有人說是“饑餓營銷”成就了小米！果真如此嗎？遠在90年代末，互聯網方興未艾時，網游行業就開始用這種“饑渴”的方式來吸引玩家的關注和進入，通過前期的大量宣傳和鋪墊，激起所有玩家關注，其后在逐步開放這款游戲的過程中，利用激活碼的方式，逐步逐批的發放激活碼，在玩家群中形成了一個“一碼難求”的情景。

  也有人說，是“米粉社群”成就了小米！果真如此嗎？這也是網游行業常用的手法，將絕大多數屌絲用戶在游戲內以家族、幫派、國家的形式，建立起虛擬的社會關系，來進行用戶管理，游戲之外又成立等級分明的游戲公會來進行管理，通過這種虛擬的結構，形成了最穩定的虛擬社會關系。

  還有人說，是“免費低價”成就了小米！果真如此嗎？網游行業早就超越傳統產品以實體功能適用性定位的方式，直接訴求消費者內心的情感和心理需求，通過這樣的心理定位來抓住人心，建立自己的品牌。每個產品都提供更深度的高級別服務，而這些高級別服務就成為了核心盈利點。免費與低價只是打開這扇門的鑰匙，只要保持了用戶粘性，后面的市場充滿了遐想！

  既然“饑餓營銷”、“粉絲社群”、“免費低價”不是僅小米一家使用的手法，為何只有雷軍和他的小米取得了爆炸性的成功，許多想要復制小米經驗的企業卻是鎩羽而歸？例如，360的周鴻祎在2012年5月啟動智能手機項目，6月推出首款特供機AK47， 8月推出學生機， 11月推出互聯網四核機，12月與諾基亞合作，到了2013年1月卻放棄了智能手機這個項目，試水僅半年時間。

  小米的成功雷軍將其歸為互聯網思維，而互聯網思維的核心是“專注、極致、品牌、快”這七個字，也被稱為“七字訣”。而這“七字訣”的核心又是“口碑”，把用戶當朋友，不要把用戶當上帝；怎么做口碑？靠的是“專注”，只做一款產品，每一款產品上下的工夫比別人大、比別人“快”；專注還不夠，還要做到“極致”，不給自己留退路，全力以赴，極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。

  在創立小米之前，雷軍對手機行業的發展作了幾個判斷：

  1、手機將取代電腦成為計算中心；

  2、隨著手機行業摩爾定律的日益顯現，手機領域和PC領域的規律將會趨同，這意味著手機市場競爭激烈后，手機廠商依靠賣硬件的利潤率會持續下跌；

  3、蘋果的出現改變了行業競爭的規則，競爭不再是硬件的競爭，而是硬件、操作系統、互聯網應用三位一體的競爭；

  4、手機回歸溝通，新一代的CSP模式（contact聯系人、SMS短信、Phone電話）是核心。

  所以，在創立小米的時候，雷軍和團隊就達成了一個共識：小米要同時涉足硬件、操作系統、互聯網應用三個層面，只有三者結合在一起，才能將整體體驗做到最優。思路是全部直銷，去掉所有中間環節。不用產品掙錢，而是在用戶用了的產品后，將來從別的服務里面掙點錢。也可以這么說，雷軍的互聯網七字訣思維是用來搶抓智能手機市場機遇的行動總綱，沒有這個市場判斷，就不會有這個戰略思維。