低成本策略正在讓伊士曼柯達走出困境。至少在財報上，節(jié)約，讓這場“史詩般的轉(zhuǎn)型”正在變成現(xiàn)實。

在本月初宣布的財務報告表明，今年第三季度，柯達公司的持續(xù)運營凈利潤為3400萬美元，同比增長了1.17億美元。這表明，經(jīng)歷了4年的艱難轉(zhuǎn)型后，柯達在經(jīng)營方面有了明顯起色。這位膠卷時代的巨人終于站在了數(shù)碼時代的新起跑線上。

今年9月24日，方熙(Philip.J.Faraci)出任柯達總裁兼首席運營官，這位曾在圖文影像方面有著豐富經(jīng)驗的經(jīng)理人成為了新柯達的領導人。被方熙稱之為“史詩般轉(zhuǎn)型”的柯達變革，實際上是膠卷和沖印業(yè)務走向終結的產(chǎn)物。幾年前，隨著數(shù)碼時代的到來，許多競爭對手忽然從各個領域把還沉迷于膠卷時代輝煌的柯達拋在了后面。方熙履新后提出的最重要的戰(zhàn)略方向就是，通過數(shù)碼業(yè)務的快速擴展來推動公司獲得盈利性增長。在他看來，今天的柯達處于一種非常尷尬的境地，好比一個人坐在一輛行駛汽車上，一只腳踩油門加快數(shù)碼業(yè)務的增長，而另一只腳卻要踩剎車縮減傳統(tǒng)業(yè)務的規(guī)模。今后柯達重組的主要任務就是，把那只踩剎車的腳抬開。

在出售了醫(yī)療集團后，新柯達的主要業(yè)務集團是膠片產(chǎn)品集團、消費數(shù)碼影像集團和圖文影像集團。盡管由方熙負責的兩大數(shù)字業(yè)務部門將成為未來柯達的主要盈利部門，但膠片產(chǎn)品這股舊勢力在公司內(nèi)部仍然舉足輕重，因為現(xiàn)實狀況是，柯達的膠片業(yè)務還在盈利，還在為柯達的轉(zhuǎn)型重組提供資金。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，柯達膠卷產(chǎn)品集團的經(jīng)營利潤為1.22億美元，而消費數(shù)碼集團和圖文影像集團的運營利潤加起來也只有5200萬美元。這種新舊業(yè)務的二元結構被柯達北亞區(qū)主席葉鶯喻之為陰陽太極。在轉(zhuǎn)型期，“太極戰(zhàn)略”是柯達的最佳生存選擇。

早在2004年初，柯達就公布了一個三年計劃，以期在2007年之前的轉(zhuǎn)型期內(nèi)實現(xiàn)每年8億到10億美元的節(jié)約。具體的實施方案包括將生產(chǎn)及經(jīng)營設施的面積減少1/3，以及全球員工人數(shù)減少20%即15000人。現(xiàn)在看來，省下來的錢已經(jīng)在加快數(shù)碼領域投資方面發(fā)揮了作用，使得柯達在數(shù)碼印刷板材、NEXPRESS數(shù)碼印刷機、數(shù)碼相機和數(shù)碼自助相站等產(chǎn)品領域都取得較大進展。

然而，盡管在數(shù)碼領域雄心勃勃，但作為新市場的遲到者，柯達在剛剛進入角色之際即已面臨著空前激烈的價格戰(zhàn)。在中關村，一款700萬像素的柯達相機的報價已經(jīng)是900元人民幣，這還不是最低的，在美國市場，最便宜的相機只賣79美元。盡管方熙聲稱，即使在這樣的價位上，柯達還有相當?shù)睦麧櫋５�代價是，柯達必須更加嚴酷地控制成本。

在削減成本方面，柯達堪稱大刀闊斧。不久前，柯達宣布，將在2008年北京奧運后退出奧運贊助商計劃。這意味著，和奧運有著百年關聯(lián)的柯達將在奧運TOP贊助商的席位上黯然離開。對今天的柯達來說，騰出這筆錢來實有必要，在逐步退出傳統(tǒng)膠卷業(yè)務的過程中，柯達必須拋開或改造全球多達25000家的快速沖印店而重建新的營銷系統(tǒng)，這件事情也迫在眉睫。

另外，低成本戰(zhàn)略實施還有賴于柯達在技術上的底氣。除了在影像傳感器元器件、相機設計的部件及軟件方面的技術優(yōu)勢，柯達還在手機拍照產(chǎn)品和噴墨打印系列產(chǎn)品上有著引人注目的創(chuàng)新。方熙聲稱，有著百年歷史的柯達在材料科學和影像科學方面均有豐厚的儲備，這種資源使得柯達能在技術方面從容地追趕對手。面對數(shù)碼領域的技術革新潮流，昔人的膠卷巨人看起來完全應付得來。