1.公開財(cái)務(wù)報(bào)表。公司財(cái)務(wù)報(bào)表公開，調(diào)核心員工進(jìn)入財(cái)務(wù)部，帶動更多員工相信公司報(bào)表數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確。
  
  2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)。為員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，讓員工知道公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立依據(jù)和對經(jīng)營管理的量化支撐。
  
  3.明確合伙人資格。公司長期外聘資深培訓(xùn)師協(xié)助公司制定員工職業(yè)發(fā)展之路（從新員工到合伙人），對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃并進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工明確自己的晉升路徑與職涯目標(biāo)。
  
  4.“三公”的自薦競聘制度。公司在管理者與合伙人的選擇上，嚴(yán)格執(zhí)行“公開、公平、公正”的三公競聘制度，杜絕任人唯親，評委由員工代表、管理代表、股東代表共同擔(dān)任，對競聘成員立體評估。員工自己決定新項(xiàng)目地址、設(shè)備、投入、人員與營業(yè)項(xiàng)目。評委綜合考察評比。
  
  5.扶案例樹標(biāo)桿。扶持真實(shí)案例，讓員工看到先期進(jìn)入合伙人制度的員工已實(shí)現(xiàn)買房買車的目標(biāo)，起到榜樣作用。
  
  6.成立創(chuàng)業(yè)互助基金會。公司成立創(chuàng)業(yè)基金會，幫扶困難員工在公司創(chuàng)業(yè)。
  
  束永春坦言，富麗圖在實(shí)施過程中，公司決策層在“培育土壤”與執(zhí)行陽光政策上是堅(jiān)定的。這一點(diǎn)就是要讓員工更加相信公司，愿意跟公司一起干。股權(quán)激勵的本質(zhì)，不能將其簡單視為公司福利，而是自己的努力工作換來的。股東在分享利潤的同時，還要履行參與企業(yè)決策、承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。另外，要明白釋放的股權(quán)是企業(yè)明天的股份，即分的是增量而不是存量，明天的股份需要大家一起去創(chuàng)造，付出的越多，才會收獲更大。
  
  合伙人制 需要培養(yǎng)事業(yè)型實(shí)用人才
  
  束永春談到：“公司在發(fā)展壯大中，人力成本是公司經(jīng)營的最大成本。空降兵不容易落地，大部分人才需要自己培養(yǎng)。員工的成長成才是公司的責(zé)任和義務(wù)。我們與外聘老師6年前就開始從培訓(xùn)到咨詢展開深度合作。我們要求培訓(xùn)咨詢必須落地有效，案例必須是富麗圖發(fā)生的真實(shí)案例，大公司案例不適合我們小企業(yè)。感到欣慰的是公司在6年前一位同行希望我們能收購他的店面，但當(dāng)時我們根本選不出合適的店長，而今天我們有5個儲備店長等著新店的開張。培養(yǎng)出的10位內(nèi)部兼職講師也已經(jīng)走上講臺為一線員工培訓(xùn)。在外聘講師的策劃下，公司于2014年3月成立數(shù)字印刷行業(yè)首家企業(yè)商學(xué)院--富麗圖商學(xué)院，讓公司培訓(xùn)體系更完善。商學(xué)院會定期開展特色培訓(xùn)，并為員工頒發(fā)資格證書。盡管每期培訓(xùn)的主題各不相同，但是圍繞的核心都是解決人的問題，我們希望關(guān)心員工的個人成長，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)精神，幫助員工實(shí)現(xiàn)個人價(jià)值，成為企業(yè)合格的合伙人。”
  
  目前，工作10年以上的員工占到25%，工作5年以上的員工高達(dá)40%。系統(tǒng)而完善的培訓(xùn)為富麗圖有效解決了企業(yè)的育人和留人問題。
  
  合伙人制度的本質(zhì)是打造利益共同體，富麗圖在這條路上已走過了10個年頭，其用集體的智慧力量夯實(shí)出富麗圖扎實(shí)的根基，幫助員工實(shí)現(xiàn)了由打工者向企業(yè)經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變，而獲得成功的合伙人亦起到榜樣的作用，為更多的新員工帶來啟迪與夢想。