內容和資源成為新核心

  “打造中國藝術的四庫全書”

  萬捷很早就研究過日本的印刷行業，在日本經濟大蕭條的時候，首先崩潰的是出版業。但有兩個企業不但沒有崩潰，反而逆勢而上。究其原因是它跟IT結合，把印刷技術用在IT上，用新的思維方式對技術進行延伸。這給了他很大啟迪：“傳統文化企業要想有所發展、有所作為，就要作顛覆性的改變，學會用IT思維來經營，探索新的經營模式。”

  2000年前后，雅昌藝術網成立。而建設網站必須有數據庫，數據庫的打造也就此開始啟動。其藝術品數據庫涉及古代、近現代、當代的書畫、古玩，大多是各大博物館的館藏珍品，每張圖片都配有介紹資料、歷屆拍賣數據等電子化數據。

  “互聯網+”戰略如今已經上升至國家層面，而萬捷引領下的雅昌從十多年前就開始進行嘗試。他向記者表示：在“互聯網+”行動中，數據庫是非常大的支撐和載體。多年來，雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等藝術類印刷業務中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源。通過將這些資源和數據整理歸類，借助文化與科技的深度融合，雅昌文化集團建成中國藝術品數據中心。

  以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數字時代下的文化藝術找到新的生存空間。萬捷感嘆：“建立數據庫是雅昌發展很重要的節點，網絡打開了雅昌從傳統印刷走向數字出版公司的產業升級。”

  如今雅昌藝術網已經15歲，它悄然改變了雅昌的產業結構和形態。目前已經為全球近500家藝術品拍賣公司提供預展、廣告、直播、數據管理等方面的服務。2014年雅昌藝術網的贏利達到6000萬元。

  數據庫中更是收藏了6萬余名藝術家、2000多萬件藝術品珍貴的圖文資料，并以數據的形式永久存儲起來。15年過去了，萬捷還有更遠大的追求——“要打造一個可以留傳后世的藝術品數據庫”。按照他的設想，中國藝術品數據庫要建成全球最大、最全面的有關中國藝術家、藝術品內容的數據庫，并不斷刷新，成為中國藝術的“四庫全書”。

  2008年，在雅昌文化集團成立15周年紀念大會上，萬捷宣讀了一份雅昌企業的“遺書”：“人和企業都是有生命的，如果有一天雅昌不在了，雅昌所保存的這些藝術品數據，屬于人類、屬于社會、屬于國家”。

  6萬名中國藝術家皆是客戶

  “為藝術全產業鏈服務的服務商”

  經過多年拓展，雅昌的整個布局和模式都有很大的變化，印刷現在只是雅昌全產業鏈中的一個末端服務環節。在萬捷看來，印刷是個大概念，包括數字加工、信息化、大數據、云計算。真正要轉型，還是應該從客戶需求、市場需求出發，打造自己的商業模式。

  通過建立核心數據庫，雅昌把藝術品行業最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、畫家、印刷出版公司聯系在一個平臺上，由此發展互聯網、數字資產管理、攝影、出版，以及展覽策劃等業務。

  萬捷興奮地說：“雅昌定位藝術行業，不斷延伸服務范圍。現在的雅昌已經是全球范圍內為藝術的全產業鏈服務的最大公司，也就是最大的服務商。這一點是勿庸置疑的。因為其服務對象是6萬名中國藝術家。在國際范圍內，沒有一個企業能為6萬名藝術家提供服務，沒有哪個公司能夠達到這樣的規模，只有中國，只有雅昌”。

  通過提供藝術全產業鏈的供應，從藝術的傳播到創作再到交易，處處都有雅昌服務環節，形成了以藝術數據為核心，IT技術為手段，覆蓋藝術全產業鏈的全新商業模式。

  作為服務商，他們不斷地通過授權，把數據庫打造成各類的文化產品。再把這些產品通過電子商務和體驗店的方式全部串聯起來，讓不同愛好、不同收入的人，都能根據自己的欣賞水平和消費水平，享受各種形態的多樣化藝術產品。

  萬捷分析說，雅昌的優勢可以概括為4個字：數據、服務。一方面數據庫已經具備相當的規模，任何一個企業用幾年時間也不太可能做到我們這個程度；第二個優勢是服務，“全球超過94000位藝術家、796家博物館、988家美術館、1108家出版社、5168家畫廊、984家藝術拍賣公司全都納入雅昌服務體系，互聯網則有幾百萬用戶，另外還有圖書用戶、影像用戶，中國還有8000萬收藏愛好者，這些都是我們寶貴的服務資源”。

  為了藝術的傳承有序，雅昌還全力建立書畫藝術品數據庫，采集書畫藝術品的“DNA”，為它們制作“身份證”。目前，已經獲得了1500位知名藝術家的大力支持，收到來自5000余位藏家提供的送鑒藝術品。“我們通過科技手段將藝術作品的DNA提取出來，由藝術家本人親自鑒定，同時送到國家版權局登記備案。我們現在所做的，你也許不覺得特別有價值，但一旦藝術家故去了，這將成為鑒別其作品真偽的唯一證據。”

  萬捷坦言，古代藝術品以及近代已故藝術家的作品爭議大，不好鑒定，那么就先開展當代在世藝術家作品的鑒定，采用科技手段進行甄別和固定。他說：讓中國藝術品從現在開始，用技術的手段來實現傳承有序，這是一個對后人負責的態度。深圳有個華大基因非常牛，而我們想要做的是“藝術界的華大基因”。