是書城，也要成為媒體


　　不知不覺中，沈浩波幾乎是在一種無意識的狀態下把磨鐵圖書做成了行業中民營企業老大，資本的進入更加快了磨鐵圖書跑馬圈地的步伐。沈浩波說，這是一個先入為主型的行業，后來者可以進入，但很難與先入者形成直接對抗的競爭關系。


　　為了加快發展步伐，可能也是為了不影響自己的詩人生活。沈浩波現在把磨鐵的整個運營平臺的管理交給了2008年挖來的職業經理人，原海爾公司流程再造總監，現任磨鐵圖書執行總裁張凱峰。
 

　　在海爾之前，張凱峰曾任職于惠普等跨國公司，有豐富的大型企業綜合運營管理經驗。他畢業于中國科技大學，與磨鐵圖書另一創始人漆峻泓為同屆校友。


　　面對國營出版業改革大潮，以及數字化出版浪潮的沖擊，沈浩波仍然堅持認為紙質出版物還會繼續增長，電子閱讀等新技術手段不會阻礙傳統出版市場的發展，反而會帶來更多的內容收益面。


　　這個行業只有經過激烈的競爭才會好起來，電子書也好，其他形式的競爭也好，對沈浩波來說，都很值得期待。


　　“電子書的出現會帶動出版商更快的將優質內容送達終端讀者，讓這個行業變得更輕。但我們的核心競爭力在于內容本身，電子書作為硬件和傳播手段對我們來說不是競爭，而是為我們提供更廣闊的終端通路。”沈浩波說。


　　在內容本身，國內與磨鐵可以媲美的公司有原共和聯動出版公司，現已將控股權賣給江蘇的鳳凰出版集團；業內同樣知名的出版商博集天卷也將出售給即將上市的中南出版集團；新經典出版公司也被沈浩波認為是值得敬重的競爭對手，當然，也包含業內鼎鼎大名的盛大文學。
 

　　沈浩波認為應該尊重每一個競爭對手。“如果你的競爭對手一個個都很孱弱，那說明你這個公司本身也沒什么可稱道的。”


　　擁有資金之后，快跑中的磨鐵同樣也有并購整合計劃，據說目標正在被鎖定中。但收購的核心，還是圍繞內容兩個字。目前磨鐵擁有大約30個最核心的暢銷書作家，這是沈浩波的殺手锏。


　　這些簽約作家為磨鐵貢獻了源源不斷地品牌積累和現金流，就好像華誼兄弟旗下的藝人一樣，成為磨鐵圖書的核心競爭力。


　　2008年，磨鐵圖書的收入規模為3.7億元碼洋，2009年達到5億碼洋，2010年平穩增長，據預測是6億元碼洋。這是因為磨鐵圖書將這一年定位為夯實內部運營平臺的戰略年份，而夯實平臺的目的，為了迎接更多更快的增長。在沈浩波的計劃里，2011年將會是收入突破的一年，生產將達到10億以上。


　　“華誼就是我們學習的榜樣。”沈浩波說。
 

　　而一億多元融資的投向，除了可能的并購整合外，數字出版平臺將會是另一個主要投向。在這個平臺上，沈浩波將裝進去獨立出版機構、出版人，簽約作者以及渠道商等眾多元素，將磨鐵打造成一個批量系統的輸出文化產品的機器。


　　第三個資金投向，也是沈浩波本人一直以來的夢想，就是媒體化運作。磨鐵旗下將誕生一些獨立運作的媒體機構，比如雜志。


　　在詩人沈浩波的眼里，磨鐵不僅是一座書城，系統性的輸出文化產品，還應該是一個媒體，輸出理念與思想價值。




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