紙張供應緊張、價格只升不降……近一年來，紙價問題一石激起千層浪，成為出版業討論最多的話題。據業內人士估測，盡管上漲幅度近２０％，但成本推動、供應縮減、供小于求等原因仍會促使紙價在未來兩年內保持走高趨勢。不少出版社向紙張供應商支付預付款囤紙，一些出版集團因紙價上漲而增加的成本達到了幾千萬元，有的出版社、民營書商甚至拿著現金到紙廠排隊等紙……在紙荒的震蕩下，出版業似乎正陷入恐慌之中。但翻看硬幣另一面，也有人認為，通過紙價風暴的洗禮，出版業也將借此修煉內功，專注于產品轉型、管理轉型，并在優勝劣汰的競爭中推動產業轉型。

產品轉型：放緩書業滯脹

“由于成本加大，對于今年的圖書選題，出版社現在是采取‘保一批、緩一批、停一批’的政策。紙價上漲影響到了重版和常銷書，一些出版社目前采取‘死扛’政策，正好可以壓縮一批平庸選題。”人民文學出版社副社長潘凱雄如此感慨。“死扛”表面上是一種消極應對的措辭，然而在“死扛”過程中若能夠使一批重復選題、同質書遠離市場也未必是壞事。人民出版社社長黃書元則表示，雖然目前人民社還沒有壓縮選題的計劃，但會進一步優化選題，為大眾讀者提供更多有價值的圖書。

市場上沒有競爭力的同質類圖書是庫存積壓、書業滯脹的主要“元兇”，造成了大量的資源浪費。紙價上漲催化了出版社優化產品結構，加大了對平庸選題、同質選題的淘汰率，有助于出版社策劃好選題、出版好圖書，減少材料漲價帶來的負擔。江蘇教育出版社也將在２００８年對部分發行量過小的助學類圖書進行整合，把產品做精。

中國勞動社會保障出版社發行部經理李亞峰告訴記者，此前，各社的選題委員會更多是從內容角度論證選題，在優質選題比較缺乏的情況下，所謂的審查往往流于形式。目前，紙價上漲的壓力直接與經濟利益相關，審查選題時開始強調經濟因素的考量。盡管這并不是選題優化的有效途徑，但卻從反向推動編輯部門挖空心思考慮選題的含金量，避免大量資源的浪費。

除了調整結構、提高質量，紙價還在一定程度上減緩了新產品研發速度，壓縮了圖書印量。中國科學出版集團公司董事長汪繼祥坦言，集團因紙價因素增加的成本達到了３０００萬，為了消化這部分資金，集團也在考慮對圖書結構進行優化，如放緩部分高檔裝幀圖書、專著類圖書的出版速度。北京弘哲文化發展有限公司總編輯賈洪君表示，在成本增加之后，很多靠鋪貨來搶占市場的圖書就會改變策略，單品種起印的數量和后續補貨的數量會有所壓縮，各公司對于自己圖書的庫存以及退貨也會加強控制。

作家出版社副社長扈文建在年初本報主辦的營銷創新論壇上提出，紙價上漲對于凈化正版圖書市場、打擊盜版書有“意外幫助”。他說：“在生活中可以發現，盜版書減少了，但這并非主動減少，而是被動減少，因為很多被關掉的小型造紙廠幾乎都是盜版書的紙張供應商。”由此，不但讀者購買到一些質量低下、跟風圖書的機會減少，被盜版書干擾的機會也將大大下降。

管理轉型：從粗放到精細

一場“書業暴風雪”后，紙價上漲帶給書業的不單是微觀選題、產品結構的優化，還促進了出版業由粗放到精細管理的轉型。李亞峰分析，紙價現象的背后，出版社內部成本管理、機制創新、上下游產業鏈條整合和利益調整等方面也發生了微妙的化學變化。

北京大學出版社出版部主任商鴻業表示，合理確定印數是節約成本的關鍵。出版業應該借紙業從定性、粗放式管理到定量、精細化管理過渡。很多出版社已經越來越多地考慮用數據和財務報告來做決策了。據介紹，確定重印數時，該社更傾向于利用量化的分析手段，由社領導、發行人員、編輯人員群策群力決定，將前面所有印次的總印數和銷售情況進行統計分析，多問幾個問題，例如，總印數是多少，每個印次之間的間隔，每印次的印數，退貨的情況如何，當前訂貨的情況，然后再決定重印的印數。

面對紙張漲價，在生產成本管理和控制方面，一些國有和民營出版機構都在不斷地探索著轉型的“密碼”。唐碼書業（北京）有限公司總經理曲波曾透露過一個出版社不太關注的事實：常規的印刷品是固定開本印刷品，印刷效率在５６％左右。這意味著，即便是最好的設備，利用效率也不過在５６％，而唐碼可以使運行效率達到９５％以上，這需要包括加工產品、設計、設備保障等所有的環節的后備保證。除此之外，由于大型超市賣場本來就是很隨意的購買場所，沒有嚴格限制，這就給很多大型書城不太愿意接受的小開本、不規則開本圖書以生存機會，印刷紙張的邊角料就發揮了作用，唐碼“將這些環節充分利用起來，成本自然就下來了”。