蔡澤浩——管理模式與經營理念的全新探索
2023-01-11 14:23 來源：cpp114 責編：覃子喻
- 摘要：
- 今年，浙江正潤創始人蔡希富的兒子蔡澤浩，也是被工廠員工看著長大的印二代。
在蔡澤浩看來：“我其實很早就在廠里實習了，你們也知道我的父親是技術出生 他在技術這方面可以稱的上是專家了 ，但在市場營銷和企業規劃方面還是很一般的，而我接下來要做的是如何在我父親已經搭建好的一個平臺上更做的更大更強，將各項工作的流程管理得更規范、更標準。而只有更深入、更全面地了解公司的文化和產品，才能更好地做好一個公司和品牌的運營管理。”
“蔡澤浩從小就比較獨立，長大后社交能力也很好，商業嗅覺和其他方面都還不錯，也許是因為他很少與同齡人接觸的原因吧。目前的主要工作是行政管理和外貿，希望能結合他所學的專業，從管理模式和經營理念上為公司帶來全新的改變，做到與時俱進。”蔡希富講述道。
年輕的蔡澤浩，的確也為公司的管理注入了不少“新鮮”的事物。例如在銷售團隊的營銷方式上，他就對如何在抖音等新的平臺上推廣出謀劃策，并拍攝和嘗試了多種產品及情景呈現方式，收到了不少粉絲的關注和流量加持。也對公司的戰略設計、商業模式、運營監控等都進行了改良。
最后他還說了一句讓我記憶深刻的話“勞心者治人，勞力者治于人，不要妄想用勤奮的體力去逃避腦力上的懶惰”這句話讓我在回去的路上思索了許久，也讓我對蔡澤浩有了一個全新的理解和認識。
是繼續深化家族產業，還是拓展海外市場，抑或者是再創業......時代在賦予挑戰的同時，也拋出了更多的商機。
但在數字世界已經十分擁擠、處處都是紅海的今天，“印二代、印三代”們如何面對競爭、在存量市場中尋找到新的機會，可能是所有家族企業都必須直面的問題。
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