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2014-12-03 10:24 來源：???? 責編：???
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【CPP114】訊：當前包裝紙行業競爭非常厲害的，玖龍還是保持了較快增長，在如此競爭激烈的情況下，玖龍是如何實現這個增長的?
第一，有了一個高速增長的GDP，玖龍抓住了這個機會，同時玖龍我們也是非常了解國情了解文化，所以說對中國的布局和投資是充滿信心的。
第二，是有賴于長期發展的伙伴。按照玖龍的文化，上下游產業鏈大家共同發展，有賴于客戶對我們的支持，大家知道玖龍在中國有八個基地，每個基地都有用戶對我們支持和信賴。
第三，是原料的定位，特別是我們以廢紙造紙這一塊是至關重要的，我們是以城市里的森林廢紙作為主要造紙材料，通過我們原料的定位產品的定位對未來包裝和中國未來發展來做我們的產品，布局我們的設備定位。
第四，是投資眼光的問題，我剛剛談了我們的布局，我們產品多元化，有很好的性價比。我們有八個基地能夠給我們廣大用戶最快的服務，降低了物流成本和資金的積壓，首先體現在用戶為了降低成本，在每一個車子運輸的過程當中要由多個產品組成一車，這個當前玖龍是做得非常到位。
另外一塊大家眾所周知，包裝行業除了上游儲存還有下游的放置，如何為我們的客戶減少流動資金，這是現在也好未來也好也是我們重點要考慮的問題。
第五，所有的發展硬件設施可以說只要你口袋里有錢就可以做到，關鍵在于兩點，我們玖龍在96年成立玖龍集團，建設東莞玖龍的時候我們就快事打造自身的特點，在1996年的時候我們第一次到北京的大學生的招聘會上，那個時候招聘了100個人，在1998年的時候我們玖龍在各大專業院校定向招聘自己需要的人才，每年都有在培養自己的人才，另外一塊是以我們自己跟大專院校聯合辦學，把貧窮山區的孩子玖龍來培養他，現在已經成為我們玖龍中間的頂梁柱，人才的發展未來的競爭也是一個非常重要的環節，這一點玖龍會持續做好這個事。
眾所周知，在一個發展中國家一定會在中間遇到各色各樣的瓶頸，作為玖龍我們會按照要求做一行愛一行，我想在行業好我們大家的企業才能好，這是我們董事長的一個基本文化布局。
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