之前看過溫州網(wǎng)對溫州正潤機(jī)械有限公司的一篇報(bào)道。“2013年關(guān)，為了讓員工能安心上班，位于萬全鎮(zhèn)的溫州正潤機(jī)械有限公司幫助員工統(tǒng)一購買車票回鄉(xiāng)過年。該公司行政主管說，辛苦了一年的員工們都希望順利回家和家人團(tuán)圓，年后按時(shí)返程上班。所以，一了解到鐵道部有網(wǎng)上預(yù)訂春運(yùn)農(nóng)民工團(tuán)體票的通知，便立刻著手在車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，抓緊購票，并于假前順利將車票發(fā)放到員工手中。”

  據(jù)了解，正潤機(jī)械約60%員工為外來務(wù)工人員，大都來自湖北、河南、安徽、四川、貴州等地。對于農(nóng)民工來說，不懂互聯(lián)網(wǎng)，搶一張回家過年的票不是件易事，可能需要請假通宵排隊(duì)。而正潤機(jī)械這看似小小的舉動(dòng)，當(dāng)涉及到人性之后產(chǎn)生的效應(yīng)卻非常微妙。

  人與人之間關(guān)系的遞進(jìn)并不是一朝一夕的結(jié)果，毫無交集的兩個(gè)人因?yàn)槟承�機(jī)遇在生活上有了交叉，最終成為朋友，這之間必定會(huì)有些溫暖從中銜接。而企業(yè)與員工之間的關(guān)系亦是如此。員工與企業(yè)之間關(guān)系的遞進(jìn)，可能會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，“觀望”，“希望”，“鞠躬盡瘁”。員工進(jìn)入公司，開始“觀望”，在感受到企業(yè)的好之后，變看到了“希望”，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)，公司對于員工來說，便成為區(qū)別于家之外的第二個(gè)歸屬，怎能不對其死心塌地。

  溫州正潤機(jī)械副總經(jīng)理吳應(yīng)義先生曾經(jīng)在談及企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理之道之時(shí)說過“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學(xué)習(xí)狀態(tài)；第二年，他開始為企業(yè)做一些事情；第三年，才能給企業(yè)帶來效益。三年之后，如果他想走，那便是企業(yè)做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好。”

  企業(yè)留下員工，必定是因?yàn)閱T工能夠?yàn)楣�司帶來價(jià)值。員工主動(dòng)留下，除了因?yàn)榭捎^的勞動(dòng)酬勞之外，也可能是因?yàn)槔习宓摹镑攘Α薄Ｕ凉櫃C(jī)械的集體購票舉動(dòng)，雖說不是直接金錢上的惠澤，而這種對員工生活上的關(guān)懷更是讓人覺得溫暖，區(qū)別于工資之外的福利更讓人覺得驚喜。“集體購票”也讓員工更多的體會(huì)到正潤大家庭的力量，讓員工體會(huì)到他們是個(gè)集體。

  將“人文關(guān)懷”融入企業(yè)文化，“文化力量” 帶動(dòng)企業(yè)財(cái)富增長。溫州正潤機(jī)械一直以來發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，成功培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的員工，也打造了一支穩(wěn)定而優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。“文化力量”的作用不可忽視。員工是企業(yè)的支架，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)企業(yè)終將分奔離析，大族冠華劉總說的好，“總結(jié)眾多企業(yè)興盛衰亡的案例，我們可以肯定的做出這樣的判斷，沒有一家企業(yè)是被同行競爭對手打敗的，基本就是自己企業(yè)內(nèi)部出了問題，被自己愚蠢的決策和行為打敗的。”

  所以企業(yè)在專心研發(fā)的同時(shí)，可適度的關(guān)注些員工管理之道，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對員工的關(guān)懷在增加企業(yè)凝聚力同時(shí)，更多的是為企業(yè)帶去了“財(cái)富”。