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制造業(yè)轉(zhuǎn)型的三大秘訣你知道嗎？

2015-02-06 13:32 來源：QAD暨e-works 責(zé)編：周艷平

摘要：: 中國制造業(yè)有很多突出的優(yōu)勢使得我們的國際競爭對手無法小覷中國的制造力量，但同時也存在著非常多的問題和挑戰(zhàn)需要克服。

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【CPP114】訊：中國制造業(yè)有很多突出的優(yōu)勢使得我們的國際競爭對手無法小覷中國的制造力量，但同時也存在著非常多的問題和挑戰(zhàn)需要克服。

十年前全世界已經(jīng)開始習(xí)慣了“中國制造”的商品，如服裝、自行車、玩具、家具、家用電器等等大宗消費(fèi)品，時至如今，包括今后的數(shù)十年，全世界的消費(fèi)者還需要學(xué)會慢慢適應(yīng)來自中國制造的計算機(jī)、汽車、保健醫(yī)療設(shè)備、高端電子設(shè)備等附加值更高的商品。無論消費(fèi)者身在何處，無論貿(mào)易保護(hù)主義者如何喧囂“中國威脅論”，當(dāng)“世界成為平的”當(dāng)全球消費(fèi)者受益于規(guī)模制造之時，中國事實(shí)上成為了“世界的工廠”。

但這并不僅僅與生產(chǎn)制造有關(guān)，并不意味著中國的制造業(yè)參與了商品生命周期的每個環(huán)節(jié)并分享了相應(yīng)的收益。中國之所以成為世界工廠，其基礎(chǔ)在于制造業(yè)規(guī)模，比世界上任何一個國家都要巨大的規(guī)模。中國制造商受益于人口紅利，是不爭的事實(shí)，中國巨大的消費(fèi)市場決定了國外的投資者愿意投入巨大的資金在研發(fā)、建設(shè)新工廠、固定資產(chǎn)投入、技術(shù)工人的培訓(xùn)、甚至與國內(nèi)的企業(yè)合作，以技術(shù)換取市場空間；國內(nèi)眾多的制造業(yè)廠商也能夠相對容易地在巨大的差異化市場內(nèi)尋找到自己的目標(biāo)客戶和生存空間，也敢于比國外的競爭對手投入更多而換取發(fā)展壯大的速度。

強(qiáng)者愈強(qiáng)的現(xiàn)象在中國尤為突出，在將近30年的高速發(fā)展后，中國制造的地位很難被撼動，但這并非意味著高枕無憂，這可以通過幾個數(shù)據(jù)一見端倪：

·制造業(yè)在中國的GDP的比重高達(dá)40%以上，直接為1.3億人提供了工作崗位；

·中國制造業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢是較低的勞動力成本，直接工人的平均每小時工資為2.1美元，僅僅是美國的15%，但這一點(diǎn)目前正在迅速改變，相對于東南亞、印度的競爭者，已經(jīng)處于劣勢；

·國內(nèi)的競爭非常激烈，在每一個制造細(xì)分領(lǐng)域都存在著為數(shù)眾多的中國企業(yè)進(jìn)行著全方位的競爭，如中國目前建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過了3萬多家，內(nèi)部的競爭消耗了企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，這一現(xiàn)象在電子產(chǎn)品、服裝等大宗商品上非常普遍；