大揭秘：富士康包裝印刷事業(yè)部夭折之謎
2015-03-26 08:58 來源：包裝地帶 責編：江佳
- 摘要：
- 2006年，中國聘用員工最多的企業(yè)富士康科技集團宣布將組建包裝印刷事業(yè)部的消息一經傳出，立即在包裝印刷行業(yè)引發(fā)群體性恐慌。
【CPP114】訊：2006年，中國聘用員工最多的企業(yè)富士康科技集團宣布將組建包裝印刷事業(yè)部的消息一經傳出，立即在包裝印刷行業(yè)引發(fā)群體性恐慌。
然而，經過一番轟轟烈烈地籌備后，該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠商躲過一劫。究竟是什么原因讓富士康最終放棄包裝印刷事業(yè)部這一利潤豐厚的產業(yè)的呢？請看“包裝地帶”為您帶來的揭秘。
負責珠三角的執(zhí)行副總裁提議自建包裝印刷廠
據資料顯示，2006的之時，鴻海集團有38家外包協(xié)力廠供應的說明書、彩盒、瓦楞紙箱等包裝印刷部品，總額高達20多億元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供應商年供貨額高達一億。一旦富士康包裝印刷事業(yè)部建成，這些企業(yè)或將受到毀滅性的打擊。
2006年，主管鴻海集團珠江三角洲的執(zhí)行副總裁主要基于以下幾點考量：
1）鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，若自行生產將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報價爭取更多的代工訂單。
2）在廠內生產可以更快速交貨、減少運輸成本。
3）此外，自產可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質等所耗費的人工成本。
很快，提案得到鴻海集團高層的批準，富士康包裝印刷廠的籌備工作迅速展開。
十人籌備小組展開評估工作
不久，富士康在深圳觀瀾買地興建廠房，并從臺灣聘請業(yè)已退休的資深專家陳澄澈先生作為富士康科技集團CMMSG事業(yè)群包裝印刷事業(yè)處顧問，協(xié)助籌辦印刷及包裝材料生產事宜。
設廠評估、設備引進評估、生產運作的效能及成本估算等工作任務艱巨，加上時間緊迫，籌備小組原有的三位工作人員不堪負荷。為此籌備小組又從臺灣召集了七、八位行業(yè)資深專家進行增援。
最終評估結果出爐，籌備小組得出的結論是自產比外發(fā)可節(jié)省20%的成本。整個建廠規(guī)模高達一億多美元，第一期工程須花費2,500萬美元。在獲得最高層郭臺銘董事長批準后，在這位珠三角地區(qū)執(zhí)行副總主導下，進行破土建廠及訂購印刷機、后加工設備的工作。
人事地震，富士康包裝印刷事業(yè)處胎死腹中
不料形勢風云突變，2007年，富士康的業(yè)績表現(xiàn)明顯不如預期，在比亞迪的奇襲下，近500名富士康主要干部、員工跳槽至比亞迪，將技術以及大筆訂單帶到比亞迪。加上原物料上漲、人民幣升值等不利因素，8月21日富士康的股價更跌至近三年來新低的5.31元港幣，跌幅超過80%。富士康的總市值也由最高峰的一千九百億元港幣，縮小至不到四百億元港幣，10月27日的股價收在1.7元港幣，是史上最低。
危機襲來，董事長郭臺銘對富士康高層管理人員進行大調整，負責主導包裝印刷事業(yè)部的執(zhí)行副總裁被調離，新的繼任者要求重新對包裝印刷材料處做評估。
當新任執(zhí)行副總裁詢問陳澄澈先生，興建包裝印刷廠的近億美元設備投資要多少年才能收回時，陳回答：“約需四年才能回收”。新任長官很顯然不能接受這個答復，他說在富士康的所有生產線，大約一年就可以回收，積壓太多資金不合算。于是富士康宣布放棄這一計劃，并把業(yè)已籌備好的廠房設備轉讓給一家重要的包材供應商。于是，在中國兩年的建廠工作也就此告一段落。
富士康包裝印刷項目夭折的往事已經逐漸被人淡忘，但對于裕同、美盈森、旺盈等協(xié)力廠商來說，當年形勢可謂極其兇險。如今，富士康的數十家包裝印刷協(xié)力廠商因天量蘋果、小米等產品包裝訂單而賺得盆滿缽滿時，還真應該感謝那場突如其來的危機。
然而，經過一番轟轟烈烈地籌備后，該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠商躲過一劫。究竟是什么原因讓富士康最終放棄包裝印刷事業(yè)部這一利潤豐厚的產業(yè)的呢？請看“包裝地帶”為您帶來的揭秘。
負責珠三角的執(zhí)行副總裁提議自建包裝印刷廠
據資料顯示，2006的之時，鴻海集團有38家外包協(xié)力廠供應的說明書、彩盒、瓦楞紙箱等包裝印刷部品，總額高達20多億元。其中裕同、美盈森、旺盈等主力供應商年供貨額高達一億。一旦富士康包裝印刷事業(yè)部建成，這些企業(yè)或將受到毀滅性的打擊。
2006年，主管鴻海集團珠江三角洲的執(zhí)行副總裁主要基于以下幾點考量：
1）鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，若自行生產將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報價爭取更多的代工訂單。
2）在廠內生產可以更快速交貨、減少運輸成本。
3）此外，自產可以大大節(jié)省管理這些協(xié)力廠商的訂貨、交貨、品質等所耗費的人工成本。
很快，提案得到鴻海集團高層的批準，富士康包裝印刷廠的籌備工作迅速展開。
十人籌備小組展開評估工作
不久，富士康在深圳觀瀾買地興建廠房，并從臺灣聘請業(yè)已退休的資深專家陳澄澈先生作為富士康科技集團CMMSG事業(yè)群包裝印刷事業(yè)處顧問，協(xié)助籌辦印刷及包裝材料生產事宜。
設廠評估、設備引進評估、生產運作的效能及成本估算等工作任務艱巨，加上時間緊迫，籌備小組原有的三位工作人員不堪負荷。為此籌備小組又從臺灣召集了七、八位行業(yè)資深專家進行增援。
最終評估結果出爐，籌備小組得出的結論是自產比外發(fā)可節(jié)省20%的成本。整個建廠規(guī)模高達一億多美元，第一期工程須花費2,500萬美元。在獲得最高層郭臺銘董事長批準后，在這位珠三角地區(qū)執(zhí)行副總主導下，進行破土建廠及訂購印刷機、后加工設備的工作。
人事地震，富士康包裝印刷事業(yè)處胎死腹中
不料形勢風云突變，2007年，富士康的業(yè)績表現(xiàn)明顯不如預期，在比亞迪的奇襲下，近500名富士康主要干部、員工跳槽至比亞迪，將技術以及大筆訂單帶到比亞迪。加上原物料上漲、人民幣升值等不利因素，8月21日富士康的股價更跌至近三年來新低的5.31元港幣，跌幅超過80%。富士康的總市值也由最高峰的一千九百億元港幣，縮小至不到四百億元港幣，10月27日的股價收在1.7元港幣，是史上最低。
危機襲來，董事長郭臺銘對富士康高層管理人員進行大調整，負責主導包裝印刷事業(yè)部的執(zhí)行副總裁被調離，新的繼任者要求重新對包裝印刷材料處做評估。
當新任執(zhí)行副總裁詢問陳澄澈先生，興建包裝印刷廠的近億美元設備投資要多少年才能收回時，陳回答：“約需四年才能回收”。新任長官很顯然不能接受這個答復，他說在富士康的所有生產線，大約一年就可以回收，積壓太多資金不合算。于是富士康宣布放棄這一計劃，并把業(yè)已籌備好的廠房設備轉讓給一家重要的包材供應商。于是，在中國兩年的建廠工作也就此告一段落。
富士康包裝印刷項目夭折的往事已經逐漸被人淡忘，但對于裕同、美盈森、旺盈等協(xié)力廠商來說，當年形勢可謂極其兇險。如今，富士康的數十家包裝印刷協(xié)力廠商因天量蘋果、小米等產品包裝訂單而賺得盆滿缽滿時，還真應該感謝那場突如其來的危機。
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