分手時刻

技術員、車間主任出身的張建恒已經在樂凱工作了25年，對這家公司的歷史和問題自是稔熟于心。他坦承，如何讓樂凱脫胎換骨般自我更新，這一問題時常讓他夜不能寐。但恐怕他難以預料的是，在其上任1年多后的2006年末，他就面臨其職業生涯中最大的一次挑戰。

張接到了柯達全球副總裁、北亞區主席葉鶯打來的電話，告知柯達計劃退出樂凱的消息。這一消息不啻于晴天霹靂，張的情緒一開始由懷疑而變得憤怒起來。張幾乎參與了此前與柯達合資相關的所有談判，盡管事先早有預感，但張還是覺得分手來得太快了。20年的合資約定終究僅持續了不到四年，一個讓張建恒無法釋懷的疑問是，柯達退出之后，樂凱將向何處去？

敏感的張此前已經注意到在過去的幾年中柯達為了向數碼時代轉型所經歷的巨變�？逻_投入30億美元用于數碼轉型重組，其員工總數從2002年底的7萬血洗到2007年的3.4萬，并出售了一系列業務和工廠。但華爾街并沒有因此被打動，資本市場和新聞媒體都準備好了審判臺——隨時可能罷免目前的柯達管理層。作為柯達轉型近距離的旁觀者，張建恒對柯達翻天覆地的變化早有感悟，柯達脫手樂凱也在情理之中。

不過，讓張憂心的是，柯達具體退出的時間及其相關的善后細節。“我告訴葉鶯，樂凱需要緩沖時間，雙方也需要對后續的重大問題進行協調。”張建恒說。在此后的一段時間，葉鶯幾乎每月都會前往保定與樂凱高管見面，她保證柯達會履行以往合同上的所有承諾，并且保證對遺留問題，比如在技術設備、原料和維護服務方面給予樂凱積極的協助。張建恒也時常去北京與葉鶯密談，期間磨合的時間長達十個月。

柯達傾向于樂凱集團回購其所持樂凱股份，而樂凱方面則愿意選擇有實力的第三方接手。雙方分手的消息很快不脛而走，樂凱很快接到來自北京、江蘇、福建等投資者的電話。

金發科技公司董事長袁志敏是消息最早知曉者之一。金發科技是國內最大的改性塑料生產基地，也是柯達的上游核心供貨商之一。嗅覺敏銳的袁很快向樂凱表達了金發入股樂凱的想法。樂凱所擁有家電產業LCD偏光片重要材料TAC薄膜技術是其覬覦的對象，袁希望借此進軍更高附加值的、成長空間更大的這一產品領域,而柯達的退出被袁認為是一次千載難逢的機遇。在袁數次與樂凱密談中，他承諾，在未來一年之內不會對所持有的樂凱股份繼續增持或賣出。

“我們看好金發在制造業領域的行業地位和背景，金發的行業管理經驗也可以更好地幫助樂凱提升管理水平。”張建恒解釋說。金發科技最終擊敗了其它5名競爭者，從柯達手中接過了樂凱膠片20%的股份。而樂凱與柯達則在2007年10月花了一個月的談判時間敲定了其它善后細節。

按照最終的分手協議，柯達將繼續向樂凱提供技術許可、生產專利等知識產權，繼續提供生產所需的特定原材料，并對此前提供的生產設備進行維護。同時將原2003年合資合同中的一條約定——柯達按使用其許可專利和許可技術的產品的年銷售收入2.7%提取許可費，改為由樂凱一次性支付柯達900萬美元作為許可費。

在最后的分手協議擬定過程中，張建恒說，他難以忘記所看到的戲劇性一幕。在美國羅切斯特的柯達工業園，在"摒棄傳統技術，走向數碼影像時代"的口號聲中，其最重要的膠片技術開發中心廠房被定時爆破，一座重金購置、高達200英尺的曾用以阻隔膠片生產過程中可能遇到的灰塵而被工人們稱為“水墻”建筑被毫不留情地炸掉。“樂凱原本孜孜以求的期待從柯達獲得的技術被如此地廢棄，這讓我心里很不是滋味。”張說。