2007年1月31日，柯達公司宣布去年第四季度公司盈利1600萬美元，為9個季度以來首次實現盈利。2006年，柯達也首次實現了數碼產品盈利升幅超過傳統產品盈利降幅。柯達2007年第二季度財報也顯示，截至6月30日，柯達的凈利潤為5.92億美元，每股收益2.06美元。而去年同期，柯達的凈虧損為2.82億美元，每股虧損0.98美元。在這張讓股東們長出了一口氣的成績單的背后，是這家老公司長達四年轉型換來的脫胎換骨。

拆解中國亂局

伴隨著在全球的布局調整，柯達在中國的戰略也在不斷發生變化。

1998年，葉鶯憑借自己高超的公關手段促成了柯達投資12億美元，全面整合中國感光影像行業事宜的“九八協議”。該協議直接導致柯達取代富士成為中國膠卷市場上的絕對主宰，此后直至2004年柯達在中國迎來了發展的黃金期。

在“九八協議”的基礎上，2003年，柯達與本土膠卷巨頭樂凱達成合資協議。根據雙方的協議，柯達先以4500萬美元購得樂凱13%股權，另外的7%股權以換取的形式獲得。然而，原本預定2006年4月完成的生產線和7%股權交接，一直拖到現在還未完成，成為樂凱股改的最大障礙。

葉鶯表示，柯達與樂凱分手的可能性不是沒有。“我們想甩掉樂凱，樂凱也想甩掉我們。因為柯達與樂凱當年合資、合作的基礎已經改變了，當年的合作是基于傳統影像領域的發展，但現在柯達在向數碼影像轉型，樂凱也是；另一方面，柯達當時參股樂凱的時候，并沒有樂凱要實施股權改革的說法。”

對于這樁陳年舊賬，柯達在無奈的背后，還是表現出了誠信的一面。葉鶯已經明確表示，7%的股權交接他們正在爭取早日完成。

目前，柯達在中國已經進行了12億美元的基礎投資，但回報并沒有實現。相反，不少沖印店都已經撐不下去了。據葉鶯介紹，他們在全盛時期大概有1萬家，現在只有7800家。不過，她表示，對于沖印店，他們不會輕易放棄。目前這近八千家店，已經有2500家具有了數碼沖印能力。他們也在制訂很多新的思路來整合這些沖印店的業務。

同樣是出于壓縮成本和戰略調整的關系，柯達作為北京2008奧運會的贊助商，在其他廠商都瘋狂熱炒奧運概念的同時自己卻異常低調。葉鶯表示，公司正逐漸從原來的B2C（商家對消費者）模式向B2B（商家對商家）模式轉型，離終端消費者漸行漸遠，它不再需要利用奧運賣膠卷了。柯達在贊助完這屆奧運會之后，也許會“靠邊站”。不過她同時表示，柯達的品牌仍然很重要，他們的客戶可以利用柯達的品牌在終端消費者心中樹立自己的形象。

雖然財務報表并不好看，但柯達在中國的業績還是比預期的要好。葉鶯表示，中國市場在柯達全球的地位并沒有削弱，他們將仍在中國持續追加投入。這次新工廠的興建已經使廈門成為了為全球市場供應數碼印刷和影像媒介、耗材及相關產品的生產中心，并能繼續根據市場需要為亞太區供應膠卷。越來越多的柯達全球研發機構還將陸續落戶中國。她還表示，中國已經成為柯達的大本營，目前柯達90%的數碼相機都在中國制造。“我們改變了數碼相機的中國市場策略。”以后柯達的數碼相機不僅僅是“中國制造”，更是“為中國制造”，要充分考慮中國人的使用習慣來設計產品。

柯達在中國市場的努力也正在獲得回報。柯達消費數碼影像集團大中華區總經理李俊升表示：&ldquo