ITR Economics首席執(zhí)行官兼總裁艾倫·博利厄闡述了影響標(biāo)簽和包裝印刷公司的許多不確定性。盡管2022年第四季度GDP創(chuàng)下歷史新高，但預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)將“在年底開(kāi)始滑行”，2024年將持平�！吧�意仍然會(huì)存在，只是可能不會(huì)按照你喜歡的速度發(fā)展，”博利厄表示，“所有領(lǐng)先指標(biāo)都表明，2024年經(jīng)濟(jì)將放緩并下降。對(duì)2024年的預(yù)測(cè)是溫和衰退，持續(xù)到2024年底。你的工作就是根據(jù)這一消息調(diào)整你的公司發(fā)展策略。”

  博利厄警告說(shuō)：“通貨膨脹并沒(méi)有消失。在蕭條臨近下一個(gè)十年之前，通脹壓力將在2025-2029年開(kāi)始加劇。通貨膨脹對(duì)于加工商來(lái)說(shuō)仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兊墓��?yīng)商不斷提高價(jià)格，而加工商并不總是能夠?qū)⑦@些上漲轉(zhuǎn)嫁給他們的客戶(hù)，特別是對(duì)于中小型加工商來(lái)說(shuō)，如果成本上升速度超過(guò)了他們將這些成本轉(zhuǎn)嫁給客戶(hù)的能力，可能會(huì)對(duì)利潤(rùn)率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。”

  博利厄表示，建議加工商在未來(lái)12-18個(gè)月內(nèi)積極進(jìn)行采購(gòu)和融資�！巴顿Y新技術(shù)和新人才。自動(dòng)化、CRM和ERP系統(tǒng)都將對(duì)企業(yè)有所幫助。找出公司的薄弱環(huán)節(jié)，降低成本并提高利潤(rùn)，現(xiàn)在就花錢(qián)。另外，找人告訴我們我們不知道的事情，并找出你目前效率低下的地方。”

  投資時(shí)機(jī)？

  多年來(lái)，許多最成功的加工商都表示愿意在不確定時(shí)期進(jìn)行投資。在整個(gè)疫情期間，許多標(biāo)簽印刷商都非常積極地添加新技術(shù)來(lái)滿足不斷增長(zhǎng)的需求。

  最終，公司面臨的不確定性程度將決定未來(lái)的戰(zhàn)略。Blue Label的博伊德表示：“在疫情期間，我們很早就收到了客戶(hù)訂單將會(huì)增加的跡象，這使得我們直接決定投資額外產(chǎn)能。到2023年，我們知道客戶(hù)需求最終將恢復(fù)正常，但恢復(fù)速度非常緩慢。現(xiàn)在，我認(rèn)為普遍的感覺(jué)是‘等待并觀望’。唯一確定的投資是自動(dòng)化、質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力�！�

  自動(dòng)化、質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)力將成為首要和核心策略，特別是當(dāng)該行業(yè)應(yīng)對(duì)持續(xù)的勞動(dòng)力挑戰(zhàn)時(shí)。投資不僅限于技術(shù)，還涉及勞動(dòng)力。自動(dòng)化功能和連接性將幫助那些難以吸引新工人的工廠。此外，制造業(yè)中越來(lái)越多知識(shí)淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人達(dá)到了退休年齡。新功能將有助于減少這些工人的流失。

  “我們必須而且將繼續(xù)克服勞動(dòng)力保留、工資壓縮、供應(yīng)鏈和通貨膨脹等方面的許多挑戰(zhàn)，僅舉幾例，”哈潑斯的蒂奇特說(shuō)，“勞動(dòng)力一直處于所有挑戰(zhàn)的核心位置，并且日益成為一種日益減少的資源。這不會(huì)有任何好轉(zhuǎn)。我的建議是照顧好你的優(yōu)秀員工，否則會(huì)有其他企業(yè)接盤(pán)。招聘、入職和生產(chǎn)損失的成本很容易使關(guān)鍵員工的工資翻倍。自動(dòng)化將帶來(lái)更安全的工作環(huán)境、縮短交貨時(shí)間、消除人為不一致并提高生產(chǎn)吞吐量。制造設(shè)備供應(yīng)商正在加緊努力，提供創(chuàng)新解決方案來(lái)滿足這些需求。”

  LPC的多赫斯塔德指出：“我們預(yù)計(jì)未來(lái)12-18個(gè)月印刷機(jī)銷(xiāo)售將趨于穩(wěn)定，公司將更多地關(guān)注資本支出的其他領(lǐng)域，例如自動(dòng)化和印刷機(jī)輔助設(shè)備。加工商將認(rèn)真投資的另一件事是培訓(xùn)。鑒于勞動(dòng)力面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)，公司需要盡快讓新員工入職，并積極尋求可以納入入職流程以及現(xiàn)有員工的解決方案�！�

  數(shù)字印刷將繼續(xù)屬于這一類(lèi)別�！拔覀冇�2003年投資了一臺(tái)HP Indigo印刷機(jī)和AB Graphic印后加工生產(chǎn)線，以添加定制水瓶標(biāo)簽作為新產(chǎn)品線，”博伊德回憶道，“在接下來(lái)的幾年里，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)短版數(shù)字標(biāo)簽的需求比我們預(yù)期的要高得多。這促使我們繼續(xù)投資數(shù)字印刷技術(shù)，并圍繞它建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。我們從未認(rèn)真考慮過(guò)轉(zhuǎn)向模擬加工技術(shù)——我們看到了數(shù)字技術(shù)的可擴(kuò)展性和多功能性，并且從未回頭�！�

  “與傳統(tǒng)方式相比，數(shù)字化減少了變量，因此簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈和操作員培訓(xùn)，”蒂奇特評(píng)論道，“它縮短了年輕員工的學(xué)習(xí)曲線，讓他們能夠輕松適應(yīng)數(shù)字印刷機(jī)的操作。這些減少的變量和易用性最終將使您能夠?qū)崿F(xiàn)更可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)。因此，如果管理得當(dāng)，它將成為支持勞動(dòng)力、供應(yīng)鏈和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的完美三重奏。”