數字出版產業發展趨勢分析

　　數字化是傳統出版發展的必然趨勢，但傳統出版業自有其新的路徑可循，自有其生存的空間和存在的價值。數字出版不外乎有以下三大趨勢。

　　跨界整合

　　數字出版絕對不是孤立的，一定要跨媒體、跨產業、跨地域發展。傳統出版企業目前最佳的選擇就是和新媒體公司形成良性融合，做到內容和技術的良性融合，做到內容提供商同渠道服務商的良性融合，才能真正打破媒體分割、市場分割和地域分割。數字出版的行業整合將有以下可能：實力大的出版企業向產業鏈的下游滲入，由內容提供商演變為內容聚合商或平臺服務商，進一步擴大生存空間；盛大文學等行業領先者在強大的資本和品牌支撐下，迅速擴大國內市場，行業集中度加劇；技術供應商、網絡運營商等進入出版產業領域，通過實現兼并重組，擠壓傳統出版企業的上游生存空間；各大出版企業將互通內容資源，以此整合成產品與ＩＴ企業、移動運營商、互聯網企業等抗衡；產業鏈上下游實現階段性有限合作，形成利益共同體，共同分食這一塊高速增長的“蛋糕”。

　　服務化商業模式

　　從國外的案例可以看出，數字出版領域的發展往往是由技術供應商來推動的，而發展最好的往往也是關注讀者體驗、延伸服務觸角的技術供應商。這也給中國出版業完成數字化轉變予以啟示：信息服務已經成為數字出版的一項主要任務。從某種意義上來說，商業模式就是服務模式。比如，亞馬遜的企業定位是打造一個面向多種載體、服務大眾和小眾的數字出版內容平臺；谷歌的定位是向整個網絡開放其圖書搜索的資源，并建立一個其他網絡服務可以互通的系統；湯姆森出版集團的定位是全球領先的信息服務機構。

　　內容核心地位不會改變

　　內容是本，載體是末。技術供應商能夠給予內容提供商最先進的技術生產，最快最好的傳播，但決不可能替代內容的價值創造。內容資源是數字出版生存的必要條件，有它未必能生存下去，但沒有它則必死無疑。說到底，數字出版最有價值的還是內容，這個行業還是靠內容賺錢。對于出版企業來說，盡管在做數字出版的過程中存在著轉型機會，但是內容品牌力與內容生產力在任何時候都是出版企業做數字出版的核心競爭力。對于出版工作的主體操作者編輯來說，過去的主要任務是“如何找到好東西”，并且能夠在最短時間內被讀者購閱。在數字出版時代，雖然面對選擇性更為豐富的海量信息，但這個主要任務仍是不變的。




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