這是另一家企業，幸運的是，貸款到期前，我己經看到企業經營不下去了，也提醒過借款人不能這么干，不能再往新廠投錢，也不能再到處亂給人擔保，老板總是輕描淡寫。貸款到期后，我沒有續貸。5個月后，企業倒閉。

  這是一家生產石油機械的工廠，但是說句實話，老板主要生產什么東西，我也不知道。不是我真的不知道，而是他的產品太雜，沒有核心競爭力。石油機械是一個龐大的門類，有十幾萬種產品，每個產品都是一項生產工藝，對于小企業來說，專注于一兩項產品，還可能有盈利，要是產品多了，不但成本高，而且質量也跟不上。這家工廠起初從事機械加工，有十幾臺機床，購進毛坯件后上機床加工，就這么一直經營了七八年。

  僅在石油機械領域，這個老板的眼光還是十分遠，從機床干到鑄造，又上了鉆機。鉆機在石油裝備里面，是技術含量最高、利潤最高的機械之一。正是因為投入大，所以一般小企業生產不了，都是由大公司生產。想想也知道，油田勘探一口井的成本幾百萬元，鉆一口1000米的淺井也要幾百萬元，用生產裝備的話，當然要選放心的。一個民營小廠的鉆機，萬一壞在井場出現事故，這上千萬元就白扔了。

  所以對于中石化、中石油來說，寧可花大價錢買進口設備，也絕對不可能買民營小廠的設備。一句話，我買的是最好的設備，出了問題也沒辦法，這就是目前世界上最先進的設備。萬一民營小廠的設備出問題咋辦?不是萬一，而是一定會出問題，或大或小而已。所以，這種設備只能賣給民營鉆井隊。但民營鉆井隊的裝備水平不一定差，他們會選最實惠的，但不會只選最便宜的。

  所以，在石油裝備領域，我對企業忠告就是，大不干小，小不干大。就是大廠不要干小件，小廠不要干大件。大廠去生產工具類的產品，這是勞動密集型產品，大廠沒有優勢。小廠不要生產管具、大型設備，這些需要資金、需要技術，小廠干不了。其實不用問也知道，這個老板的鉆機也是不賺錢的。

  讓我鐵定了心收回貸款的，不光是他的經營形勢。而是我一次次在別的同事那里看到他的資料，都是準備給別人擔保。僅在我們一家銀行，就至少看到五份材料，如果再加上別的銀行，我覺得他的會計至少復印了三十套材料，見者有份。嚇人的是，他準備擔保的企業，往往是授信還沒批下來，就己經倒閉，接連出現了兩戶。

  我還觀察了一下，他們互保的這幾個企業，看不出之間特別緊密的關系，既不是同一地方，也不是同學、親戚，甚至擔保之后才認識。我隱約感覺到，這幾個戶，是受制于一個債主，而且這個債主相當神通廣大。有一個段子，小三玩夠了怎么辦，最好的辦法不是掃地出門，而是給她一筆錢，讓她去讀MBA，讓她再勾搭上另一個主兒，這就是轉讓不良資產的最好辦法——包裝!

  這個債主相當有辦法，企業己經快不行了，包裝成一個個好戶，組織他們擔保，最后銀行貸款下來，他們收回資金，其實銀行成了高利貸最后一個接棒的。當然，這個在運作的時候，一定會花一些功夫。

  總之，無論是企業的經營情況，還是他的擔保圈，都不允許我再繼續放了。貸款6月份到期，收回沒有再貸。這家企業在第二年1月份，也就是春節之前，無力歸還當月的銀行貸款利息，宣布倒閉。老板沒有跑路。

  關于這個老板，我心里還是有一些敬佩的。他本來是一個下崗職工，幾乎白手起家，經過十幾年創業，有了自己的產業。他的工廠占地約40畝，有土地證，再加上廠房和機器設備，資產1000多萬。在準備上這個化工項目之前，只有30萬的貸款。這些全是凈資產啊!在石油機械領域，平心而論，他還是做的不錯的。

  國內市場萎縮，他打開了國際市場，那一年的出口額有300多萬美元，是相當不錯的。他的鉆機項目，也不是拍腦袋決定的，他從當地一家大企業挖了一個業務骨干，懂技術，也有一些客戶資源，很快把鉆機做起來了。

  也許，正是因為主業做得風生水起，干啥啥行，于是認為自己能力不錯，決定再上一個項目，最后這個項目把他拖垮了。

  事后諸葛

  . 前面說過了，在他準備上這個項目之前，他幾乎是沒有貸款的，不貸款就不用找人擔保，也不會給別人擔保。可是當用錢的時候，想去人找擔保，哪有那么正好的。

  所以說，老板在準備上項目之前，一定要看自己的資金實力，除去自有資金，如果需要銀行貸款，那就得掂量一下自己的融資能力，能不能按照各家銀行的需求，把自己包裝成一個合格的受信企業。謹慎擔保。他當初給多家企業擔保，且這些企業還沒有過授信期，就已倒閉，這將會危及自身企業的資金問題。警告像這位老板一樣的企業家，贏謹慎而行。