【我要印】訊：隨著金融危機的迅速蔓延，全球印刷市場特別是歐美國家印刷市場供大于求的態勢愈發嚴重，一場全行業范圍內的產能縮減與資源重組正在悄然進行，企業之間的并購已經拉開了印刷行業企業整合的大幕。更令人關注的是，這種經濟形勢勢必還將持續一段時間。企業并購活動雖然已在近些年逐漸成熟，不少企業已借此獲得了更好的市場擴張包裝裝潢，而在現階段特殊的經濟形勢之下，并購這步棋該怎樣走？

　　企業并購的積極效應

　　并購帶給企業最直觀明顯的意義就在于能夠迅速擴展資本規模，實現跳躍式發展，同時對于被收購的企業來講大多數情況下也能夠得到更優化、更高效、更專業化的產品供應鏈發展。美國著名經濟學家施蒂格勒在考察美國企業成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來。”企業并購可以給企業帶來多方面的積極效應。

　　1.規模效應

　　通過并購機構組織，企業能夠調整并補充原有的企業資產，使經濟規模以最優化的形式呈現，降低了非核心業務的風險，并擴充了產品服務受眾群體。對于被并購的企業，發揮研發或生產工藝改進等方面的優勢防偽印刷，迅速地對技術和生產做出反應，從而達到專業化水平，有力地增強原有的核心競爭力。同時，由于規模效應的產生，企業能夠在供應鏈中更有優勢地面對上下游企業檢測系統及儀器，對降低生產成本，擴大經濟效益起到一定作用。

　　2.權利效應

　　企業通過供應鏈縱向并購活動，即通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和差異化優勢；通過供應鏈橫向并購活動艾司科，可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制力。

　　在印刷行業中，這兩點效應的顯現也不例外，許多大型公司通過適時的并購活動，擴大自己的市場份額或擴充服務領域。

　　經濟形勢對行業的影響

　　目前的全球經濟形勢使任何一個行業都處于一個振蕩時期顯影，盡管歐美國家的數字印刷業近幾年一直保持迅猛增長，但是這些印刷商過于依賴銀行業的客戶以及高端零售公司，所以經濟危機會對他們帶來嚴重沖擊。同時，國內印刷市場由于受到海外訂單聚減的影響也出現了一些波動。

　　1.金融動蕩

　　我們已經看到全球一些主要銀行和金融集團出現并購甚至倒閉的情況，而幸存下來的金融機構也都在積極地調整發展策略按需印刷，與此緊密相連的商業印刷市場必然會受到影響，歐美市場的數字印刷和可變數據印刷的增長很可能會受到牽連。 上海宏景

　　2.收入下降

　　家庭可支配收入水平的下降也會影響到雜志、書刊、甚至報紙等一些休閑刊物的銷售量，消費者會將資金用在更合理的一些必要開支上。因此，對于印刷市場中業務比例較高的廣告業務勢必也會產生影響。

　　3.企業縮減

　　在珠江三角洲，由于出口需求的銳減當納利，大批中小企業已經倒閉，甚至一些大中型企業也都退出了市場，存活下來的大多也都陷入經營不景氣的困境當中。

　　深圳印刷行業協會會長譚浩輝表示，2008年上半年全國共有6.7萬家中小型企業倒閉，其中珠三角就占了很大一部分比例印刷廠，其必然波及印刷企業的業務。港企在珠三角有7萬家，已經或者將面臨倒閉的就達2萬家。僅2008年上半年，珠三角包括深圳、東莞等地就有4000家港企倒閉，大多是制衣、制鞋、紡織和玩具企業等，占印刷包裝企業主要業務的鞋盒和玩具盒也無法持續生產按需印刷，只有破產或者倒閉。

　　這些由經濟危機顯現出來的對印刷行業的影響因素，使企業在發展上感受到了一定的限制，甚至是出局的問題。因此，一些巨頭公司在此時不約而同地選擇了并購這步棋，在動蕩時期縮緊外部市場活動測評，整合內部資源。同時，一些由于資金鏈引發了問題但仍具有市場的企業，將面對生存的挑戰，也無奈地在尋求實力雄厚的企業以謀出路。

　　國際印企并購動向

　　正是因為并購的規模效應與權利效應這兩點包裝防偽，以及金融危機對印刷業造成的影響等諸多因素的刺激，使得眾多國際印刷企業在這個特殊時期，紛紛采取并購，以低成本的方式進行擴張。

　　1.業務擴充 蓄勢待發

　　1月13日，柯達公司收購美國貝靈巧公司的掃描儀業務。貝靈巧公司的掃描儀業務部門是為增值零售商、系統集成商和終端客戶提供掃描儀的全球領先供應商。此次業務收購將是對柯達現有掃描儀產品線的有力補充。

　　海德堡印刷機械有限公司收購德國烏爾里希?施魏澤公司。后者是一家油墨公司立體印刷，一直為市場提供單張紙膠印耗材，且是德國最大的潘通色卡和專色服務供應商之一。通過此次收購，海德堡將進一步擴充其印刷版材、油墨、涂料、添加劑在德國的銷售業務。

　　1月5日，美國新澤西州的東海岸傳媒公司與北布倫瑞克印刷公司合并，成立東海岸傳媒有限公司。合并后的新公司將提高原有兩家公司的市場占有率質量控制，以更合適的價格提供更優質的服務，而且還將繼續在新員工、新設備和新技術上進行投資。新公司將是一家綜合性印刷公司，主要業務集中在寬幅印刷、直郵服務、裝訂以及圖像和網頁設計等。

　　2.尋求買家 積極自救

　　英國NSL綜合印刷解決方案公司由于合作者零售商沃爾沃斯（Woolworths）的倒閉和其他大型零售商業務的流失，導致企業無法繼續經營而進入清算程序，公司管理層目前正在謀求將公司出售愛普生，并希望通過業務重組繼續提供印刷服務。

　　英國雜志印刷廠庫珀·克萊格（Cooper Clegg）在尋求收購者時，失去了3份重要印刷合同，公司業務受到沉重打擊，尤其是近期失去每月可創收40萬英鎊的與鮑爾公司的印刷合同，將使該印刷廠無以為繼。在找到新買家前整合，截至1月中旬，該公司已裁員90人。

　　3.減產裁員 渡過難關

　　新年伊始，為了能在嚴酷的經濟環境下求得生存與發展，歐美印刷行業除進行了顯著的并購調整外，行業內各公司還著手進行了一系列的減產裁員縮減成本措施DTP，以應對印刷需求下降和利潤萎縮的困境。

　　1月12日，美國主要書刊生產商和專業出版商庫瑞亞公司宣布關閉位于新澤西的一家短版書刊印刷廠，并把其單色印刷業務合并到旗下另一家工廠內。在經濟走弱與競爭激烈的形勢下，該書刊印刷廠產能明顯過剩。該工廠預計將被完全關閉，而在未來兩個季度內印后工藝，關閉工廠的補償金及其他相關花費將達200萬美元。

　　3月13日，美國當納利公司永久性地關閉了斯賓塞工廠，致使160人失業。整體經濟下滑導致產能過剩，企業難以維持經營，當納利公司為在競爭激烈的商業印刷行業中保持領先地位流程，經過深度調查研究后做出的決擇。

　　美國第三大商業印刷廠科德圖文（QuadGraphics）公司削減了產能，以便更好地應對市場需求下降的問題。其在美國的9個印刷廠已經停產，直接導致了550名員工失去工作，裁員總數將達到其國內所有勞動力的5.6%。這一戰略性舉措也是公司在繼續保持行業領先贏利率以及投資質量管理的前提下做出的。

　　從以上這些案例能夠看出，這些國際印刷公司在此時的活躍并購重組PS版，并非偶然，而是利用了經濟危機帶來的機遇，以低成本的方式快速占領市場。

　　國內市場蓄勢待發

　　雖然印刷企業并購重組活動在國內還不頻繁，但2008年末兩則關于并購重組的消息格外引人關注：一是中國銀行業監督管理委員會發布實施《商業銀行并購貸款風險管理指引》，允許符合條件的商業銀行開辦并購貸款業務發展史，以滿足企業和市場日益增長的合理的并購融資需求；二是中國證券監督管理委員會主席尚福林在證監會黨委擴大會議上提出要“積極推進市場化并購重組”。

　　同時，隨著2008年股市連續暴跌，滬深A股股價跌到了不可想像的低價，資產價格如此之低，吸引著洞悉企業真實價值的產業資本紛紛出手抄底。因為此時進行上市公司并購的成本甚至遠低于新建一個相同規模的企業。而一旦股市轉暖印刷教育，這些低成本并購的資產，又將身價飆升。

　　這些資本市場的活動對于并購來講都是一個堅實的鋪墊，相信也將會刺激國內印刷企業間的并購活動。銀行并購貸款業務的開辦將更有利于企業籌集并購資金，而證券市場的現狀也將促使企業以低成本的價格實現市場擴張。

　　中華全國工商業聯合會副主席孫曉華在《商業周刊》CEO年會新聞發布會上表示，由于經濟危機帶來的原材料價格普遍下降科印報告，企業的生產和運營成本大幅降低，因此進行行業并購整合的成本也顯著降低，對于有較好現金流的企業來說，可以利用這一時機展開海外并購，引進海外的先進技術和人才。

　　慎重抉擇

　　種種因素都看好經濟危機時期的企業并購重組科印報告，但并購并不是簡單地將活動雙方組合在一起，曾有專業人士表示，并購行為只占30%的并購活動，而70%要看日后雙方的運營情況。實現利益最大化的前提是要在管理、經營、人員以及企業文化上實現交融，并購失敗的案例也常有耳聞其他包裝，而在經濟危機時期更應該慎重，有可能得到的不是市場而是一個燙手山芋。

　　企業的發展有很多種方式可以實現，并購只是其一，而且并購的條件要在企業資本充足、內部資源優化的條件下進行，同時電子商務，對于并購中的賣方來講，也不可單憑企業實力而選擇買方，結合自己的市場發展前景進行綜合對比，實現真正的企業相容，才能讓企業從并購整合中煥然一新。


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