精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)全員參與。員工是組織的根本資源,全員參與有效地集中了員工集體智慧和才干,為組織帶來了巨大收益。全員參與使員工的積極性和熱情度很高,更加關(guān)注為顧客創(chuàng)造價值;能主動地發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)并強(qiáng)化自己的技能、知識和經(jīng)驗,承擔(dān)起對組織目標(biāo)和任務(wù)的責(zé)任;〖JP+1〗使得員工能夠有效地對改進(jìn)組織方針和戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn);也更容易獲得對工作的滿足和對組織的自豪。

  質(zhì)量控制和人員素質(zhì)有關(guān)：：當(dāng)我們談?wù)撡|(zhì)量時先想到的是產(chǎn)品質(zhì)量，在持續(xù)改進(jìn)理念中，質(zhì)量依靠高素質(zhì)的員工——那些有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理人員和受過專業(yè)培訓(xùn)的員工。員工應(yīng)能受到培訓(xùn)以獲得鑒別問題和解決問題的能力，那么他們就能找到問題并解決問題，一旦問題獲得解決，該方法必須標(biāo)準(zhǔn)化以防治此類問題再度發(fā)生。通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，員工將具有持續(xù)改進(jìn)的理念和具備這種職業(yè)培訓(xùn)并在工作中不斷的取得成績。

  三、實施一人多序

  1、確定制造節(jié)拍

  2、確定作業(yè)順序

  3、確定標(biāo)準(zhǔn)手持

  4、搬運(yùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化

  5、少人化

  6、多能共培養(yǎng)

  7、動作的三不政策：不搖頭、不轉(zhuǎn)身、不“插秧”

  四、確保機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)

  ◇實施TPM——日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、突發(fā)保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)

  ◇日常保養(yǎng)：清掃、潤滑、點檢

  ◇邁向零故障

  ◇做好三項基本工作：清掃、給油、緊螺栓