與此同時，富士加快了向數碼領域進軍的步伐，并積極發展以平板液晶顯示屏材料為首的高性能材料、醫療/生命科學、印刷、光學元器件等成長性事業，以擴大新興業務領域。

時下，富士的重組已經臨近尾聲，重組的效益也開始初步顯現。根據富士2006財年第三季度報告，公司銷售收入為60.72億美元，較上年同期增長5.1%，營業利潤5.99億美元，較上年同期大幅增長69.7%。富士重新抬頭的態勢已經非常明顯。再來看具體的影像業務，第三季度實現銷售收入14.48億美元，營業利潤1.13億美元，計入0.18億美元的結構改造費用后，0.95億美元的凈營業利潤較上年同期增長48.4%。富士將該領域改善的原因歸結于影像事業部門的結構改造，帶來了固定費用的降低、生產效率的提高和經費的合理運用。“經過這兩年的大幅度削減，現在我們的感光材料的生產體系已經與現在的市場規模相匹配了，接下來公司將會進入高盈利期，公司業績每年都將以幾何級增長。”徐瑞馥表示。 

多元化突圍　

在公司從單一的膠片到產品覆蓋三大事業領域的同時，富士已經將多元化視為公司振興的必由之路。從感光材料、數碼相機到數碼沖印設備，從印版到LCD材料，從打印機、一體機到生命科學產品，富士的產品線長得幾乎可以列滿整整一頁白紙。通過多元化的戰略，富士意欲在數碼轉型大潮沖刷后，以另一種途徑發展壯大。

雖然日本企業普遍有著經營多元化的歷史傳統，但富士的步伐跨越幅度之大依然令人驚訝。2006年9月，富士推出了自有品牌的化妝品，并首先在日本市場進行銷售。公司計劃在2008財年使化妝品和美容保健產品的銷售達到100億日元。

“富士居然做化妝品，這是大多數人感到很奇怪的事情，可實際上，化妝品跟膠卷有著非常緊密的聯系。”徐瑞馥解釋說，“富士有幾十年研究膠片的技術，對化學材料的了解非常深入。膠卷上面用的涂層都采用明膠，這是一種膠原蛋白，它對皮膚是最好的。另外，從加工技術上，膠片生產技術和化妝品也有異曲同工之處。薄薄的一層膠片上其實涂了四種感光層，上面的顆粒相當精細，一小杯膠原蛋白材料可以均勻地涂在九個足球場這么大的地方，這種技術可以確保化妝品抹在臉上充分讓皮膚吸收。” 

懷疑者終于可以稍微合上驚訝的嘴巴了。從富士做化妝品這件事的背后，可以看出這家公司技術路線的一些端倪，即技術復用主義。富士希望將同樣的技術在不同的領域進行應用，這樣就能在不大幅增加研發成本的情況下，給公司帶來新的增長點。徐瑞馥說：“融傳統與現代于一體，而不是拋棄傳統，另起爐灶，這就是富士多元化的原則。除了化妝品之外，這樣的例子其實還有很多，只不過化妝品比較出人意料，其實也在情理之中。”

在實現了從膠片、數碼相機直到化妝品的巨大跨度后，今天的富士膠片公司究竟是一家什么樣的公司呢？對于這個問題，古森重隆說，今后的富士既不是膠片企業也不是數碼相機企業，而是一家“綜合信息技術公司”。