【CPP114】訊：由COVID-19冠狀病毒引發的肺炎疫情，最初無疑是個小概率的“黑天鵝事件”，但初期應對的遲滯，再加上中國春節的大規模人員流動，使其在中國國內迅速蔓延；而后續各國不一致、不當的處置措施，更讓這場本來可控的疫情，變成了席卷全球的“灰犀牛事件”。

  目前，COVID-19冠狀病毒疫情在一些國家正呈愈演愈烈的形勢，美國、意大利、西班牙、德國、法國、英國、伊朗、韓國甚至瑞士等，均已成為COVID-19冠狀病毒疫情的重災區。COVID-19冠狀病毒疫情在地域上已經超越中國國界，成為一個全球性的問題；而在經濟領域上，疫情的影響已經覆蓋幾乎所有的經濟領域。

  從2020年1月23日武漢封城，到后來全國范圍延長春節假期，再到后來不同省份再次調整假期，直至現在國內確診病例以輸入性病例為主、全國秩序逐漸全面恢復，在中國政府和人民的共同努力下，這場巨大的災難歷時短短的2個多月趨于落幕。這其中有最初的無知無畏，有中間階段的全民性恐慌，也有疫情得到控制后的全面松弛，在這情緒大起大落之后，這場疫情又給我們留下了哪些經驗和教訓呢？

  復工之難，難在過程

  難，這是大家一度普遍掛在嘴頭上的“核心詞”。2020年這場突如其來的疫情，確實讓企業的經營變得非常困難。不可否認，在迄今為止仍然沒有有效藥物治療的情況下，新冠疫情是災難性的，對中國整體經濟發展的沖擊也是巨大的。但是，如果您真正關心政治的話，就會發現中國政府從3月初開始，已經將關注的重點從疫情轉移到經濟復蘇。讓受疫情重創的中國經濟恢復元氣，無疑已成為是2020年第二季度中國政府和企業的頭等大事。而大家所說的“難”更主要體現在疫情初期的停工、茫然無措和之后復工過程中的“繁瑣手續”上。

  中國不同于國外，或許在國外疫情再猖獗，政府也不能直接干預企業的經營和生產，也不能對企業準備多少防疫物資提出硬性要求。在疫情期間，中國企業要想復工，必須得到諸多政府部門的審核批準，包括衛生、安全、環保等。在完成了一系列相關資料的準備后，企業還必須按照政府要求，準備好充足的防疫物品，包括消毒物品、器具，口罩、測溫儀等，而且必須達到政府規定的數量。但在疫情席卷全國的大背景下，口罩、消毒物品、測溫儀等都已經成了緊俏物資，價格飛漲不說，很多地方是根本采購不到。

  成都匯彩設計印務有限公司（以下簡稱成都匯彩）是2月8日復工，3月1日公司員工全部到崗。成都匯彩總經理劉進成表示：“此次復工遇到很多標簽印廠同仁遇到的問題。比如防疫物資的采購，口罩、酒料、消毒液、測體溫器等，特別是口罩，不僅難購買而且價格高。”在復工過程中，很多企業需要靠地方政府的協調，才能采購防疫物資，這種情況直到3月中旬才有所緩解。復工之后，企業還需要按照政府要求，在企業內部進行全面的防疫消殺和安全檢查，要有詳細記錄。在一些地方，政府還會向企業派駐人員監督這些工作的落實，或是不定期地對企業進行抽查。

  此外，即便是滿足了手續、防疫物資、日常消殺等要求后，也不是所有人員都能夠按時復工的，還要甄別不同情況確定哪些人員可以復工。一般而言，首先復工的是企業運營必須的人員，并且是本地人員，且不能來自發生疫情的居民區/農業村，并要做出必要承諾或是通過相關的核酸檢測。疫情發生期間，異地員工受交通和防控政策的影響，是很難及時返回工作地的，即便是返回了工作地，也需要進行隔離和核酸檢測。

  河南新鄉縣紅聯印務有限公司（以下簡稱紅聯印務）屬于當地最早復工的企業之一，該公司早在2月10日已經正式復工。“雖然順利復工，但目前只有本地沒有發現疫情的、沒有外出和無湖北接觸史的體溫正常員工才能進入廠區，因此第一天員工的到崗率并不高，公司恢復的生產能力也不超過50%。”當時接受采訪的紅聯印務總經理黃長軍表示。

  為了解決復工中的交通難，廣東東莞賽維公司干脆由公司派車，從職工家里接他們返廠復工。不過這種情況僅僅局限于一些管理寬松的地方，在絕大多數省市，企業在復工過程中都遇到了與黃長軍總經理一樣的問題。復工之后，在相當長的一段時間里，由于公路、鐵路、物流、快遞幾乎全面停擺；同時，由于各地采取封橋堵路、拉網隔離等措施，企業自有車輛出行也受到了嚴格限制。因此，企業還面臨著物流運輸不暢和成本提升，原材料供應不及時等問題。

  廣州廣彩標簽有限公司（以下簡稱廣彩標簽）于2月3日小規模恢復生產，目前90%以上的產品是應急用消毒水標簽。“疫情爆發下對防疫物資標簽產品需求的爆發式增長，使得很多大的原材料供應商的儲備和供應都出現了不足；快遞物流等的限制，使得公司現在的物流成本增加50%左右。這些都直接增加了標簽印刷企業的生產成本和運營成本壓力。”廣彩標簽總經理計從日介紹道，“其次是快遞成本的增加，因為復工剛開始只有順豐快遞可以使用，其他物流公司都不運轉。”

  從容應對，各顯神通

  面對困難，行業中各種聲音兼而有之，而其中的主流聲音也在悄悄地發生著改變。在2月，我們聽到的來自業界的聲音，以無奈和抱怨為主導；而到了3月，隨著新冠肺炎疫情在國內得到較好控制，社會、經濟秩序開始逐步恢復，來自企業積極、正面的聲音開始多起來。同時，一些在前期準備較為充分的企業，也展現出與眾不同的發展態勢。

  成立于2005年的廣州市麗寶包裝有限公司（以下簡稱廣州麗寶）主要從事不干膠標簽、收縮套標、模內標等產品的印刷、生產和銷售等業務。按照政府的規定，廣州麗寶于2月10日準備復工。“為了此次復工，公司管理層多次進行網絡會議，提前部署防疫物資的準備、員工的復工安排和各項防疫舉措。”廣州麗寶總經理林金筍表示。

  而對于企業面臨的原材料、刀模等物資的供應問題，廣州麗寶也與長期合作的品牌供應商如艾利丹尼森、羅特曼等進行了提前的溝通與協調，全力保證企業疫情下復工的生產和訂單需求。“目前公司7臺印刷設備中的5臺印刷機已經實現了24小時生產消毒液等產品標簽，其余兩臺則承接一些臨時的生產任務。截止3月中旬，有些地域，如湖北籍的員工，確實沒有辦法按時返崗的，我們也找到了新的員工替代，因此現在公司的人員數量比年前的還有所增加。”林金筍介紹到。廣州麗寶用自己的復工經驗，很好地詮釋了“有備無患”的內涵。

  受到疫情影響較大的成都匯彩總經理劉進成也表示：“穩扎基礎，避免或減少疫情等突發情況對公司的影響。例如受到本次疫情很多回款無法按時進行，造成公司的資金流緊張。同時，非常時期，更應發揮企業的社會責任，克服困難，為整個社會的恢復運轉做出貢獻。”