4、垂直媒體為邊緣。
　　
　　如地產(chǎn)、家電、汽車、美食等，這一類媒體在過去的幾年十幾年，都活的有聲有色，這主要得益于其濃厚的商業(yè)化運(yùn)作性質(zhì)，誕生之初，就擁有豐富的商業(yè)基因，一頭為消費(fèi)者提供測評(píng)性質(zhì)的體驗(yàn)，一頭為企業(yè)提供精準(zhǔn)的用戶人群，兩頭都取悅了，自己過的便也相對(duì)舒坦。后紙媒時(shí)代，對(duì)這類網(wǎng)站也將受益匪淺，但整體的運(yùn)營格局應(yīng)該不會(huì)變，比如，自傳統(tǒng)紙媒相應(yīng)版面中解放出來的企業(yè)品牌，將商業(yè)投放計(jì)劃可能就會(huì)擱這里了，可經(jīng)營模式和內(nèi)容，至少在后紙媒初期，是不會(huì)有大的變化。
　　
　　5、區(qū)域網(wǎng)站成體系。
　　
　　中央級(jí)、門戶級(jí)的網(wǎng)站都找到了生存之道，區(qū)域性網(wǎng)站難道站著等死不成?這個(gè)區(qū)域性網(wǎng)站概念包括省一級(jí)、市一級(jí)，甚至縣一級(jí)，數(shù)量上非常龐大的。不知道是不是未雨綢繆，早在幾年前，新浪、騰訊就開始鋪設(shè)區(qū)域新聞基站，在新浪方面，包括現(xiàn)在的微博，都招募有獨(dú)立的區(qū)域運(yùn)營聯(lián)盟，而騰訊“大X網(wǎng)”戰(zhàn)略，也在兩年前就鋪設(shè)的差不多了。面對(duì)激烈的市場擠壓，區(qū)域網(wǎng)站的生存也很艱難，但俗話說的好，強(qiáng)龍壓不過地頭蛇，區(qū)域網(wǎng)站的出路還是會(huì)有的，只是在內(nèi)容和運(yùn)營方面可能會(huì)更側(cè)重于服務(wù)，同時(shí)也會(huì)與門戶網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容合作，甚至就類似于現(xiàn)在的紙媒與門戶的合作一樣。
　　
　　6、論壇媒體偏安一隅。
　　
　　網(wǎng)絡(luò)興起的時(shí)候，是論壇最風(fēng)光的時(shí)候，記得02年上天涯社區(qū)的時(shí)候，天涯社區(qū)還是一個(gè)以聊天為核心的交友平臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)成為提論壇必天涯的口碑，而先天涯而起的地方論壇，成為第一批沖浪的人們的精神家園，當(dāng)時(shí)的信息量和互動(dòng)量都非常大，由于缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，而且初期沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可循，都死在過河摸石頭的路上了。現(xiàn)在，紙媒瓦解，唯一能夠與新聞網(wǎng)站相抗衡的媒體形式，也就是論壇了，它亦站亦壇的形式，也會(huì)聚合大量的人群，人以類聚，物以群分，湊熱鬧是人的本性，論壇很適宜人的這種存在狀態(tài)。
　　
　　7、是不是總覺得缺點(diǎn)什么?對(duì)，還有一個(gè)核心問題沒有搞明白——紙媒解散了，紙媒新聞集團(tuán)干嘛去?
　　
　　也都宣告破產(chǎn)?還是轉(zhuǎn)行做實(shí)體或做投資?可以預(yù)想，如果紙媒陷入最后的存留抉擇，媒體行業(yè)面臨的第一個(gè)問題就是“新聞牌照的發(fā)放問題”，也就是媒體和媒體人的從業(yè)資格認(rèn)證問題。雖然前幾年對(duì)網(wǎng)站媒體和媒體從業(yè)人員都提出了資格要求，但目前還屬于規(guī)范層面，未來將會(huì)具體到執(zhí)行層面，而且會(huì)越來越嚴(yán)格。在“謠言”滿天飛的背景下，加強(qiáng)輿論管理，定是大勢所趨。在這樣的背景下，傳統(tǒng)紙媒集團(tuán)的優(yōu)勢就凸顯出來了，按照天朝的一貫邏輯，拿到“新聞牌照”的，一定是以傳統(tǒng)媒體為優(yōu)先，因此，傳統(tǒng)傳媒集團(tuán)的兩條路就這樣出來了，一，不差錢的，擺脫傳統(tǒng)束縛，另辟山頭，從網(wǎng)站媒體層面再來構(gòu)建媒體經(jīng)營思路，或者收購其他網(wǎng)站，重組、合并，共同打天下;二，差錢的，與沒有獲得牌照的網(wǎng)站合作，我的資格，你的平臺(tái)，我的執(zhí)照，你的店鋪，然后就一起開門迎客了。
　　
　　也許還有人問微博、微信怎么辦?這一類自媒體的位置在哪里?在以上幾類平臺(tái)為新聞聚合平臺(tái)的背景下，微博、微信只會(huì)是分發(fā)信息的零售站，作用類似以前的報(bào)刊亭，只負(fù)責(zé)碎片化信息的擴(kuò)散，比如說主業(yè)是賣報(bào)紙賣雜志，但同時(shí)還會(huì)賣茶雞蛋礦泉水，再有商業(yè)頭腦一些還會(huì)裝個(gè)電話當(dāng)收費(fèi)電話亭。
　　
　　紙媒轉(zhuǎn)型，媒體人何去何從?
　　
　　由于曾在報(bào)紙、雜志各待了一年，所以我總在想，如果現(xiàn)在我還在媒體，我會(huì)如何抉擇?如何從媒體人的角度去理解紙媒的趨勢?從紙媒到網(wǎng)媒，就像從石頭上刻符號(hào)到羊皮上畫圈，從竹簡上刻字到紙上手書一樣，是一個(gè)時(shí)代的變革過程，誰也阻擋不了。但是，在這里同樣存在這樣一個(gè)問題——紙媒轉(zhuǎn)型，并不僅僅是“紙”的問題，還涉及“人”的問題，即媒體從業(yè)者的歸屬問題，我們所言的轉(zhuǎn)型，是整體行業(yè)的轉(zhuǎn)化，如果媒體人沒有成功轉(zhuǎn)型，也就說明紙媒?jīng)]有成功轉(zhuǎn)型，而是被無情推翻了。
　　
　　那么，媒體人如何轉(zhuǎn)型?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，截止去年12月，全國記者證(包括下發(fā)的和申請的)，共有二十五六萬，這只包括有資格的采編人員，加上沒有記者證的記者，以及非記者的媒體從業(yè)人員，以1比4計(jì)算，全國有100萬從業(yè)者，這些人如何轉(zhuǎn)型?按照一般的邏輯，這些人一部分由網(wǎng)絡(luò)媒體收編，另一部分成為自媒體的內(nèi)容供應(yīng)商，一部分去企業(yè)做宣傳去了，但事情沒有這么簡單。
　　
　　1、紙媒末年，紙媒從業(yè)者在想什么?設(shè)身處地地想，更多地是對(duì)舊平臺(tái)的無盡懷戀，不管暢想也好，展望也好，戀舊是必然的，除非領(lǐng)導(dǎo)確定說我們要破產(chǎn)了，你們?nèi)チ碇\生計(jì)吧。如果傳媒集團(tuán)、報(bào)業(yè)集團(tuán)面臨這樣的抉擇的時(shí)候，他們必然會(huì)與老東家捆綁，重新開張一番事業(yè)——以網(wǎng)絡(luò)新媒體思維搭建新的媒體平臺(tái)，這是之余普通媒體人而言。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來講，讓他們?nèi)绾伟仓?甚至于他們都很難掙脫體制的習(xí)慣，所以，他們也會(huì)傾向于新建平臺(tái)，與門戶抗衡。這種思維和人民搜索的概念差不多，多少有一點(diǎn)點(diǎn)那樣的味道。
　　
　　2、還有一類，將會(huì)被門戶網(wǎng)站或區(qū)域門戶或垂直網(wǎng)站等等上述站點(diǎn)收編，成為新的媒體業(yè)態(tài)中的一分子。早在兩年前，曾在南周的傅劍鋒入會(huì)騰訊的時(shí)候，我就覺得媒體換血將會(huì)越來越頻繁，身邊很多朋友也都開始從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)出，要么換行，要么加盟新的互聯(lián)媒體，包括鈦媒體、虎嗅等一姐，不也都是從傳統(tǒng)媒體華麗轉(zhuǎn)身，開始引領(lǐng)商業(yè)互聯(lián)科技媒體的業(yè)態(tài)么。
　　
　　3、此外，隨著自媒體的興盛，也許有優(yōu)秀的內(nèi)容制造者會(huì)進(jìn)行自主內(nèi)容制造，也許會(huì)成為專欄的作者，但碼字是個(gè)知識(shí)活，也是個(gè)體力活，用魏老師的話說，光懂內(nèi)容不夠，還得會(huì)匹配。要想成功，必須抱團(tuán)。
　　
　　4、同時(shí)，我們可能還忽略了一類媒體人，就是紙媒時(shí)代廣告部和發(fā)行部的媒體人，他們在紙媒的從業(yè)經(jīng)營，除了會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)的媒體經(jīng)營思維碰撞而產(chǎn)生火花外，也許還會(huì)對(duì)未來未知的“付費(fèi)模式”提供新的思路。
　　
　　以上，是給媒體人畫了一個(gè)餅，好不好吃，能不能吃，還有待討論有待見證，但在未來全民都是內(nèi)容制造機(jī)器的年代，的確如魏武揮老師所說的一樣，更需要一個(gè)匹配整合、甚至是策劃的高手，這并不是說內(nèi)容不重要，而是說在這樣的背景下，幾乎不會(huì)出現(xiàn)缺少優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的現(xiàn)象了，就如現(xiàn)在的紙媒編輯，我掌握有一群撰稿作家，不怕沒有稿，在未來，借助網(wǎng)絡(luò)的便捷性和聚合性，“自采+約稿+網(wǎng)友即時(shí)報(bào)”的形式，完全能夠滿足新聞、信息的內(nèi)容需求。
　　
　　結(jié)語：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型茲事體大，領(lǐng)導(dǎo)們都在研究，專家們正在討論，業(yè)內(nèi)人士也都爭論不休，所以，我就這么一說，您也那么隨便一聽，太認(rèn)真你就輸了。