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印刷行業“觸網”謀轉型 “對癥下藥”是關鍵

2015-04-21 11:10 來源：中國包裝印刷機械網責編：周艷平

摘要：: 近年來，互聯網作為思維方式的象征進入大眾視野，其影響力開始真正觸動整個社會。印刷行業迫不及待地做了很多互聯網化的探索。也只有了解了印刷業遲遲沒有互聯網化的癥結所在，才能更清晰地布局今后的發展策略。

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3.如何擁抱互聯網

傳統工業化的生產方式不會在短時間內被徹底淘汰，但它不代表未來的方向，轉型勢在必行。

首先，產品成為有機生命體。互聯網時代的企業應將產品視為一個有機生命體，產品擁有自己的生長過程，其生長動力來自用戶的需求。

保羅·格雷厄姆曾在《黑客與畫家》中提到，產品開發有兩種模式：一種是圣母瑪利亞模式，企業內部團隊封閉開發，花費N年時間，努力把所有可能性都想到，然后召開發布會，隆重登場，就像圣母駕著祥云而來；另一種是互聯網企業中常見的迭代開發模式，即先推出一個用戶最需要的功能，然后根據用戶反饋不斷完善。后者是以用戶需求為中心的互聯網思維的體現。

其次，傳播渠道再無壟斷。傳統媒體壟斷被打破，新聞發布會等工業時代的傳播方式將逐漸失效，基于自媒體的口碑傳播將取而代之。

傳統企業要推出一個新的產品，往往搞大規模發布會、找公關、約記者、打廣告，試圖通過控制媒體達到宣傳的目的。然而在比特經濟學向原子經濟學轉變的過程中，以單向大規模傳播為特征的傳統媒體業成為最先受到沖擊的行業之一：媒體產品天然可以實現數字化；人人都可以進行內容生產；牌照壟斷失去意義，免費的傳播渠道越來越多。

第三，無限可能的組織形態。但在互聯網時代，這一假設受到沖擊。傳統企業的多層級管理有時反而會增加摩擦、溝通等成本，還會帶來用戶反饋機制不夠靈活等各種問題。加里·哈默爾等管理學者曾經展望過無層級、去中心等未來組織的種種可能。平等、開放、協作原本就是互聯網思維的題中之義，正和島等更加激進的企業已經初步以“無組織的組織”實踐證明了新組織形式的有效。