大族冠華“一擲千金” 雙品牌戰略搶占先機
2014-09-30 13:12 來源：cpp114 文/徐赳赳 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 2014年7月17日，大族冠華在日本靜岡縣島田市的筱原日本公司舉行裝配車間落成慶典儀式。值此才發現，距離大族冠華收購日本筱原已經過去快3年了，當初的“一擲千金”是否換回了如今的“更上一層樓”仍然是業內所津津樂道之事。
【CPP114】訊：2014年7月17日，大族冠華在日本靜岡縣島田市的筱原日本公司舉行裝配車間落成慶典儀式。值此才發現，距離大族冠華收購日本筱原已經過去快3年了，當初的“一擲千金”是否換回了如今的“更上一層樓”仍然是業內所津津樂道之事。
一石激起千層浪
將時鐘撥回2011年的12月12日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（以下簡稱大族冠華）成功收購了日本筱原公司。出于自身的發展和戰略目標的考慮，企業間的并購本無可厚非，但是在印刷行業整體“縮水”的情況下，大族冠華“大手筆”收購日本筱原，不禁令人震驚，“驚”過之后，余下的大概也只有佩服了。
10年前，市場廣為傳播著“要想發，做印刷”的說法。筆者了解到，10年前印刷機市場非常火爆，貨源不竭，銷量特別好，印刷機開機后有干不完的活。反觀今天，最直觀的感受是實體書店在消亡，大量電子產品充斥市場。不得不承認，印刷業的利潤在收縮，整個印刷業處于一種“大洗牌”的動蕩環境中。
在這種局勢下，不少企業選擇收縮戰線，更有甚者直接變賣企業，大族冠華反其道而行之地收購筱原，在筆者看來，倒是有幾分兵行險招的意味。但是從目前來看，至少這一步棋，大族冠華并沒有走錯，承擔風險的同時，帶來的收益也是巨大的。
雙劍合璧：“雙品牌”優勢放眼全球市場
日本筱原株式會社，是日本歷史最為悠久的印刷機械制造企業之一，依靠其核心技術和創新能力一直處于全球印刷機行業前列，一些特有的結構和專利技術更是成為行業標桿，為人們所津津樂道，在遍布世界各地的用戶群中有著極好的口碑。大族冠華將筱原公司的產品技術、專利、裝備收入囊中。用大族冠華的話來說，“我們將借用中日雙方原有資源，向高端大幅面印刷機領域進軍。”更主要的是，大族冠華擁有了一個世界級的品牌。
目前，大族冠華形成了其獨特的冠華加筱原的戰略模式，綜合兩個品牌的優勢，不僅在國內市場獨占鰲頭，在國際市場也能同“高手們”一較高下。對于大族冠華來說，擁有13億人口的中國市場本身就是一個資源豐富的寶藏，也是制造商們的“兵家必爭之地”，因此，冠華品牌在國內的價值就在于它在吸收筱原后形成的技術、品牌獨特優勢。相對的，國際市場于大族冠華來說，更像一個不得不征服的“制高點”，我們都清楚，國內的印機制造水平同世界水平仍然存在差距，而想要在國際市場爭的一席之地，筱原就是大族最好的跳板。
在世界經濟一體化的大趨勢下，走向國際市場，可以說是每個有“抱負”的企業必由之路，大族冠華從來不缺夢想，缺的只是能走出國門的技術，大族冠華總經理劉學智自己也曾經承認過，中國制造同日本制造，差就差在工作精神、裝備水平、原材料、生產標準、配套環境這5個環節。大族冠華收購并“原汁原味”地還原了筱原的產品，從整體上拔高了大族冠華的水準，在筆者看來，這同鄧小平的“以先富帶后富”的理論倒是有些相似，其準確性和成功性相信大族冠華人是最為清楚的。
一石激起千層浪
將時鐘撥回2011年的12月12日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司（以下簡稱大族冠華）成功收購了日本筱原公司。出于自身的發展和戰略目標的考慮，企業間的并購本無可厚非，但是在印刷行業整體“縮水”的情況下，大族冠華“大手筆”收購日本筱原，不禁令人震驚，“驚”過之后，余下的大概也只有佩服了。
10年前，市場廣為傳播著“要想發，做印刷”的說法。筆者了解到，10年前印刷機市場非常火爆，貨源不竭，銷量特別好，印刷機開機后有干不完的活。反觀今天，最直觀的感受是實體書店在消亡，大量電子產品充斥市場。不得不承認，印刷業的利潤在收縮，整個印刷業處于一種“大洗牌”的動蕩環境中。
在這種局勢下，不少企業選擇收縮戰線，更有甚者直接變賣企業，大族冠華反其道而行之地收購筱原，在筆者看來，倒是有幾分兵行險招的意味。但是從目前來看，至少這一步棋，大族冠華并沒有走錯，承擔風險的同時，帶來的收益也是巨大的。
雙劍合璧：“雙品牌”優勢放眼全球市場
日本筱原株式會社，是日本歷史最為悠久的印刷機械制造企業之一，依靠其核心技術和創新能力一直處于全球印刷機行業前列，一些特有的結構和專利技術更是成為行業標桿，為人們所津津樂道，在遍布世界各地的用戶群中有著極好的口碑。大族冠華將筱原公司的產品技術、專利、裝備收入囊中。用大族冠華的話來說，“我們將借用中日雙方原有資源，向高端大幅面印刷機領域進軍。”更主要的是，大族冠華擁有了一個世界級的品牌。
目前，大族冠華形成了其獨特的冠華加筱原的戰略模式，綜合兩個品牌的優勢，不僅在國內市場獨占鰲頭，在國際市場也能同“高手們”一較高下。對于大族冠華來說，擁有13億人口的中國市場本身就是一個資源豐富的寶藏，也是制造商們的“兵家必爭之地”，因此，冠華品牌在國內的價值就在于它在吸收筱原后形成的技術、品牌獨特優勢。相對的，國際市場于大族冠華來說，更像一個不得不征服的“制高點”，我們都清楚，國內的印機制造水平同世界水平仍然存在差距，而想要在國際市場爭的一席之地，筱原就是大族最好的跳板。
在世界經濟一體化的大趨勢下，走向國際市場，可以說是每個有“抱負”的企業必由之路，大族冠華從來不缺夢想，缺的只是能走出國門的技術，大族冠華總經理劉學智自己也曾經承認過，中國制造同日本制造，差就差在工作精神、裝備水平、原材料、生產標準、配套環境這5個環節。大族冠華收購并“原汁原味”地還原了筱原的產品，從整體上拔高了大族冠華的水準，在筆者看來，這同鄧小平的“以先富帶后富”的理論倒是有些相似，其準確性和成功性相信大族冠華人是最為清楚的。
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