臺灣數(shù)字出版 環(huán)境利好     ■ 朱小瑄

目前在臺灣，傳統(tǒng)出版式微。主要表現(xiàn)在：傳統(tǒng)出版已進入微利時代，有退潮現(xiàn)象；實體書店、連鎖書店業(yè)績下滑，網(wǎng)絡(luò)書店業(yè)績上升；城邦出版集團2006年10月宣布2007年全年減少出書量三成，由每年1200種新書減為850 種。

傳統(tǒng)出版式微，原因是多方面的：信息產(chǎn)量劇增，虛擬超越實體；文字閱讀漸減，圖像影音興起；傳統(tǒng)印刷式微，網(wǎng)絡(luò)出版便捷；技術(shù)顛覆過往，數(shù)字產(chǎn)品當?shù)溃痪�英教育重質(zhì)，普及教育求量；網(wǎng)絡(luò)社群集結(jié)，人際關(guān)系疏離。

與傳統(tǒng)出版相比，臺灣的數(shù)字出版則有較好的環(huán)境支持。據(jù)統(tǒng)計，截止到2006年12月，臺灣有線寬頻網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)達493萬戶(全部735萬戶)，上網(wǎng)人數(shù)達1523萬人(全部人口2276萬)，普及率67%，并持續(xù)增加。同時，臺灣出版界活力、創(chuàng)意源源不絕，IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)厚實，軟件設(shè)計能力足夠，有使命感的科技新貴與富豪比較多，應(yīng)該可以作為支撐數(shù)字出版的力量。

如何抓住這個有利條件，在數(shù)字出版領(lǐng)域有所作為，以下幾點或許值得借鑒。在這個強調(diào)專業(yè)、稀有及價值性的時代，在競爭中取勝要注重差異化；這也是一個合縱連橫的時代，需要借他人之長補自己之不足。同時，出版者還要密切注意觀察新興一代的思維、習(xí)慣與閱讀行為的改變，才找準市場切入點。

內(nèi)容載體越多 出版道路越寬     ■ 周宇廷

數(shù)字化便利帶來了百家爭鳴般的出版繁榮景致，但大家也逐漸注意到，低進入門檻促生出大量的新出版社。新書已擠滿了書店書架，退書率慢慢拉高。更令人關(guān)注的是，剛出的新書隔周就看到市場上流通著似曾相識的作品，雖不是計算機掃描分色的盜版，但創(chuàng)意顯然已被迅速臨摹，出版暢銷書越來越難。有些作者也越來越發(fā)現(xiàn)，嘔心瀝血的作品經(jīng)常是上架很短時間便被打回倉庫。

數(shù)字化流程使每個人都可以是數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)者，不管是PDF檔、手機SMS簡訊或MSN上的閑聊都可以迅速流傳，不管它們是有意義的或只是無來由的一陣狂熱。最近影音檔案的流傳，讓網(wǎng)絡(luò)上癮癥狀更為廣泛蔓延。

數(shù)字化其實只是種工具的演進，對出版者而言，專業(yè)性和對市場需求的靈敏性更為重要。近來的網(wǎng)絡(luò)化雖說是數(shù)字化的擴散現(xiàn)象，但也是一種快速的互動渠道。大家是否注意到，書店中擺不下的小眾書，有特色的非主流書，在網(wǎng)絡(luò)書店反而不會被排擠下架，網(wǎng)絡(luò)書店似乎成為圖書出版新的守護園地。

大輿出版社從事地圖與旅游內(nèi)容出版已近40年，初期繁瑣的人工制作流程成為最大的品質(zhì)瓶頸與最重的成本負擔(dān)。為減輕負擔(dān)并提升品質(zhì)，1989年大輿完成文字處理數(shù)字化流程，1993年導(dǎo)入圖文整合彩色印前流程，以此強化了內(nèi)部制作流程。所制作的書均能切合旅游季節(jié)需求，鋪貨遍及連鎖書店、傳統(tǒng)書店與便利超市，市場占有率與營業(yè)額逐年攀升。1999年正式與汽車導(dǎo)航相關(guān)廠商簽署供應(yīng)臺灣汽車導(dǎo)航專用的電子地圖，2000年正式推出臺灣尖端汽車導(dǎo)航器專用的電子地圖，當今臺灣前十名內(nèi)的車廠都可看得到大輿的數(shù)字地圖產(chǎn)品。2001年起，大輿開始提供手持電子地圖導(dǎo)航器PND專屬的電子地圖，PND可攜的特性與比手機大的屏幕可視為未來無紙出版趨勢的關(guān)鍵閱讀平臺。大輿除積極準備該平臺專用的數(shù)字地圖之外，也積極掌握建構(gòu)該平臺上數(shù)字內(nèi)容的供應(yīng)鏈。

面對無紙化出版趨勢，為縮短作者與大眾的距離，我們出版界應(yīng)充分運用數(shù)字化帶來的互動模式，作者、讀者只要有心都可借由網(wǎng)絡(luò)找到適合的定位，出版者也可以設(shè)計精準的網(wǎng)頁與讀者互動。如果未來印刷品、網(wǎng)絡(luò)、手持裝置，甚至手機都能變成出版界可掌握的內(nèi)容載體，出版的道路就可以更加寬廣。 

從電子出版走向網(wǎng)絡(luò)出版   　■ 李超倫

新媒體占據(jù)了整個新生代，年輕人大約有1/2至1/3時間生活在數(shù)字世界中，他們是我們的潛在顧客，就看我們怎樣將他們帶向出版領(lǐng)域。新媒體是高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，三五年一換代，這不能不讓人思考整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向問題。新媒體其實是一場渠道的革命，數(shù)字成為一種渠道，即時出版、寬頻上網(wǎng)、手機電視等等，它有“三無主義”的特點：無所不在、無用學(xué)習(xí)、無需等待。

同時，新媒體還有三個殺手锏：一是具有互聯(lián)、移動、即時、個性化特征，源數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)庫可以互聯(lián)，內(nèi)容可以移動，手機、PC即時上網(wǎng)，這些是傳統(tǒng)出版業(yè)很難做到的。二是具有互動、參與、分享特征，而且QQ、MSN也是一種學(xué)習(xí)，大家可以在網(wǎng)絡(luò)上自由自在分享信息。三是具有海量性和權(quán)威性，能夠?qū)⒑Ａ康挠啊⒁簟⑽淖中畔⒄�合在一起�?

我認為，在數(shù)字出版的誘惑下傳統(tǒng)出版社一定要找準定位，不是每個出版人都要參與新媒體。讀者群發(fā)生了很大改變，這是客觀事實，我們必須面對這種變化，因此一定要制定好自身的策略。我并不鼓勵盲目進入網(wǎng)絡(luò)新媒體，制定策略應(yīng)關(guān)注以下幾點。

一是科技的轉(zhuǎn)變方向。存儲技術(shù)高速發(fā)展為新媒體提供了技術(shù)支撐。二是資本和人才。出版業(yè)最頭疼的是人才問題，人才是關(guān)鍵，要選擇有領(lǐng)導(dǎo)力、整合力、執(zhí)行力和誠信度的人才。三是平臺。理想的終端是手機，手機可以看電視、上網(wǎng)瀏覽等等，而且價格越來越低，短期內(nèi)一定會實現(xiàn)。四是敏銳的情報系統(tǒng)。出版社要有自己的情報系統(tǒng)，了解讀者在新媒體下改變了什么。

總之，新媒體對傳統(tǒng)媒體是一種威脅。但我們面臨的威脅其實是自己，報紙成本中有六成是發(fā)行成本，出版賺錢的是物流環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)書店比實體書店多賺1/3利潤。所以，出版人的首要任務(wù)是從E（電子出版）走到I（網(wǎng)絡(luò)出版），問問自己是否進入了I世界？