回首近年的報業市場，可以說是烽煙連連。報業市場原有格局遇到了強大沖擊，跟不上市場發展步伐，不善經營的報紙因為虧損嚴重而倒閉，還有一些報紙在苦苦支撐，單純靠經營一張報紙，其生存都成為問題。可以說，是殘酷的市場競爭造就了“報業經濟”這個概念，促使我們必須把報紙當作一種經濟產業來看待，迫使我們思考它、重視它、了解它、適應它。而當報業經濟這一概念在被報人們普遍接受和認同之后，報業多元經營這一概念才得以提出、確立、被認可。
  
  “報業經濟”首先是報紙的經濟狀況問題，即報紙如何在市場經濟條件下生存和發展的問題。所以，如果不能超越地域經濟條件落后的限制，沒有與報業激烈競爭的市場形態相匹配的競爭意識、發展意識、突圍策略，報紙的生存狀態就只能是“人無遠慮，必有近憂”。
  
  因此，在發展思路上，既因地制宜，又不為形式所拘泥、所限定，必須從經營意識上尋求突破，為報業發展尋找更多的經濟增值空間、利潤上升空間，以及全面突圍的上升通道。而這一切，都必須依靠對經濟大環境、政策大趨勢、報業自身實力及優勢的正確判斷，對報業自身素質進行全方位的整合，從而以自身的經營優勢、人力資源優勢、地域傳媒的影響力和優質資產，為報業經營找到突破的基點。
  
  地域經濟發展水平落后，不是經營發展意識落后的借口。許多時候，經濟水平決定意識水平，地域水平決定發展水平。但這只是原來資訊不發達、信息不對稱的思維產物。曾幾何時，落后地區不擁有先進地區的
  
  發達經濟、前沿資訊，沒有足夠的思維與判斷的素材，所以容易造成眼界狹窄、思想落后的被動局面；但在資訊傳播越來越發達、越來越豐富、越來越快捷的時代，我們同許多大報一樣掌握著與時代同步的經營經驗，與時代同步的報業發展理念，同經濟發達地區的報業集團一樣掌握著可以為發展尋求更多出路的經營智慧。作為報人，我們與先進地區同仁一樣掌握著可以支持判斷的素材。還由于報人必須有新聞敏感、職業敏感，我們更沒有思路閉塞、坐井觀天的借口。
  
  幾年前，我們就清醒地意識到全國報業的這種發展形勢。隨著經濟步伐走向市場，報業市場化、產業化是不以人的意志為轉移的發展趨勢。多元經營，改變單一經營結構，壯大報業實力，是新的歷史時期報業發展的必由之路。
  
  報社要生存、要發展、要突破地域經濟發展相對滯后的局限，就必須把報業經營與發展的意識樹立起來，把報紙產業化、經營多元化的意識樹立起來。在此基礎上，聊城日報確立了多元化經營的發展戰略。并于1999年邁出了多元經營的第一大步。地處聊城市最為繁華的商業核心區域的溫泉大酒店開工，但原業主缺少資金，酒樓建到4層被迫停工，急需尋找合作伙伴。而我們看好酒店的地理位置、充足的地熱資源、較低的經營成本和較大的升值空間，投資800萬元，實行控股經營（占總股份的54%）。酒店開業后，報社在廣告宣傳上給予支持，酒店知名度提高，經營業績良好。去年溫泉大酒店被評定為三星級酒店，資產現已增值到5000萬元，比原投資增長了2倍多。并且，隨著周邊人民廣場的落成、全市最大的三家購物
  
  商場的落戶、全國最大的兩家家電企業連鎖店的建成，溫泉大酒店所處地段成為聊城市最貴的地段，可謂寸土寸金，其升值空間再次被放大。
  
  聊城日報在多元經營方面成功邁出的第一步，并不僅僅在于給聊城日報帶來了多少經營收益，對聊城日報整體經濟實力的提升有多少幫助；更深刻的意義在于通過控股溫泉大酒店的經營，聊城日報上上下下對于報業發展必須走多元化經營之路形成的共識。沒有思路就沒有出路，沒有想法就沒有辦法。固守陳規，固步自封，只能造成夜郎自大，而不能帶來發展壯大。原來那種地域經濟落后，報業發展就只能跟著落后的保守思想，從此被徹底打破。
  
  多元化經營的發展意識成為共識，是聊城日報報業發展步入一個后勁實足的良性循環的開端。這是聊城日報多元經營的“破冰之旅”留給聊城日報最為寶貴的財富。