【CPP114】訊：據國外媒體報道，ResearchandMarkets網站日前發布了2009-2010全球和中國電子書發展報告，報告中稱，電子書現在作為一種全新舒適、環保的閱讀媒介，熱潮已經席卷全球。2008年全球電子書出貨量約在100萬冊左右，而2009年則躍升至382萬冊，預計2010年將達到930萬冊。

　　隨著智能手機和iPad的普及，電子書閱讀器的價格將迅速下降。2010年，亞馬遜將Kindle的價格從每臺259美元降至189美元，使其在2010年上半年的銷量同比增長3倍多，預計其在2010年下半年將保持增長。

　　現今電子書的商業模式，美國的電子書產業模式比較成熟。例如，亞馬遜模式中，亞馬遜同時提供終端設備和內容下載的平臺。“終端+內容”的亞馬遜模式已取得成功。在2010年6月，亞馬遜提出了給作家70%版稅的計劃，以改善其業務模式，并進一步協調產業鏈中各制造商的利益。
　
　　中國的電子書商業模式還處于探索階段。目前的模式包括終端產品制造商為主的模式、運營商主導模式、電子書門戶模式和出版社主導模式。

　　漢王是終端產品制造商為主模式中的成功范例。其投資3000萬美元建立了漢王電子書店并購買內容。在吸取了亞馬遜的經驗后，漢王充分考慮了內容提供商的利益，與他們進行2：8分成，迅速轉變成“終端+內容”模式。

　　運營商主導模式的成功范例是中國移動手機閱讀基地。通過定制終端，中國移動與內容提供商一起合作開發3G電子書業務。但它的4：6分成對內容提供商吸引力不大。內容計費模式照搬自增值服務收費模式，對終端的補貼不能在短時間內獲得利潤。此外，面臨中國電信和中國聯通的激烈競爭，因此其3G電子書業務將命運多舛。

　　電子書門戶模式的典型例子是盛大和方正，他們已經分別建成各自的內容平臺盛大文學和番薯網。盛大Bambook極具潛力，所以中國移動愿意和盛大合作。

　　出版社主導模式的典型例子是上海世紀出版集團，它開發了辭海悅讀器。短期內，出版社主導模式能在不顧慮版權的情況下推出高質量的內容資源；但長遠看，出版商的內容優勢可能成為其發展障礙。獨家內容總是有限，一家出版社的內容也不能滿足所有讀者的多元化需求。傳統出版社要搶占電子書市場份額的唯一出路，必須通過兼并和收購的形式成為超級媒體集團。


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