警示三：要反思我們的行為方式

仔細(xì)想來(lái)，無(wú)論在發(fā)展生產(chǎn)還是城市建設(shè)等諸多問(wèn)題上，我們更多習(xí)慣用增量的方法，而不是通過(guò)盤(pán)活存量提高效率和效益。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，我們的第一選擇是以更多的土地、資金投入，建更多的企業(yè)和項(xiàng)目，不是迫不得已就很難主動(dòng)通過(guò)管理和技術(shù)創(chuàng)新等方式，在降低成本提高收益上多做文章。以更多的土地投入（有一個(gè)人均占地不足0．5畝的城市，“十五”期間用掉土地44萬(wàn)畝，其中農(nóng)用地33萬(wàn)畝），以更多的項(xiàng)目投資，獲取更多金錢回報(bào)往往被放在第一位。

面對(duì)污水和垃圾，我們的第一選擇是建更多的污水處理廠和垃圾處理設(shè)施，而不是首選使企業(yè)和家庭的水循環(huán)達(dá)到減排，力推垃圾分類回收使“廢物”變資源。面對(duì)日益擁擠的交通，我們的第一選擇是修更多的路，而在如何通過(guò)交通通行設(shè)計(jì)、交通規(guī)則設(shè)計(jì)、交通工具的選擇，以較少的道路資源承載更多運(yùn)力方面疏于研究和實(shí)踐，以至我們的路愈修愈多，車比路增加的速度更快。如今，中國(guó)城市的私家車越來(lái)越多，城市的公交嚴(yán)重滯后，這種不可持續(xù)的公眾出行模式，已有世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)給我們以提示，我們卻仍然聽(tīng)之任之。面對(duì)城市建設(shè)，我們首選拆而建，再選拆而再建。有一個(gè)城市街區(qū)，1993年拆了新建，2003年又拆了再建；有一所大學(xué)，因?yàn)槌鞘行陆ù髮W(xué)城而搬遷，在2005年拆掉了2001年建造的教學(xué)設(shè)施，而這所大學(xué)的所有建筑都是“80”后。在原學(xué)校被拆的日子里，市民們議論紛紛，媒體也予以關(guān)注：因此產(chǎn)生的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染到底有多少？成本和收益該如何計(jì)算？近乎于天文數(shù)字的資金由誰(shuí)買單？

警示四：要反思我們的價(jià)值觀念

不知從什么時(shí)候開(kāi)始，我們把增長(zhǎng)視作發(fā)展，GDP成了各類統(tǒng)計(jì)報(bào)告不可或缺又排在首位的數(shù)字。太湖流域內(nèi)，環(huán)保部門(mén)近年來(lái)公布了超過(guò)300家污染企業(yè)，其中有大量化工、印染、電鍍、制藥等高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。在這些違反環(huán)境法規(guī)的企業(yè)中，既有規(guī)模不大但污染嚴(yán)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，也有像均瑤乳品集團(tuán)公司、常柴股份有限公司、正丹集團(tuán)這樣的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還包括無(wú)錫夏普電子元器件有限公司、蘇州三星電子有限公司、蘇州市迅達(dá)電梯有限公司這樣的跨國(guó)企業(yè)，它們沒(méi)有承擔(dān)自己的環(huán)境責(zé)任。企業(yè)追逐利潤(rùn)，將本該承擔(dān)的治污成本外部化，是企業(yè)特性使然，應(yīng)該通過(guò)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的培育而使其增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)和行動(dòng)的自覺(jué)性。

事情的另一面則是，本應(yīng)該履行監(jiān)督企業(yè)相關(guān)行為的部門(mén)和政府又為什么聽(tīng)之任之或監(jiān)管不力呢？在上個(gè)世紀(jì)90年代，也是長(zhǎng)三角的一個(gè)城市，有一個(gè)對(duì)此城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)較大的毛紡企業(yè)，在其布料的染色過(guò)程中增添了一種化學(xué)物質(zhì)以加強(qiáng)布料染色的牢固性，因其布料的色澤不退而贏得了市場(chǎng)，但是其添加的化學(xué)物質(zhì)卻難以在污水處理過(guò)程中有效分解。在一次應(yīng)對(duì)國(guó)家環(huán)保部門(mén)的檢查時(shí)，他們?cè)谖鬯�中大量�(jī)度胱詠?lái)水以稀釋污染物，地方政府在維護(hù)增長(zhǎng)還是有效保護(hù)環(huán)境方面選擇了前者而默認(rèn)了企業(yè)行為。我們不能把這看成是一個(gè)偶然事件，多少年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)處于兩難之時(shí)，我們往往毫不猶豫地選擇增長(zhǎng)，冠冕堂皇、振振有詞地高喊“先污染后治理”！我們把污染企業(yè)放在區(qū)域河流的下游而怡然自得；我們?cè)陂L(zhǎng)江岸邊排列了太多的高能耗、高污染項(xiàng)目；我們把城市的內(nèi)河治理得很美，而把污水直排入海。似乎因此就能置身于環(huán)境災(zāi)害之外。許多沿江、沿河的地方領(lǐng)導(dǎo)，總以為“江河流量大，污染點(diǎn)沒(méi)啥”。所以，總是把一些用水量或排污量大的工業(yè)企業(yè)規(guī)劃建設(shè)在沿江、沿河地帶，結(jié)果導(dǎo)致近年來(lái)流域性污染日趨嚴(yán)重，資源和環(huán)境的承載力面臨越來(lái)越大的壓力。

西方人有一個(gè)詞語(yǔ)：競(jìng)次（racetothebottom），用以描述通過(guò)剝奪勞動(dòng)、耗費(fèi)資源、損壞環(huán)境而達(dá)到增長(zhǎng)的做法。我們的價(jià)值觀絕對(duì)應(yīng)該摒棄這一做法，我們的發(fā)展必須建立在自然界涵養(yǎng)能力和更新能力允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展和人與自然相和諧，而不是“一畝地用掉了七分田”式的發(fā)展，更不是“一地致富，八方遭殃”、“吃祖宗飯，砸子孫碗”式的發(fā)展。在當(dāng)前的全球生態(tài)環(huán)境危機(jī)中，我們所要做的并不僅僅是去修補(bǔ)漏洞，更重要的是去拓展一種將人類與自然界融合在一起的視野，確立一種新的生態(tài)環(huán)境觀念。用系統(tǒng)論的生態(tài)環(huán)境觀念取代只重經(jīng)濟(jì)效益（有時(shí)則只是數(shù)字）的觀念，實(shí)現(xiàn)立足點(diǎn)的轉(zhuǎn)換。即所追求的效益