北人集團公司張培武：構建新北人 實現新發展
2015-01-06 14:25 來源：陜西北人 責編：江佳
- 摘要：
- 近日，北人集團公司黨委書記張培武在中層干部及后備干部培訓上做了重要講話，對北人集團的發展進行了回顧，談了應對發展困難，公司采取的一些措施，并對當前面對的新形勢進行了分析，確定了新時期的目標，對管理干部提出了一些要求。
【CPP114】訊：近日，北人集團公司黨委書記張培武在中層干部及后備干部培訓上做了重要講話，對北人集團的發展進行了回顧，談了應對發展困難，公司采取的一些措施，并對當前面對的新形勢進行了分析，確定了新時期的目標，對管理干部提出了一些要求。張培武書記的講話高屋建瓴，站的高、看得遠，對我公司的未來戰略發展，以及干部員工創新發展的思路和理念，都很有借鑒意義。現將新形勢和新目標兩部分進行刊登，希望廣大干部員工能進一步堅定企業發展的信心，把我們的工作推向更高的臺階。
要鞏固和發展好新局面，我們要總結經驗，堅持好的做法。一是主動改革，企業才會生存和發展。改革要解放思想、轉變觀念，以提高雙效為目標，堅持市場化的原則；二是不斷創新，企業才能持續發展。我們要大力實施創新驅動發展戰略，在體制機制、盈利模式、產業結構、產品結構上不斷創新，使北人成為創新型組織；三是順勢而為，企業才能快速發展。要進入國家優先發展的戰略新興產業；要符合首都城市功能定位，符合區域規劃；要結合自身的基礎和資源，發揮好自身的優勢；要有市場需求，才能有發展的動力；四是統一認識，快速行動，才能抓住機遇。必須在觀念上、認識上、行動上領先一步，才能在激烈的市場競爭中抓住機遇，重點工作重點抓，不要磨磨蹭蹭，認識上、行動上跟上才能取得成效；五是團結、求實、奪魁、奉獻的企業精神，是企業不竭的發展動力。企業精神是公司的軟實力，也是我們的動力；六是堅定發展的信心，這是成功的關鍵。只有堅定信心，我們才能有昂揚的斗志和更好的想法，面對困境，我們要有亮劍精神，頂住各方壓力，正確對待自己，擺正心態，埋頭苦干。
新形勢
經濟形勢：一是中國經濟發展的新常態是GDP增速會在7-7.5%，二是“三期疊加”，轉型升級的陣痛期、利好政策帶來的消化期、轉型升級的發展期。“三期疊加”對制造業影響很大。印機行業持續下滑，同比、環比都在下降，中國印機行業的另一個大企業上海印包被分塊賣出，只留下高斯一個企業；海德堡斷臂求生，賣掉印后產品。傳統印刷行業繼續下滑。印刷企業倒閉的在增多，造紙業首次出現全行業虧損。但是，數字印刷快速發展。智能制造方面，機器人在蓬勃發展。我們選的這兩個項目比較好，投資小，效益大。文化創業產業比較好。數字印刷綠色環保列為國家鼓勵項目。另外，數字印刷可能會改變出版方式。發展方向是出版、發行、印刷一體化。從包裝來看，包裝印刷發展蓬勃，商業印刷也有市場。
政治形勢：一是虧損三年的企業要關閉；二是高能耗、高污染的企業要關閉；三是技術發展方向一定要高精尖。實際上，要求工業化、信息化融合。另外，把國有企業大致分為三類，一是城市公共服務類，地鐵、交通運輸、環衛、電力供應這類的企業，要保持國有企業主體地位；二是特殊功能產業，石油類的；三是競爭性的產業。這又分為戰略性和一般競爭性產業。北人只能算作一般競爭性產業，這就對我們提出了更高的發展要求。原來企業只要盈利就行，現在還要符合首都的城市定位和高精尖的要求。數字印刷屬于高精尖范疇，機器人合成更是如此，北人文化園也是符合首都功能定位的。這就要求我們的業務單元不僅要盈利，還要向高精尖發展。
新目標
新目標：構建新北人，實現新發展。一是根據首都城市戰略定位打造總部加基地發展模式升級版，推動公司持續健康發展；二是做精做強印機，鞏固行業領導者地位；三是實現三個轉型升級；四是以新體制、新機制、新模式推動所有制改革，激發企業發展活力。從經營目標來上，明年集團公司要實現整體盈利；后年，我們有一個大的發展，銷售收入達到10億。三個主業：印機、智能制造、文化創意和房地產。
總體思路：精干主業，扭虧增效；盤活資源，反哺實業；主輔分離，輕裝上陣；轉型升級，持續發展。按照這個思路，北人的發展方向是比較明確的。印機業務包括傳統印機的數字化流程解決方案；數字印刷的整體解決方案；包裝、商業領域要向節能減排、環保、服務增值轉型發展。印機板塊是制造業向服務制造業的轉型升級，向價值鏈的兩端延伸，智能制造也是如此，提供整體解決方案。文化創意產業，要進一步復制B9品牌，將文化園要辦出內涵來，具有展示、培訓、體驗的功能。
管控的模式：多業并舉需要新的管控模式。公司要實現產業多元化，經營專業化，管理差異化，事業部制的管理架構，拓寬發展空間。公司組織架構是四個事業部，印機事業部、智能制造事業部、房地和文化創意事業部、非經事業部。集中決策，分散經營。公司總部是投資決策中心、財務管控中心、人才管理中心、業務協調中心，事業部是經營運作中心、生產管理中心、業務服務中心。以后按照事業部制的組織機構進行齊頭并進。
工作重點：培育公司核心技術能力，搭建好的技術平臺。北人需要技術的集成創新，新項目的創新；二是隊伍建設和人才的培養。重點是技術、技能和管理人才的培養；三是體制機制的創新。新的業務要按照新的體制進行，激發出活力。內部還是要搞活機制，公司重點是薪酬改革，業務單元的整體收入要與業績掛鉤，負責人收入也要與業績掛鉤，業務帶頭人要有責任、有壓力、有動力。
要鞏固和發展好新局面，我們要總結經驗，堅持好的做法。一是主動改革，企業才會生存和發展。改革要解放思想、轉變觀念，以提高雙效為目標，堅持市場化的原則；二是不斷創新，企業才能持續發展。我們要大力實施創新驅動發展戰略，在體制機制、盈利模式、產業結構、產品結構上不斷創新，使北人成為創新型組織；三是順勢而為，企業才能快速發展。要進入國家優先發展的戰略新興產業；要符合首都城市功能定位，符合區域規劃；要結合自身的基礎和資源，發揮好自身的優勢；要有市場需求，才能有發展的動力；四是統一認識，快速行動，才能抓住機遇。必須在觀念上、認識上、行動上領先一步，才能在激烈的市場競爭中抓住機遇，重點工作重點抓，不要磨磨蹭蹭，認識上、行動上跟上才能取得成效；五是團結、求實、奪魁、奉獻的企業精神，是企業不竭的發展動力。企業精神是公司的軟實力，也是我們的動力；六是堅定發展的信心，這是成功的關鍵。只有堅定信心，我們才能有昂揚的斗志和更好的想法，面對困境，我們要有亮劍精神，頂住各方壓力，正確對待自己，擺正心態，埋頭苦干。
新形勢
經濟形勢：一是中國經濟發展的新常態是GDP增速會在7-7.5%，二是“三期疊加”，轉型升級的陣痛期、利好政策帶來的消化期、轉型升級的發展期。“三期疊加”對制造業影響很大。印機行業持續下滑，同比、環比都在下降，中國印機行業的另一個大企業上海印包被分塊賣出，只留下高斯一個企業；海德堡斷臂求生，賣掉印后產品。傳統印刷行業繼續下滑。印刷企業倒閉的在增多，造紙業首次出現全行業虧損。但是，數字印刷快速發展。智能制造方面，機器人在蓬勃發展。我們選的這兩個項目比較好，投資小，效益大。文化創業產業比較好。數字印刷綠色環保列為國家鼓勵項目。另外，數字印刷可能會改變出版方式。發展方向是出版、發行、印刷一體化。從包裝來看，包裝印刷發展蓬勃，商業印刷也有市場。
政治形勢：一是虧損三年的企業要關閉；二是高能耗、高污染的企業要關閉；三是技術發展方向一定要高精尖。實際上，要求工業化、信息化融合。另外，把國有企業大致分為三類，一是城市公共服務類，地鐵、交通運輸、環衛、電力供應這類的企業，要保持國有企業主體地位；二是特殊功能產業，石油類的；三是競爭性的產業。這又分為戰略性和一般競爭性產業。北人只能算作一般競爭性產業，這就對我們提出了更高的發展要求。原來企業只要盈利就行，現在還要符合首都的城市定位和高精尖的要求。數字印刷屬于高精尖范疇，機器人合成更是如此，北人文化園也是符合首都功能定位的。這就要求我們的業務單元不僅要盈利，還要向高精尖發展。
新目標
新目標：構建新北人，實現新發展。一是根據首都城市戰略定位打造總部加基地發展模式升級版，推動公司持續健康發展；二是做精做強印機，鞏固行業領導者地位；三是實現三個轉型升級；四是以新體制、新機制、新模式推動所有制改革，激發企業發展活力。從經營目標來上，明年集團公司要實現整體盈利；后年，我們有一個大的發展，銷售收入達到10億。三個主業：印機、智能制造、文化創意和房地產。
總體思路：精干主業，扭虧增效；盤活資源，反哺實業；主輔分離，輕裝上陣；轉型升級，持續發展。按照這個思路，北人的發展方向是比較明確的。印機業務包括傳統印機的數字化流程解決方案；數字印刷的整體解決方案；包裝、商業領域要向節能減排、環保、服務增值轉型發展。印機板塊是制造業向服務制造業的轉型升級，向價值鏈的兩端延伸，智能制造也是如此，提供整體解決方案。文化創意產業，要進一步復制B9品牌，將文化園要辦出內涵來，具有展示、培訓、體驗的功能。
管控的模式：多業并舉需要新的管控模式。公司要實現產業多元化，經營專業化，管理差異化，事業部制的管理架構，拓寬發展空間。公司組織架構是四個事業部，印機事業部、智能制造事業部、房地和文化創意事業部、非經事業部。集中決策，分散經營。公司總部是投資決策中心、財務管控中心、人才管理中心、業務協調中心，事業部是經營運作中心、生產管理中心、業務服務中心。以后按照事業部制的組織機構進行齊頭并進。
工作重點：培育公司核心技術能力，搭建好的技術平臺。北人需要技術的集成創新，新項目的創新；二是隊伍建設和人才的培養。重點是技術、技能和管理人才的培養；三是體制機制的創新。新的業務要按照新的體制進行，激發出活力。內部還是要搞活機制，公司重點是薪酬改革，業務單元的整體收入要與業績掛鉤，負責人收入也要與業績掛鉤，業務帶頭人要有責任、有壓力、有動力。
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