創新是一個民族的靈魂，也是一個企業進步和興旺發達的靈魂。因此，管理創新是擺在企業面前的一個重要課題，隨著經濟全球化的逐步深入，市場競爭將越來越激烈。包裝企業如何在激烈的市場競爭中提高生存和發展能力，贏得一席之地。筆者認為，管理上的大膽創新是保證企業持續穩定發展的重要環節，企業沒有創新就沒有發展，就不能生存，要把創新管理做為企業的一個永恒主題，貫穿于生產經營管理中，使企業在創新中求發展，通過觀念創新、制度創新、技術創新、管理創新等一系列的創新來實現企業管理水平與國際接軌的跨躍和經濟發展的飛躍。

觀念創新是企業參與競爭的關鍵

觀念是行動的先導，觀念決定思路，思路決定出路，觀念創新的程度關系著企業的發展的速度。因此，我們說觀念創新是關鍵，要通過深入學習、深刻領會十六大文件精神，引導員工及管理者從舊觀念做法和體制的束縛中解放出來，從對馬克思主義的教條式的理解中解脫出來，從主觀主義和形而上學的桎梏中解放出來，用發展的觀點指導實踐。通過更新觀念，尋找存在的差距，從固步自封、惟我獨尊、自我陶醉、因循守舊、沉湎于眼前利益的舊觀念中解脫出來，打破思想上的桎梏，摒棄思維上的傳統模式，樹立全球化經濟觀念，既要敏銳準確地把握經濟的瞬息萬變，又要趨利避害與時俱進，大膽創新，用新的思維方式指導企業的管理創新。創新包括決策創新、技術創新、經營管理模式的創新、營銷管理模式的創新、市場機制的創新、服務模式的創新及企業文化的創新，重要的是觀念創新。在當今科技日新月異，競爭日益激烈的環境中，企業要生存及立于不敗之地，必須樹立強烈的創新觀念和意識，讓每位員工都樹立創新意識，在各自的崗位上勇于創新，從被動的“要我干”變成主動的“我要干”，牢固樹立市場意識、危機意識、生存意識，從自身做起，增強市場競爭力，通過觀念創新，促進企業的不斷發展。

制度創新是管理上臺階的保障

建立現代企業制度是企業管理體制改革的重要內容，管理創新靠制度創新去實現，制度、規范是管理的基礎，在建立現代企業制度過程中，必須把制度創新、強化管理放在重要位置，通過制度創新實現從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變的目標。包裝企業要在建立和完善勞動用工、分配制度上下功夫，推行全員競爭上崗與重要崗位競聘上崗相結合的用工制度，靠制度規范競聘上崗的管理原則及操作程序;在完善以經濟責任制為中心，經濟責任制考核的基礎上，建立考核合理、力度到位、辦法公開、獎罰公平的考核機制，充分發揮經濟杠桿作用，建立健全以項目責任制、崗位責任制為主體的工程技術人員、技術工人骨干激勵考核辦法，充分發揮他們的作用。按照現代企業制度要求，探索以法人治理結構為核心，股權結構多元化的公司改革改制的新途經和新方法，通過制度創新提高人們的創新能力，啟迪和調動大家的積極性。逐步建立起以規范化、制度化、目標化為中心的目標管理體系，即:以成本利潤和提高資金使用效率為中心的財務資金管理體系;以顧客和市場開發為中心的營銷管理體系;以選拔人才，提高素質為中心的人事管理體系;以提升品牌，提高質量為中心的產品研發管理體系;以優質、安全為中心的生產技術管理體系;以增強企業凝聚力外部形象為中心的企業文化管理體系，使企業步入規范化管理、良性發展的軌道。

技術創新是企業發展的動力

技術創新是企業永葆青春、經久不衰的法寶。尤其是高科技已成為主宰經濟發展的主要力量，企業更要加快推行不同層次、不同方位的技術創新。技術創新要堅持以市場需求為軸心，以高科技含量、高附加值為原則，要敢于跨越而不只是追趕;要大膽創新而不是一味跟進;要加強協作而不只靠單干，要注重先進技術為我所用而不是片面追求為我所有，要以科研創新為龍頭，研究高品位的國內空白的前沿產品，要以技術創新為中心，積極與國內外優勢企業和科研院所合作，提升包裝業產品開發和生產能力，優化產品設計水平;要以廣大技術人員和生產一線的技術骨干為創新基礎，廣泛開展小改小革，改進工藝，最大限度降低生產成本。通過制度創新來保障技術創新，通過技術創新來實現產品的個性化、優化產品結構，提高產品的科技含量，形成核心競爭產品，保證企業效益的穩步提高。

質量創新是企業贏得市場的基礎

產品質量是一個企業技術檔次和整體素質的綜合反映，是企業市場競爭力的根本體現，是走向市場的通行證。企業如何把質量第一的觀念變為員工的自覺行動，要始終堅持把滿足用戶需求做為衡量各項工作的標準，建立完善全員全方位的質量保證體系，做到從我做起，人人參與，把質量的內涵從產品質量延伸到工作質量和服務質量，強化員工的質量觀念、效益觀念和服務意識，力求以最優化的工作質量和服務質量來保證產品質量，努力實踐“我的努力是為了你的滿意”的行為準則，改進服務質量，做到上道工序為下道工序服務，管理部門為生產一線服務，生產為經營服務，企業為用戶服務，通過齊抓共管共同努力把最好的產品奉獻給用戶和社會。

樹立企業良好形象，靠過硬的質量贏得市場，關鍵要從以下幾個方面抓起。一要切實加強質量教育。經常不斷地對職工開展質量意識教育，學習和借鑒國內外先進的質量管理經驗和方法，推行“零缺陷”和可靠性管理，建立健全各級質量責任制，嚴格實行質量否決制，通過強化質量意識教育，使每個員工充分認識到，只有高質量的產品和優質的服務，才能提高企業的經濟效益和市場競爭能力，樹立質量第一用戶至上的觀念，最大限度滿足用戶需求的觀念。二要推行全過程的質量管理。所謂全過程就是指質量形成的全部過程，其中包括計劃、設計、制造、裝配、檢查、銷售、服務等過程和細節，一切為質量服務。三是全員參予質量管理。質量管理不僅是管理人員進行管理，是指凡與質量有關的人員，包括管理人員、設計人員、生產人員、營銷人員及售后服務人員，都要參與到質量管理中去，形成領導抓質量、員工人人講質量的良好氛圍，靠嚴格要求，全員參予去保證產品質量，靠過硬的產品質量去贏得市場。

文化創新是企業發展的靈魂

企業文化是企業的指南和靈魂，是企業形象和企業內在素質的表現，是企業發展不竭的力量源泉，也是企業綜合實力的重要標致。在市場經濟條件下，加強企業文化建設是一項長期而重要的工作任務，企業文化建設就是要引導企業確立全新的經營、管理、生產建設發展和人才觀念，創新思想政治工作的新路子，打造具有企業文化含金量的企業知識品牌，不斷提高企業知名度。企業文化創新要積極探索思路、文化和管理相融合、相滲透的文化建設運行機制，使高品質的企業精神成為凝聚和激勵員工闖市場，創新業的精神動力，增強企業的凝聚力、向心力、創造力，激發全體員工的工作和服務的主動性、積極性、創造性。用現代企業文化引導員工樹立競爭意識、風險意識、質量意識，不斷提高企業的整體素質，以迎接市場競爭的挑戰，保證企業健康發展。