一家包裝印刷廠本來就有能力生產各式各樣的包裝盒，為何不嘗試把包裝盒的規格限定好，不要什么活都接，利用規格限制，就有機會達到最有效的印刷成本、最有效益的規劃。只需一個“嶄新盒子IMP”這樣的軟件，讓電腦幫你規劃“幾百個盒子，在數臺印刷機上印刷”的最經濟組合，就能幫你規劃包裝盒的合版印刷作業。
  
  今天，許許多多的包裝盒需求根本就不需要500個那么多。如果一個公司只準備送150份禮，常常為了印刷太多的盒子而煩惱，聽到“印刷150個和印刷500個價錢差不多”就覺得難以下決定。如果有一家印刷廠能提出150個盒子的合理低價，生意就到手了。這就是包裝盒印刷“無效益”的關鍵點，也就是改變生意模式的難得機會。
  
  可以先定義好幾十種或上百種包裝盒模板，即使利用一本樣書，其印刷精美并說清楚那些定義好的盒子規格，合作的同行只要說服客戶在設計盒子時采用定義好的模板，就能以優異的價格一次印刷少量盒子（或許少于200個盒子都可以），解決客戶多印了一大堆無法使用的盒子的煩惱。