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2015-06-06 11:09 來源： ????(??) 責編：???
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【CPP114】訊：6月2日上午，在樂清經濟開發區臨港包裝有限公司的生產車間里，一臺100多米長的自動化七層高速瓦楞紙板流水線不斷吐出一排排成型好的紙板。“這臺機器讓生產效率提高了一倍，要1110多萬元，是我們聯合重組后買的，要是沒重組，這樣的機器根本不敢奢望。”臨港包裝有限公司總經理王貫說。
曾經低小散
日歷翻回2006年，當時王貫還在一家單位上班。“我父親創辦了永固包裝，他年齡大了，管理企業吃不消，就把我叫回去幫忙。”
“廠里的生產、銷售、財務各環節都要親力親為，因為資金有限，先進的機器又買不起，企業產能無法提升，人工工資不斷上漲，利潤越來越少。”接手企業后一年，王貫意識到，不轉變不行了。
當時，像永固包裝一樣小而散的包裝企業多，價格競爭非常激烈，大家都面臨規模小、資金少、生產設備落后的問題，生存艱難。這使王貫有了與人聯手、共謀發展的想法。
“如果一家企業只有三四百萬元資金，買臺300萬元的機器，過一兩年就被淘汰了。如果三家企業聯手，就能買上千萬元的先進機器，領先于行業水平，競爭力將明顯增強。”王貫把這一想法和同類企業老板進行了交流。
最終,在福泰包裝董事長錢尊順的牽頭下，永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達成重組意向。2008年8月，三家企業聯手，創建了臨港包裝有限公司。
重組獲新生
重組次年，臨港包裝就引進了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環保柔板印刷機，產能明顯提升。
“以前，我們的機器只能生產1.6-1.8米的紙板，這臺機器最大能生產2.2米的紙板，原來的機器速度只有110碼，這臺機器能達到250碼，一條流水線的產能相當于以前的兩條。”王貫介紹，重組前，三家的產值加在一起，只有5000萬元左右，現在產值翻了兩番，人員卻從原來的270人降至200余人。
曾經低小散
日歷翻回2006年，當時王貫還在一家單位上班。“我父親創辦了永固包裝，他年齡大了，管理企業吃不消，就把我叫回去幫忙。”
“廠里的生產、銷售、財務各環節都要親力親為，因為資金有限，先進的機器又買不起，企業產能無法提升，人工工資不斷上漲，利潤越來越少。”接手企業后一年，王貫意識到，不轉變不行了。
當時，像永固包裝一樣小而散的包裝企業多，價格競爭非常激烈，大家都面臨規模小、資金少、生產設備落后的問題，生存艱難。這使王貫有了與人聯手、共謀發展的想法。
“如果一家企業只有三四百萬元資金，買臺300萬元的機器，過一兩年就被淘汰了。如果三家企業聯手，就能買上千萬元的先進機器，領先于行業水平，競爭力將明顯增強。”王貫把這一想法和同類企業老板進行了交流。
最終,在福泰包裝董事長錢尊順的牽頭下，永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達成重組意向。2008年8月，三家企業聯手，創建了臨港包裝有限公司。
重組獲新生
重組次年，臨港包裝就引進了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環保柔板印刷機，產能明顯提升。
“以前，我們的機器只能生產1.6-1.8米的紙板，這臺機器最大能生產2.2米的紙板，原來的機器速度只有110碼，這臺機器能達到250碼，一條流水線的產能相當于以前的兩條。”王貫介紹，重組前，三家的產值加在一起，只有5000萬元左右，現在產值翻了兩番，人員卻從原來的270人降至200余人。
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