【CPP114】訊：又是一年歲末，伴隨著新年腳步的臨近，眾多印刷企業都在總結2010年的得失和積極的制定2011年的發展計劃，這是企業一種常態。然而，近兩年印刷企業又出現了另一種“常態”那就是“用工荒”。 

　　每到年末，招工難成為了最困擾印刷企業的問題。從2010年年初，沿海地區出現大規模的“用工荒”，印刷企業招聘會是“一人難求”，其中珠三角缺工超200萬。如今，就要進入2011年新年，筆者了解到多數的印刷企業表示擔心年后出現的“用工荒”。很多企業也正在積極的制定策略，以期最大限度的緩解“用工荒”對企業造成的影響。

　　為了應對“用工荒”，不少印刷企業以提高工資作為手段。誠然提高工資，在一定程度上起到了一定的效果，但提高工資的幅度畢竟有限杯水車薪，再加上企業成本的限制，提高的工資仍舊不能滿足工人的工資需求。所以，筆者認為提高工資只能作為救急的手段，正所謂“遠水難救近火”。尤其是，隨著80后和90后的成長，他們已經成為了社會的主旋律。而作為新一代人，他們的思想觀念已經和老一輩的人出現了不同。80和90一代雖然被冠之以房奴、卡奴等等，但80后、90后對金錢執著已經沒有前輩的那樣看重，他們更加看重的是自身的發展，更加看重心靈的寄托。他們不想在成為老輩那樣，掙錢存錢娶妻生子，他們更希望活出自己的個性。所以，筆者認為印刷企業要留住工人，留人的同時更要留住他們的心。

　　如何留住工人的心？

　　一、為工人創造發展空間

　　筆者以浙江日報報業集團印務公司為例。浙江日報報業集團印務有限公司十分注重給員工創造上升空間。該公司負責人給筆者提供的材料顯示，公司設定專業技術崗位職數和職業等級崗位（高級工以上）崗位職數各占總員工數的12%左右。公司鼓勵員工多學文化和技術，根據自己的特點設定自己的職業計劃。制度實施后，有一批員工的專業技術水平明顯提高。另外，該公司還設立了創新獎勵制度，鼓勵職工進行創新。每年都有一些項目被評為公司的優秀創新項目，從管理創新到技術創新都有。同時，該公司也鼓勵支持員工利用業余時間參加各種培訓、學習，公司在經費上給予必要的支持。

　　如今的企業用工，更像一場博弈，是企業和員工之間的一場較量，這樣說也許有點偏薄，其實本質上非常接近，員工想從企業利潤中獲得更多的回報，公司想更多的壓縮對員工的支出。企業和員工作為在“用工荒”的形勢的客體和主體，相互之間的妥協，尋找雙方可以接受的平衡點，成為“用工荒”解決的最終結點。而在妥協的過程中，企業為員工著想，為員工創造發展空間，就是最好的手段。

　　發展空間之一就是工資。這樣我們又回到了上文，雖然筆者把提高工資稱為“遠水”，但這個“遠水”卻能收到最直接的效果。但提高工資是有限度的，企業要考慮到企業的成本，不能無限度的提高工資標準，這是企業本質所決定的。還有就是工價的制約，現在印刷行業已經進入了“微利時代”，工價偏低已經成為了行業的癥結所在，工價不提高就不能最大限度的滿足工人工資的需求。我國印刷行業工價偏低有一部分原因是行業的混亂，企業之間的惡心競爭，導致了企業之間的價格戰，造就了工價的走低，所以澄清行業競爭秩序也間接的解決了“用工荒”。

　　發展空間之二，解決工人職業方向。工人的職場方向我們可以分為：技能培訓和晉升機制。拿破侖曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，沒有人想永遠做工人，更多的想往深里發展，有更好的企業晉升路和職場的發展。所以，企業應該從員工的需求點出發，比如在宿舍內部安裝網線，組織員工文化活動等等。
二、讓員工把企業當成家

　　為員工創造空間可以稱做解決“用工荒”治標的方法，讓員工把企業當成家才是治本的方法。日本員工對企業的忠誠度是最高的，平均每個人本人跳槽的頻率不足2次。其中能把員工如此聚攏在一起的動力就是：企業文化，員工已經把企業當成了自己的第二個家。

　　中國企業引進企業文化概念，是比較晚的，因此也使得國內很多的企業對于企業文化的理解只停留在了表層，沒有深入把企業文化理解透徹，所以就算企業有自己的企業文化也并沒有認真的執行，更家沒有認真的宣講。在員工的心中，企業文化只不過是一句口號而已，而不是為之奮斗終身的理由。這也使得企業員工流動行增大，員工對企業來說也不過是一個過客而已。

　　對于當今的印刷企業來說，“用工荒”已經成為了常態，企業需要更多的為員工考慮，把員工當作企業的財富，認真的對待，才是解決“用工荒”之道。


　　【點擊查看更多精彩內容】

        相關新聞：

　　“用工荒”倒逼印刷行業轉型升級
　　楊廣銳：“數碼印刷”是解決用工荒的選擇
　　章丘仁和印務：無“用工荒” 獨望擴大生產量
　　用工荒成常態 告別廉價中國