當下的報業改革發展有哪些值得借鑒的做法，又有哪些亟待破解的難題？本版結合全國報協秘書長工作會議對各地在融合發展上進行的探索及案例進行了梳理，以期為報業下一步的轉型升級厘清發展思路。

  在新媒體的浪潮中，很多報紙都進行了數字化轉型，并努力與新媒體融合。《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺后，為傳統媒體轉型升級打了一針強心劑。但不得不清醒地認識到，我們離真正意義上的深度融合還有很長的路。

  喜：融合發展成轉型升級新動力

  “通過一些報社的實踐，我們看到融合發展給轉型升級提供了可能，為報業建設形態多樣、手段先進、具有強大傳播力和競爭力的新興媒體提供了希望。”中國報業協會駐會副會長石國雄的這番話，點出了報業未來發展的“喜”。

  很多報社不僅有自己的新聞網站，還借力新媒體公司的商業化運作，取得了不錯的轉型效果。各報社依托新浪、騰訊等商業網絡平臺開通了各自的微博、微信，加強與網民的互動，并在增強新聞傳播效果、活動組織等方面起到了積極的作用；不少報紙還開始了手機客戶端的建設，有了自己的“掌上”產品。部分媒體還成立了專門的新媒體中心，將報紙與網站、微博、手機客戶端等形成一個無縫對接的分享交流平臺，第一時間將各類新聞資訊通過圖文、視頻等多種形式發送出去，進一步擴大了報紙的影響力，反過來也促進了新媒體的發展，擴大了主流媒體在互聯網及移動設備中的占有率。

  思路1：守好攤子，做強做優主業

  越來越多的報社已經意識到，要掌握發展的主動權首先是集中精力做好報紙內容，提升報紙影響力，并借助影響力獲取優勢資源，從而把資源資本化。比如《光明日報》通過策劃推出“尋找最美鄉村教師”“尋找最美郵遞員”等最美系列評選活動，不僅為報社帶來了可觀的經濟效益，而且對黨報本身品牌的價值提升、影響力擴大都起到了積極的推動作用，為全國黨報作出了表率。

  “守好攤子”雖說是做好主業做好內容，但是面對同一新聞素材，很多報社也會根據其不同定位來加工生產出與各平臺特色相匹配的新聞產品。2014年“上海女游客在馬來西亞沙巴被劫持”事件的報道中，由華西傳媒集群動態直播的新聞報道便是紙媒嘗試媒體融合報道的一個很好的范例。除了有前方記者在現場冒著危險傳回的消息外，《華西都市報》還抽調專人負責記錄、整理和核實消息，同時由圖片編輯制作事發地理位置圖，報紙官方微博持續滾動播報，報網聯動引發了廣泛的關注。

  思路2：踏準拍子，加快數字化轉型

  報業既要“守好攤子”、做好主業，更要“踏準拍子”，把握好數字化轉型的機遇，通過新媒體拓展服務和營收，在新領域取得突破性進展。

  人民日報社大力發展新興媒體，成效顯著。人民網經過10多年發展，目前日均訪問量在全球網站中的排名穩定在前60名左右，在全世界報紙所辦網站中的排名穩居第一。《人民日報》法人微博創辦兩年，在人民網、新浪網、騰訊網三大平臺上的粉絲總量達到4600萬，發揮了重要的輿論引導作用。今年6月12日，經過整合后的《人民日報》客戶端正式上線，一個月時間里用戶自主下載量超過410萬，活躍用戶超過40萬。現在的《人民日報》已經由過去的一張報紙發展到報紙、雜志、網站、微博、微信、客戶端、手機報、手機網、網絡電視、電子閱報欄10種載體，基本覆蓋了現有各類傳播形態。

  去年10月28日，上海報業集團由原文匯新民聯合報業集團和原解放日報報業集團組建成立。彼時，上海報業集團的戰略發展方向被概括為“三新一高”——新技術的運用、新媒體的發展、新領域的拓展及高水平服務保障。其中，“新媒體”3個字最搶眼，目前上海報業集團三大新媒體項目——新聞應用“上海觀察”、互聯網新聞產品“澎湃”以及互聯網金融信息服務平臺“界面”均已上線運營，且發展勢頭很猛。

  還有不少報業集團不斷涉足數字出版等領域，并取得明顯效果：新華報業傳媒集團在南京青奧會期間組織的“七大媒體聯盟看青奧”，使報紙、網絡、微博、微信群和移動客戶端的全媒體融合突破時空限制，實現傳播效應最優化；杭州日報報業集團的社區網站19樓、快房網及電臺、藝術品等板塊實現了億級的創收；《燕趙都市報》搭建了以網站為核心，手機移動媒體和報紙相互協調發展的立體工作平臺，并啟動電商模式，開創了賣房網，目前正在搭建電子商務平臺。

  思路3：打開路子，拓展贏利渠道

  搞策劃、做活動，打開路子拓展贏利渠道，成了一些報社廣告經營的主要抓手。南方報業傳媒集團以289南方藝術園區為龍頭的文化地產業務穩步推進，該園區依托原印刷廠2.3萬平方米舊廠房，打造集藝術評鑒、展示、傳播、交易、教育、社交于一體的高端文化園區；集團還通過進軍影視產業，豐富傳播平臺。其中，《南方周末》聯合四川衛視打造的益智文化節目《我知道》今年8月底在四川衛視播出后，收視率在每周六黃金時段全國省級衛視節目中排名第六。

  由《寧夏日報》操辦的大型車展已經連續舉辦6年，每年都能吸引大約20萬人次的客流，并為報社帶來了1200萬元以上的穩定收益。針對醫療廣告下滑的情況，《河南日報》策劃并舉辦醫改論壇等活動，僅此就實現收益幾百萬元。《都市快報》在藝術品市場方面的收入和《齊魯晚報》的會展收入也都十分可觀。《河北農民報》依托遍布全省100多個縣市的報友俱樂部，向農資銷售領域進軍，成立河北報農生物科技有限公司，其“報農”生物肥銷售收入達到主業營收的3倍多。

  思路4：邁好步子，精心整合資源

  很多報社以資源為基礎縱向延伸產業鏈，以品牌為基礎橫向拓展多元經營，以平臺為基礎整體推進資源經營。

  近幾年來，傳媒集團紛紛實施多元化發展戰略，其中，文化地產無疑是最熱的產業。比如湖北日報報業集團的楚天地產2012年和2013年的凈利潤雙雙破億元。

  浙江日報報業集團3年前上市，去年出資收購邊鋒浩方游戲平臺，新媒體布局動作頻頻，先后推出了購房寶、悠游浙江、網絡醫院三大創新產品。除了浙報集團，浙江的杭州日報報業集團“每日送”加速物流業務的發展，金華日報報業集團介入演藝市場……浙江省報業協會秘書長曲寶庫認為，每個報業集團都在使出渾身解數，在所謂的“紙媒的冬天”里，打出“融合創新發展”的組合拳，給這個“冬天”帶來絲絲暖意。

  面對轉型升級的大勢，報業印廠也感受到前所未有的壓力，不少已經在向商務印刷、數字印刷轉型。多家報社引進了半商業輪轉設備，不僅提升了報紙印刷質量，也為報社印廠轉入市場競爭提供了硬件條件。同時，受印刷市場大環境的影響，報社印廠開始考慮多元化經營。如連云港日報印務公司經營的汽車4S店，揚州日報印務公司籌備開辦駕校等，為報業印廠多元化經營提供了樣板。

  憂：原有模式有待破而后立

  雖然業界一直在堅持探索轉型之路，但是大家也都充分意識到，報業面臨著很大的挑戰，還有不少難題待解。

  讀者數量減少

  今年以來，《新聞晚報》《競報》《天天新報》相繼休刊再將紙媒生存的話題推至輿論的風口浪尖，在業界看來，報紙停刊的“壞消息”還將不斷傳來。網絡的便捷，讓不少記者點點鼠標，線上扒一扒、線下拼一拼，署上“本報記者”，一篇稿子就出來了。與此同時，越來越多的青少年從網絡等新興媒體中獲取資訊，導致讀報受眾群體大幅度減少。

  缺乏成熟贏利模式

  雖然很多報社都在積極布局和發展新媒體，但是目前來看，報社的新媒體建設尚無成熟的贏利模式，主要考慮在網友和手機用戶中占領輿論陣地，擴大媒體影響力，真正賺錢的不多。雖然每家報社或多或少都在探索數字化生存，但湖北省報業協會會長楊步國認為，轉型過程中光數字化生存還不行，最后還要移動化生存。“如果按照移動化生存的路子走下去，報社的形態將來會是怎么樣？”

  黨報形勢被錯估

  楊步國表示，人們有時會覺得，最近幾年市場類報紙下滑嚴重，但黨報的形勢越來越好，這是錯誤估計了形勢。“新媒體對黨報的沖擊不如市場類報紙那么大是因為黨報并沒有完全進入市場，這既是黨報的優勢，也是黨報的隱患。現在已經不是惡性競爭的時代，應該是抱團取暖的時候。”楊步國說。

  同質化依然嚴重

  “在媒體競爭中，壓力最大的是這些黨報的子報，以及一些都市報、晚報、經濟類報紙。這些報紙的下滑，即使沒有新媒體的擠壓，也是必然的。”石國雄進一步分析道，這些報紙的同質化嚴重，市場過分擁擠，分割太激烈。原來吸引讀者的內容被經過改革得到創新后的黨報擠壓，而另一部分內容則被新媒體搶占。

  理念和體制牽絆

  曲寶庫認為，報業更大的“憂”在于理念和體制機制。“很多報業從業者雖然都在努力地推進創新和轉型，但更多還是體現在經營實戰層面，能從報業集團層面、從報業發展戰略的高度去思考，真正推動實施媒體融合戰略的還比較少。”曲寶庫進一步指出，目前報業還面臨市場化程度嚴重不足的問題，“有些報紙甚至連印刷紙張費都不能及時支付了，但還在繼續艱難維持，市場的資源配置功能在報業起不了作用，良莠不齊地―起‘混著’，對中國報業而言無疑是雪上加霜”。