2015微商繼續(xù)前行將呈現(xiàn)新趨勢(shì)
  
  毫不疑問(wèn)，憑借互聯(lián)網(wǎng)的微商打破了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式，新事物總是不太容易被接受，因此挑戰(zhàn)肯定是有的。但在這一年多的時(shí)間里，微商也在悄然的改變著，迎合這個(gè)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)。而2015年，這種趨勢(shì)將變得愈加明顯。
  
  1.從孤軍奮戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)
  
  微商都是從個(gè)人開(kāi)始做，逐漸發(fā)展成為團(tuán)隊(duì)的，很多大的微商代理商，隨著發(fā)展從個(gè)人到工作室，從工作室到團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)到公司化。目前來(lái)說(shuō)，大的微商代理都組建了公司，開(kāi)始步入到正規(guī)軍的行列。
  
  這是一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)，孤軍奮戰(zhàn)已經(jīng)不再適應(yīng)，如果不能組建自己的團(tuán)隊(duì)，也就很難再獲得大的發(fā)展機(jī)會(huì)。畢竟，這種趨勢(shì)意味著，門(mén)檻的不斷提高，以前做一個(gè)微商代理，三五萬(wàn)塊錢(qián)就夠了，現(xiàn)在沒(méi)有幾十萬(wàn)是不行的。目前進(jìn)入微商的幾個(gè)大牌，總代基本都是在200萬(wàn)，省代基本在30-50萬(wàn)，這樣的門(mén)檻一點(diǎn)也不比傳統(tǒng)渠道低。
  
  對(duì)于整個(gè)微商渠道來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明微商開(kāi)始良性發(fā)展了。從個(gè)體向公司的轉(zhuǎn)變，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，則意味著更多的責(zé)任，以及更多的約束了，整個(gè)市場(chǎng)將更加規(guī)范。
  
  2.從渠道囤貨到動(dòng)銷(xiāo)
  
  為什么微商會(huì)被認(rèn)為是”傳銷(xiāo)“？因?yàn)樨浂级谠谇�道中去了，這是一種很危險(xiǎn)的信號(hào)。正如萬(wàn)能的大熊所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)賣(mài)了幾十億的貨，不知道這些貨到底賣(mài)哪里了，這本身就是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。當(dāng)渠道的囤貨壓力達(dá)到頂值，這條渠道可能一夜之間毀掉。
  
  渠道囤貨的模式在于，可以獲得迅速的發(fā)展，得利益的是品牌方，受傷害的則是渠道，絕非長(zhǎng)久之計(jì)。這種模式必然會(huì)被淘汰，最終還是要以動(dòng)銷(xiāo)為王。這也是為何很多品牌進(jìn)入后，會(huì)更加重視終端的銷(xiāo)售，因?yàn)槎谪浭遣粫?huì)長(zhǎng)久的。這種趨勢(shì)在2015年會(huì)愈加明顯，越來(lái)越多的品牌已經(jīng)有所意識(shí)，渠道囤貨傷害的更是品牌本身。渠道壓貨是飲鴆止渴的方法，可以迅速的獲得成功，也可以迅速的滅亡，短期傷害的是渠道，長(zhǎng)期傷害的是品牌。
  
  3.從廣告”忽悠“到體驗(yàn)
  
  商品的功能有限，卻吹成萬(wàn)能的，這本身就是違背事實(shí)原則。當(dāng)然，這種方式非常管用，非常能夠打動(dòng)人心，從而也容易促成購(gòu)買(mǎi)。不得不說(shuō)，廣告是有用的，但如果沒(méi)有產(chǎn)品體驗(yàn)，也是不能長(zhǎng)久的。現(xiàn)在，越來(lái)越多的品牌也開(kāi)始重視體驗(yàn)，引導(dǎo)微商從廣告忽悠轉(zhuǎn)向用戶(hù)體驗(yàn)，這也是一個(gè)很好的發(fā)展趨勢(shì)。畢竟，微商的核心是什么？是人，是每一個(gè)個(gè)體。用體驗(yàn)培育個(gè)體信譽(yù)，其實(shí)就是積累品牌信譽(yù)，最終多方都可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
  
  4.從放任自流到嚴(yán)管
  
  最早微商圈出現(xiàn)的產(chǎn)品，大多是”三無(wú)產(chǎn)品“，保健品沒(méi)有備案，化妝品沒(méi)有備案。而在目前的微商品牌中，規(guī)范化的變得越來(lái)越多。盡管，現(xiàn)在還有一些品牌違規(guī)，但未來(lái)肯定會(huì)變得越加規(guī)范，不但微商代理越來(lái)越清楚法律法規(guī)，一些消費(fèi)者也變得更加的理智了，”三無(wú)產(chǎn)品“的生存空間將變得越來(lái)越小。